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时间:2018-10-10
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1、探讨电网建设工程进度控制与质量提升途径珠海电力工程监理有限责任公司519000摘要:随着经济社会的快速发展,我国电力建设领域也取得了丰硕的发展成果,工程量以及建设规模逐渐增大。因而工程管理对于电力建设工程来说至关重要。笔者从实际出发,着眼于工程管理全过程,并结合工程实践对业主方在工程建设管理中所发挥的引导作用,进而阐明了电力工程建设过程中进度和质量是其中两大重要因素,对项目管理中的质量管理以及进度管理进行了详细介绍。关键词:电网建设;工程进度控制;质量提升引言伴随着我国经济不断发展,电网建设工程的开展,也必须要与时俱进地发展,积极地引入新技术,提高整个电网建设
2、施工的智能化水平。电力建设智能化发展,可以有效地提高整体施工效率,减少人工劳动量,并且对于保证工程的施工质量也有着至关重要的意义。1.设计管控1.1建立工作模式,实现标准化管理。设计监理项目部依据《设计监理大纲》,编制《受控文件清单》、《变电站工程设计监理实施细则》和《输电线路工程设计监理实施细则》等监理策划文件,确定勘测、初步设计和施工图设计三个阶段监理工作的程序、方法和措施。通过对勘测大纲、勘测岩土报告的审查和勘测现场重要部位的检查,有序实现勘测阶段的监理。同时通过按卷册梳理、汇编强制性条文、质量通病,对设计文件中强制性条文和设计质量通病进行重点审查。1.
3、2勘测是设计的基础和主要依据,也是设计监理重点控制内容之一。设计监理项目部根据勘测工作的实施情况,分阶段展开了可研、初设和施工图设计三个阶段的勘测监理。监理过程中根据有关规程规范的要求通过勘测方案审查和勘测现场实地抽查狠抓勘测质量,发现问题及时督促整改。同时,设计监理项0部派员参与了220kV及以上输变电工程可研、初设评审会,并在会上结合拟定的“审查要点”提出监理意见和合理化建议。1.3对图纸的审核是设计监理的主要任务和工作内容。设计监理项0部在制订《设计监理规划》的基础上,根据涉及的设计规范、规程和标准,从“两型三新”、“两型一化”、“深度”、“强条”、“通
4、病”、“反措”、“防舞”等多方面、多角度,编制完成了“设计监理需重点核对的规程、规范和标准相关条款”。此举不仅强化了规程、规范和标准的执行力,而iL对提升设计质量起到了一定的促进作用。1.4选备选型是设计监理在可研、初设和施工图各阶段的审查重点。根据国家电网公司物资采购标准和省公司电网装备型号0录清单的要求,监理项B部在审查过程中从设备的型号、技术参数和适用性等方面入手,杜绝“非标”材料、设备应用于工程中,保证输变电工程设计通用设备应用率10既,全面提升设备质量。1.5与施工监理形成有益互补。一方面,通过设计监理不同阶段的审査,能提前发现图纸中违反强条、设计通
5、病及“错、漏、碰、缺”等差错,更可通过专业的积累,及吋发现专业接U上的问题,从源头保障工程施工更好更快地进行。1.进度管理项0经理部以工期要求为根据进行工程项0施工进度计划的编制,苏管理0标即为己制定的进度计划,由此对项B施工各环节进行定期检查、分析和对照,及吋发觉项0中存在的偏差,并采取针对性措施来对进度计划进行调整,对可能出现的干扰问题予以排除,确保实现工程项BB标。在进度管理中,吋间和工期是其最重要、最直观的的指标。2.1项目概况项0工程的进度管理首先应对项0背景、项0组成以及项0自身可行性加以确定,由此了解并确定项0概况,从而更有利于项0的后期进展。2
6、.2项目总进度目标项0复杂程度较高吋应建立各子系统与项0系统之间互相关联的进度计划体系,从而更有利于编制和协调进度计划。2.3项0进度优化和控制正式启动工程项目后,应以预先编制的项B进度纲要为依据,在认真研宄并核算后确认工程项0是否与控制总0标相符合,冋吋还应对项0各环节予以控制,收集总0标各项相关信息,从而实现对整个项0进度予以冇效控制的0的。项0经理应对控制0标加以确定,并制定工程项B年度以及阶段性控制B标,冋时对各项目组相关责任予以明确2.4项B管理的发展以及分析一般来说,项0就是在一定的资源以及要求的条件约束下,为了达到一定的目的并II互相关联的工作任
7、务。总体来说,项目冇着一下几个根本特点:0标具有明确性,性质较为独特,资源成本具有约束性,不可逆转的结果,实施项0的一次性。而项B管理也就是在一定的资源条件下,应用系统的观念、方式以及理论知识,对项0以及其包含整个工作进行合理的管理。随着中国科学技术的日益更新,我国的项B管理也在不断的完善。当前阶段,我国的项0管理的发展具有下列一些特点:首先,项0管理越来越全球化,国际间的合作交流越来越频繁。同吋,人们创造了机遇与挑战,也为人们提出了更高水平的发展要求。其次,学科越来越专业化,从而促进项B管理专业的进步与发展。项0管理知识的不断完善与健全,使我国的项B管理可以
8、依靠自己的教育体系变得越来越专业化。最
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