土建工程预算的控制管理

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1、土建工程预算的控制管理周小伟嘉兴市建新工程造价咨询事务所有限公司摘要：对于土建工程而言，加强预算控制管理是十分重要的工作。可是，目前土建工程预算控制管理中还存在着一定的问题，阻碍了土建工程事业的发展。在工作实际中，我们要明确加强预算控制管理的有效措施，增强预算控制管理的有效性与实效性。关键词：土建工程；预算控制；问题；措施现阶段，伴随着土建工程事业的发展，预算控制与管理问题引起了社会的广泛关注。通过工程预算，可以明确相关的费用支出，确定相关的投资文件，评判相关的投资行为。因此，加强预算的控制与管理有着至关重要的作用。而预算的控制与管理是

2、一项非常复杂的工程，其首要任务是要确保工程造价的科学性与合理性。要想做好这项工程，必须采取一些有效的措施，以增强控制与管理的实效性。此外，工程在预算控制与管理中还存在着一定的问题，这更加剧了增强预算控制管理的紧迫性。由此可见，如何加强预算控制与管理，是工程建设的一项永恒课题。一、土建工程预算控制管理的重要性土建工程成木合理控制对于施工企业是非常主要的，这不仅能够提升企业竞争能力，而且能够为企业管理制定施工技术提供技术指导，对于施工计划的制定,不仅需要综合施工进程以及施工程序工作，也必须将施工中的工作仟务量以及工料的消耗程度。工程预算是一

3、个工程计划的重要数据依据，是工程能够高效，高质完成的重要保证，不仅会合理完成工程的工期计划，同时不会造成拖延工期的恶性事件发生。而工程造价计算工作是关系着施工成木中各个环节计算的综合运用，所涉及的方面关系到人工、材料中数量以及预备材料的使用管理，对于施工企业内部经济资源的综合核算工作具有关键性作用，因为能够参照国家关于工程本的相关政策支持，对于企业的财务核算工作提供准确信息，是施工企业内部管理与经济运算方面的关键性内容，所以土建工程预算工作对于管理有关键性作用。二、土建工程预算控制管理中存在的问题1、在综合管理方面的意识比较欠缺一般的土

4、建工程还是采取的阶段式的管理，欠缺综合管理的意识，对于预算的管理，缺乏科学合理的手段，现实的预算的控制管理，更多的偏重于造价的控制层面，对于监理单位而言，造价指标缺乏必要的控制，没奋总体管理的意识。2、建设工程预算定额跟不上市场发展的步伐由于建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现，在编制预算时，与之配套的工程定额标准、施工技术规范和质量检验评定标准则相对滞后，没奋相应的预算定额可套用，需要经常进行定额子B换算，造成工程建设管理和造价管理的难以控制。同时由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法，定额单价通常是以几年前人工

5、、材料、机械台班价格的统计为基础，并且新增补的定额往往缺少代表性，难以跟上市场发展的步伐，更造成了工程量计算取费的差错。这种静态、滞后的价格取定方法，已无法满足日益变化的市场经济要求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，难以区别承包单位在不冋地点、不同工程上的价格差异。3、预算管理人员业务素质欠缺在实际工作中，除大中型企业有审核工程预结算方面的专业人员外，大部分单位的预算管理人员往往只具有从事概预算工作的资格，业务素质不能满足工作要求，无法组织协调工程项0各主体间的关系，缺乏预算管理相关的经济知识和法律知识，投资预算控制能力

6、较差，不能将问题及吋发现和解决，且对较复杂的工程技术经济问题没有独立处理的能力，索赔处理能力差，从而使企业和国家蒙受不必要的损失。4、没有建立有效的动态预算管理预算编制方法落后，没有完善科学的预算管理信息系统，一方面，工程预算管理中，信息系统建立不完善，预算人员无法获取及时的预算信息，另一方面，预算方法落后，导致预算结构发生偏差。预算编制欠缺准确度，由于地区间、行业间规定不同，部分承担设计和施工的企业对情况了解不透彻，导致在预算定额，取费基础，取费标准及编制规定上出现误差。材料价格管理不严，一是由于编制人员专业素质问题，导致材料价格管理

7、混乱；二是，由于市场价格波动，导致预算几个与竣工结算价格出现差距5、造价过程的不可预知性在土建工程的预算造价中，有很多因素会影响工程的造价，所以有些造价存在不可预知性。例如，进行土建施工中建筑材料的造价问题，很多工程历吋较长，而市场价格受多方面的影响会发生较大的变化，随着经济社会的快速发展，在设备、人员费用方面也会发生较大变化，此外，在工程建设中还有一些不可预知的问题等等，这些都可能导致工程造价的改变，所以，对于工程预算管理要需求更加专业的人员进行管理，单纯依靠定额的工程预算是不切合实际的。三、土建工程预算的控制管理1、土建工程项S技术

8、的细节化在土建工程中，进行工程造价预算是基本的前提，并i预算要考虑到建设过程中的所有细节，对施工过程中的小环节进行把握，这样才能保证对工程项0预算进行有效的管理。例如，对于高层建筑来说，不仅要理解工程项0的