企业经营概论试题new

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1、企业经营战略概论2013年上半年河南工业大学高等教育自学考试本科助学考试试卷一1.()是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。（）A.市场开拓B.产品开发C.市场渗透D.多角化经营2.在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于（）。（）A.总体战略B.职能战略C.发展战略D.一体化战略3.随着企业外部环境和企业实力的变化，企业将从现有产品与市场转向开发新产品和新市场。这一决策主要解决（）（）A.企业经营范围B.企业成长方向C.企业生产规模D.企业社会责任4.()是由企业现有产品领域与新市场领域组合而产生的

2、企业成长方向。（）A.市场开拓B.产品开发C.市场渗透D.多角化经营5．对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说，应采用的发展战略为（）。（）A.稳定型战略B.紧缩型战略C.发展型战略D.合作型战略6．按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于（）。（）A.国际质量标准战略B.国外先进标准战略C.国家质量标准战略D.竞争质量标准战略7.中小型企业实力较弱、资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这种思想体现的是（）。（）A.集

3、中经营思想B.灵活经营思想C.补缺经营思想D.特色经营思想8.某些企业将其厂房、机器设备等折价作为投资，与外商进行合资经营。按投资形式划分，这种经营方式战略属于（）。（）A.有形资产投资战略B.兼并经营战略C.合并经营战略D.无形资产投资战略9.当企业同时选择国内市场和国际市场，国内外的市场需要也十分巨大，企业二级经营单位也有技术开发实力和很强的生产能力，可考虑选择（）。（）A.小规模经营定位战略方案B.中规模经营定位战略方案C.大规模经营定位战略方案D.超大规模经营定位战略方案10.市场上对某种产品的需求，不仅当前供不应求，而且未来5－

4、10年的市场潜力可观，二级经营单位可考虑选择的定位战略是（）。（）A.多样化经营定位战略方案B.中规模或大规模定位战略方案C.专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D.多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案11.竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生产下去所做出的战略决策是（）。（）A.进攻型战略B.赶超型战略C.防御型战略D.转移型战略12.企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的一种方式属于（）。（）A.指令型方式B.合作型方式C.增长

5、型方式D.变革型方式13.通过市场采购企业所需物力资源的战略是()（）A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.租赁政策战略14.经营单位的产品定位战略、竞争战略属于（）（）A.经营单位战略B.市场组合战略C.企业职能战略D.企业总体战略15.根据我国城镇一般消费水平，要实现汽车进入家庭，质量与价格必须进行组合，适宜采用的战略是（）。（）A.优质优价战略B.优质中价战略C.中质低价战略D.优质低价战略16.产品在规定的时间内、规定的条件下，完成规定工作任务的能力大小或可能性，这一特性属于产品的（）。（）A.性能B.寿

6、命C.可靠性D.安全性17.技术进步的核心是（）（）A.追求劳动生产率的提高B.进行技术创新，实施技术变革C.提高产品技术含量D.引进技术人才18.根据四象限评价法，销售增长率高，市场占有率低的产品，属于（）（）A.厚礼产品B.风险产品C.名牌产品D.失败衰退产品19.企业家主要担负什么职责（）。（）A.企业战略的执行和策略的运用B.企业战略的实施和正确执行C.企业战略的制定和战略实施D.生产经营策略的制定和落实20.建立企业家的识别、选择、任用、培养、考核、奖惩、晋升等一整套系统的制度，即是（）。（）A.企业家制度B.企业家评价制度C.

7、企业家标准制度D.企业家成长制度21.价格与质量相结合，有以下战略可供选择（   ）。（）A.优质高价——高档化战略B.优质中价——渗透化战略C.中质中价——中档化战略D.中质低价——扩大化战略E.低质低价——低档化战略22.需求导向定价法，具体有以下几种方法（   ）。（）A.需求价格确定法B.理解价值定价法C.需求差异定价法D.竞争价格定价法E.临界收益定价法23.企业所需人才类型有（   ）。（）A.技术型人才B.经营管理型人才C.政工型人才D.行政管理人才E.人事干部24.企业文化的内容除企业价值观外，还包括（    ）。（）A.

8、企业经营哲学B.企业精神C.道德规范D.企业制度E.文化传统25.企业文化的作用有（  ）。（）A.导向作用B.凝聚作用C.规范作用D.榜样作用E.形象作用26.企业文化的特点除动态性外，还有