创业企业经营培训new

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1、2006年05期总005期创业企业经营培训创业企业经营培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务

2、操作、亲历案例分享、实战经验传导。172006年05期总005期——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!——联邦家居◆舒尔茨成就了星巴克咖啡,一种古老的休闲饮品,在星巴克CEO舒尔茨手里,竟然由小买卖做成了风行全球的大生意,舒尔茨为此还被总统邀请去介绍企业的“先进经验”。现在,星巴克每年的利润和股价飙升速度不亚于任何一家高科技企业。星巴克带给我们的成功启示就是,企业只要选对了经营者,找准了管理和经营的关键点,想不成功都难。◆企业成长的四个阶段《水浒传》、《三国演义》、《红楼梦》和《西游记》是中国四大古典文学名著,在

3、世界500强最年轻的中国区总裁卫哲的眼里,它们分别代表了企业发展的四个阶段:敢于打破条条框框的创立阶段、群雄纷争的成长阶段、建立扁平结构的行业领导阶段和不断向外域传播和学习的鼎盛阶段。◆我从法国来一个创办不过25年的品牌,如今跻身于全球顶尖的化妆品行列。除了产品纯天然的品质之外,最关键的因素却是——172006年05期总005期它来自法国。善于在自己的产品上,贴好被公认为高品质产品出产地的标签,把产地标签的美誉度转化为产品的附加价值,这是欧舒丹成功的窍门,也是给我们企业的启示。【领导者成功之道】她不是一家高科技企业,但她每年的利润和股价

4、上涨速度惊人;她所经营的是一种古老的快速消费品,但小买卖变成了风行全球的大生意。她的总裁曾经被总统邀请去介绍企业的“先进经验”。她的名字叫星巴克。她的总裁叫舒尔茨。舒尔茨成就了星巴克星巴克(STARBUCKS)是全球品牌百强,当今全球最大的咖啡零售商。舒尔茨仅仅用20年,就带领一个小公司创造了这个行业传奇。舒尔茨是怎样做到的呢?一、扩张不借外债。在执掌星巴克的20年里,作为资金密集型的企业,舒尔茨宁可出售股票筹钱也不举债扩张;他采用入股或卖股票的筹资方式,为投资者提供股份、期权乃至董事会席位,他也很少打广告,以节省成本。二、建立和谐的劳

5、资关系。在星巴克,舒尔茨与雇员之间的关系像家庭成员。他在企业尚未赢利的情况下,不削减福利待遇,反而承担了飞涨的医疗保险开支,提供慷慨的一揽子福利待遇,从而换来了员工流动率大幅下降和员工真心的工作态度。“建立和谐的劳资关系”和“不借外债”,被总结为星巴克成功中至关重要的两个因素。三、反对“加盟”,主张直营。舒尔茨主张直营。在直营渠道的拓展上,为星巴克寻找一切机会。1990年星巴克开通了800免费电话,通过邮购建立了全美销售网络;1993年起星巴克172006年05期总005期在巴诺书店开设业务,400多家巴诺图书连锁店内只提供星巴克咖啡。

6、如今,星巴克在全球拥有超过9500家连锁店——每天新开5家。四、保持品牌形象的产品多元化,不出卖任何弱化顾客美好体验的东西。1994年,舒尔茨进行营业模式的新变革:推出瓶装咖啡、加冰加奶的饮品和其他创新产品。过了几年,星巴克咖啡饮料的市场份额已达到90%,还为航空公司和宾馆供应咖啡。1999年,星巴克购买了一家音碟连锁公司,开始在咖啡店中销售音碟。谁说只有玩高科技的才能赢?选对了经营者,找准了管理和经营的关键点,小作坊也能变成风行全球的大生意。百安居的中国区总裁卫哲,是世界500强最年轻的中国总裁,他将企业发展的4个阶段分别比喻为《水浒

7、传》、《三国演义》、《红楼梦》和《西游记》,请看——企业成长的四个阶段从大学毕业到500强企业之一百安居的中国区总裁,卫哲只用了10年时间,就走完了别人15到16年才能走完的路,被业界称为稳健的零售“狂人”。在企业的成长阶段,卫哲将企业发展的4个阶段分别比喻为《水浒传》、《三国演义》、《红楼梦》和《西游记》。《水浒传》的精神核心是“造反有理”,就是颠覆。卫哲认为,对于一个新兴企业,循规蹈矩就意味着永远不会分到一片属于你的蛋糕。当百安居收购欧倍德之际,卫哲提出这个观点,卫哲给的定位是做中国建材行业的颠覆者。---“水浒阶段”是企业创立阶段

8、。新企业更需要创新、更需要打破原有的框框,正如海尔集团提出的要敢于创造性的破坏。而当企业在行业中形成一定规模后,肯定会面临竞争对手,这时企业就进入了第二个阶段:群雄并起的阶段,即“三国”阶段。现在的百安居在

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