日薪50万，唐骏是如何做到的？

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1、日薪50万，唐骏是如何做到的？

2、第1...唐骏盛大网络总裁唐骏：职业经理人要“做人做事”8月中旬，有媒体计算出盛大公司的市值已成为纳斯达克中国上市公司第一股，盛大董事长陈天桥超越丁磊成为中国内地首富，盛大总裁唐骏则成为中国身价最高的职业经理人。日前，唐骏又获得申办中国永久居留权———中国“绿卡”的资格，这位前微软中国区总裁可谓“双喜临门”。8月28日下午，唐骏在南京西路万豪大酒店底层的STARBUCKS接受了《职场指南》记者的独家专访。观察篇唐骏的3种表情唐骏迟到了，比约定的时间晚到了10多分钟。一踏进STARBUCKS，

3、拎着个黑色大行李包的他就冲着我高喊一声：“我晚到了，请您再等一会！”然后走到对面坐下，和一位早就等在那里的小伙子热烈地攀谈起来。又过了10分钟左右，唐骏起身，手里多了一袋东西，然后兴冲冲地走过来，喜形于色地说：“他是我以前在微软亚洲技术中心的员工，特意送我几本有关毛泽东的书籍。我离开那儿已有好几年，他还记着我！”喜形于色正是当天唐骏流露出的第一种表情。在访谈中，他还不止一次地流露出这样的表情，比方在谈到股票市值和身价问题时，唐骏不仅是喜形于色，而是笑逐颜开了。轻松平静是唐骏的第二种表情，在大部分访谈时间里，他都保持着这样的

4、表情。不易察觉地掠过一丝担忧之色，是唐骏的第三种表情。因为要赶晚上6点半的飞机，去北京参加一个高峰论坛，唐骏不得不严格掌控访谈的时间尺度。访谈结束，唐骏风风火火地走了，正是来也匆匆去也匆匆。透过他的话语和3种表情，我看到的是一个凡人，一个有血有肉的普通人：他会迟到、他会喜形于色、他会担忧、他会为获得一位普通员工的信任而感动……曾几何时，唐骏头上被抹上了一层光环，还被渲染成了一个概念、一个楷模，可唐骏还是唐骏。正如展示在我面前的唐骏，一个本色的唐骏。访谈篇VS第一职业经理人“盛大有一种危机感”：微软10年，盛大半年，从跨国公

5、司到民企上市公司，您的感觉有什么不同？唐骏：微软是非常成熟的公司，而盛大是刚起步的公司，是刚在纳斯达克上市的公司。盛大是家创业型公司，创业型公司最重要的表现是管理者的危机意识———管理者时刻担心着未来几个月、几年的发展方向是什么。员工也还是创业者的心态，你会发现员工非常努力、非常热爱公司、对未来总是充满希望。现在微软正在享受着成功者的快乐，每个员工都感觉很自豪、很骄傲，也很成功。但是，作为一个成熟的成功者可能意味着未来的发展机遇没有像盛大那么大了，也没有了危机意识，因为已成功了28年———微软有28年的历史，因此有理由相信

6、未来的3年、5年也都会成功。所以，我看到两家公司最大的不同是盛大有一种危机感。盛大是上市公司，公司本身并没有危机，我所说的危机意识是指企业的一种管理方式，是希望让每一位管理层和员工都有危机意识。：担任盛大总裁后，你的工作职责发生了哪些变化？最深刻的感受又是什么？唐骏：我的工作范围发生了很大的变化。过去在微软对我的要求主要是执行力。微软总部制定战略策略后，靠各个国家分公司的总裁、总经理来执行，对我要求更多的是执行力，跨国公司对中国区总裁、职业经理人在技能上的最高要求是执行力———总部下达战略策略，要求你结合中国的实际情况来做

7、好。来盛大后，作为总部最高层的高级管理人员，执行力是第二位的，第一位是制定战略策略，制定战略策略是我最重要的工作。把战略策略制定好，然后由下面来执行———这是我在过去6个月里感受最深的地方。执行力要求我做事要非常认真、仔细、勤奋、努力，而制定战略策略，则要求对产业、对市场有深刻的了解，过去我对市场并不需要那么了解，因为总部已制定好了战略策略。现在不同了，怎样制定销售策略、市场策略，都需要我来做，包括战略投资、战略合作、收购兼并等，是过去没有做过的。