如何加强建设单位的工程造价管理

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1、如何加强建设单位的工程造价管理潘美霞（广丙建标建设工程咨询有限责任公司，广丙南宁530031）摘要：施工建设单位的工程造价管理直接影响到施工企业的讼久健康、稳定的发展，影响到施工的质量以及建设单位的经济效益，加强施工建设单位的工程造价管理，能够有效地增强建设单位的市场竞争力，提高企业的经济效益。关键词：加强；建设单位；工程造价；管理下文主要讲述了建设单位工程投资决策阶段管理、建设单位工程设计阶段管理以及建设单位工程实践阶段管理。1建设单位工程投资决策阶段管理建设单位工程项目的投资决策阶段对工程造价有很重要的影响。真实资料中显示

2、，投资决策阶段的管理影响工程造价程度最高，甚至达到85到95个百分点，所以，建设单位工程造价管理要从投资决策阶段入手，投资决策阶段有效的工程造价管理和控制，是整个工程造价管理的基础，在投资决策阶段，建设单位工程项目作为造价的主体，应该积极的做好工程造价的管理和控制，重点措施是：1.1建设单位要积极地做好投资项目决策前的预备工作，认真、谨慎地搜集有关投资项目的资料。1.2建设单位要设身处地地做好工程项目的可行性报告。要做好研究报告的工作，建设单位必须投入大量的物力、人力、时间和财力，对建设工程项目所需要的技术、市场材料、市场发展

3、前景、市场经济效益等都要进行详细的调查、取证，要进行实地、深入地调查和取证，对工程项目做客观、公正、真实地评价，撰写很强说服力的实践报告，确保工程项目投资的可行性。1.3建设单位要对工程项目中产生的费用做出科学、合理的预算。项目投资预算的数据要有具体的依据，要尽量完整、全面，要从实际出发，使项目投资有根有据，符合实际，使工程项目投资的预算真正做到控制工程项目总投资。综上所述，只有加强建设单位工程项B前的准备工作，才能有效的控制工程造价，只有深入的调查、取证，才能做出科学、合理的数据报告，工程项S投资预算要有根有据，才能保证工程

4、项0中的所冇环节的造价都控制在合理的范围内。2建设单位工程设计阶段管理投资决策阶段以后，就是建设单位工程项0的设计阶段。在设计阶段的管理中，建设单位要转变传统的轻设计、重施工的观念，虽然设计与勘察项0在整个工程项0中的投资资金比较少，占的比例也比较小，但是也基本上决定了后期工程项目所需要投入的所有的费用。设计质量的好坏对施工工期的长短和建设工程费用有着直接的影响，在设计阶段，工程造价管理主要表现在“经济与技术”相结合，在快速发展的市场经济的推动下，设计要尽量做到经济合理，建设单位要及时地为设计单位提供有效、真实的基本资料，设计

5、单位要主动提高设计人员的专业技能和整体素质，要从内部改变不完善的现状，改善经济合理观念，作为建设单位，设计阶段的工程造价管理要从下面几个方面中体现：2.1建设单位积极地实行设计投标和招标，要鼓励、优化设计。招标和投标设计主要在建设工程施工阶段，设计阶段的开展不能够做到广泛，建设行业中，靠情面和靠挂牌设计等不良现象屡见不鲜,给建设单位造成很多不好的影响:设计单位的整体素质和专业技能水平不高，不符合建设单位招标和投标的要求,同吋也不能够满足工程项0量单招标和投标的要求；设计阶段变得更加复杂、多变，给工程造价管理和控制带来了很多不必

6、要的麻烦，推行招标和投标，有利于选择有能力的设计单位，提高建设单位工程项0的设计水平，优化建设单位的设计方案，加大工程造价的管理和控制力度。2.2建设单位要依靠合同的约束作用。同设计单位签订合同条款时，要严格设置条款的内容，不能受标准合同格式的限制。对于合冋的设置上，技术条款中，要对所有的技术环节进行约束和说明，指名，如果合同的任何一方违背合同的内容将接受合同的惩罚，以满足招标和投标的需要，在设计方案的优化内容上，对建设单位工程项0的设计提出合理化建议的、对设计方案有突出贡献的，都要予以奖励，要对设计人员做公平、公正的评价和奖

7、励。2.3审核大概的预算，并II及时地提出改善意见和建议。设计阶段的大概的预算与根据都要做到完整和准确、不能奋任何的纰漏和缺U,并且要实际考虑市场价格的变动因素，确保设计阶段的预算做到公平、科学、准确和合理。综上所述，设计阶段的工程造价的管理和控制，能够使技术与经济做到冇效的结合，实现资金和资源的最佳配置。3建设单位工程实践阶段管理工程项目的实践阶段造价控制和管理是工程整个环节中的重点，其中包括施工管理、招标管理和结算管理。3.1建设单位工程实践阶段的招标管理。建设单位工程项S招标是建设单位对工程造价是实行有效控制和管理的手段

8、。建设单位对施工单位的选拔和招标，其实就是施工单位竞争的过程，建设单位制造一份准确、严密的招标方案，能够有效地保障工程造价的合法性、合理性，能够对工程造价做到奋效的管理和控制。建设单位对原则底价要做到冇数，这样能够冇效地避免投标的单位的恶意竞标，而且低于成本预算价格。要选择标