基于公司治理视角的内部控制问题研究

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1、西安交通大学城市学院本科毕业生论文摘要在全球经济一体化形势下，完善企业内部控制制度和建立公司治理体系，对企业健康平稳快速发展具有重要的理论价值和现实意义。公司治理是一种对公司进行管理和控制的制度安排，其健全与否直接影响着公司内部治理状况。内部控制作为现代企业管理的基石，它的建立有利于保证会计资料真实完整，规范单位会计行为，防止并及时发现纠正错误及舞弊行为，保证单位资产的安全完整，确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的切实有效贯彻执行，从而提高经营效率，实现经营目标。当今世界科学技术迅猛发展，社会变化日新月异，中国经

2、济体制也面临转型。在这种背景下，寻求改善公司治理结构、提高公司内部控制的途径和方法，具有很强的理论与现实意义。本文站在公司治理的角度，将公司的内部控制与公司治理紧密结合，通过对当前国内外公司的内部控制制度设立状况进行深入分析研究，提出完善方案，建立健全企业内部控制制度，提高公司治理和内部拄制效率，促进企业的健康持续发展。关键词:内部控制，公司治理，问题与对策I西安交通大学城市学院本科毕业生论文ABETRACTUnderthesituationofglobaleconomicintegration,strengthen

3、andperfecttheenterpriseinternalcontrolsystemhasanimportanttheoreticalvalueandpracticalsignificancebothinstraightenouttheinternalcontrolmanagementsystemandperfecttheinternalcontroltheory.Corporategovernanceisasystemofmanagementandcontrolofthecompany,itslevelofre

4、gulationdirectlyaffectsthecompany'sinternalgovernance.Internalcontrolisthefoundationofmodernenterprisemanagement,itisadvantageoustothestandardunitofaccountingbehavior,guaranteethecompletenessofaccountinginformation,preventandtimelyfinderrorsandfraud.Itensuredno

5、tonlythesafetyandintegrityoftheassets,butalsotherelevantstatelawsandregulationsanduniteffectivelycarryingouttheinternalrulesandregulations,soastoimproveoperationefficiencyandachievebusinessobjectives.Withtherapiddevelopmentofscienceandtechnology,Chineseeconomic

6、systemtransitionahead.Inthiscontext,seekingthemethodsandwaytoimprovetheinternalcontrolandcorporategovernancestructurehavestrongtheoreticalandpracticalsignificance.Tostandintheperspectiveofcorporategovernance,thispaperwillbecombinedcloselywiththecompany'sinterna

7、lcontrolandcorporategovernance.Inordertomakeafurtherstudyoftheinternalconnectionanddifferencebetweenthem.Setupanin-depthanalysisandstudyofinternalcontrolsystemoftoday'scompanywhichbothathomeandabroad,couldwellcombinedwithcorporategovernanceperfectplan.Putforwar

8、dthecorrespondinginternalcontrolsystemisapathtoimprovethesystemofinternalcontrolandtheefficiencyofcorporategovernanceandalsointernalearlyonwoodsystem,promoteenterprisehealth