领导者的宽容智慧

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1、领导者的宽容智慧前言：古人曰：宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济、治国之道，在于猛宽得中。领导宽容，就可以使近者悦远者来，天下归心。《尚书》中有有容，德乃大之说，《周易》中提出君子以厚德载物，荀子主张君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂，领导者要加强个人的修炼，学会宽容，学会超脱。宽容是一种仁爱的光芒、无上的福分，是对别人的释怀，也即是对自已善待。宽容是一种生存的智慧、生活的艺术，是看透了社会人生以后所获得的那份从容、自信和超然。但似乎只有卓越领导者才具备这样的智慧。作为一名领导者，就要有领导的风范，领导者的修养。

2、宽大为怀才配得起上级，与下属一样，以德报德、以怨报怨，以牙还牙，就不是领导的风度，就是缺少领导者的胸怀。一个领导者要有博大的胸怀、雍容的气度，要能听得进不同的意见，包括逆耳之言，容得下各种各样的人，搞五湖四海。用古代的语言说，就是要能够容众纳谏。也有人十分委屈地说，我已经够宽容了，一而再、再而三，怎么能容？怎样当好领导者？中国有句古语：有容乃大，无欲则刚，宰相肚里能撑船，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。著名领导力专家谭小芳老师指出：卓越领导者，要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失

3、去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。最近流行的美剧《豪斯医生》（英文：HouseM.D），又译《怪医豪斯》，剧中态度无礼，表情凶恶，跛足拄着一根拐杖，永远是牛仔裤运动鞋的便装打扮而不是整洁的白大褂，普林斯顿大学附属医院的格里高利？豪斯医生从外表与好医生的形象相差甚远，就是这么一个反传统的古怪医生，成天把每个人都说谎挂在嘴边，却因为其不可复制的独特诊断才干，在电视剧中迅速风靡全球。豪斯屡次违反医院规则或者道德准则，却屡次逃脱惩罚，就在于库迪院长无原则的保护。其原因就是院长看中了豪斯的才干，才允许其如

4、此放纵。才干在组织中的核心作用，及其稀缺性使得管理者对拥有才干者越来越宽容。有关实验表明，宽容有利于身心健康，消除仇恨、发怒等不良情绪。专家先让接受实验者用宽容的心态去回忆曾经一个受伤害的场面，然后再用非宽容的心态去回忆同样的场景。结果表明，接受实验者在非宽容期的平均心率从每4秒1.75次增加到每4秒2.6次，血压也随之升高了。此外，美国斯坦福大学曾经做过《斯坦福宽容计划》，通过实验发现，所有参加计划的人中，有70%的人受伤害感明显降低，20.3%的人表示因怨恨带来的身体不适症也有所减轻。在中国，这种拥有才干者宽容的领导太

5、少，不论是在现实中，还是在电视剧等文艺作品中。譬如本人在新东方就看到一个例子：有一个语法老师在一段时期内，几乎每次上课前用半小时先把校长俞敏洪骂一顿，再开始上课，连学生都不耐烦了，校长却一笑了之：谁让他讲课讲得好呢。可以类比的还有美国华裔总裁王嘉廉，对于与副总裁发生冲突以至打断副总裁鼻梁骨的员工，不但没有处分，反而提拔了。当别人提出疑问时，还是那句话：谁让他能干呢。国内企业中领导者最为宽容，宽厚的范例莫过于李宁了。最近李宁公司的总经理也由陈义红变成了现在的CEO张志勇。李宁作为公司董事长大家公认其在经营上没有经天纬地之才，

6、但他还是靠他的宽厚的性格赢得了中国本土体育用品品牌NO.1的桂冠。这就是李宁的人格魅力，能忍别人不能忍之事；能容他人不能容之人。14年零9个月，这是陈义红与李宁合作的时间。陈义红在其公司中国动向上市后说：我要感谢李宁，如果没有他给我那样的机会和平台，我也不会拥有今天这些经验。幸好遇见的是他，因为像我这样你们称之为很霸气的人，如果没有他那样的老板，我们也不会配合那么多年，也可以说，也因为是我，我们才搭档了那么多年，才有了李宁和动向，我们双方应珍惜缘分。如果营销管理者做到了李宁一样的容人，无疑成就了自己企业经营道路上的一座丰碑

7、，因为你已经走向了真正的企业管理。下面，我再看一个故事吧第3页在日本，有一个年轻的和尚，住在靠近京都的地方，他长得既年轻又英俊，全村的人都喜欢他，崇拜他，相信他是一个伟大的圣人。某一天，事情却全都倒转过来。因为有一个女孩子怀孕了，她告诉父母说这个和尚要负责，所以全村的人都敌视他，还烧毁了他的茅屋。那是一个非常寒冷的早晨，他们将孩子丢给那个和尚，女孩子的父亲告诉他：这是你的孩子，你要负责。和尚只回答说：是这样吗？因为那个小孩子开始哭了，他就当着围观的群众而开始照顾那个小孩子。群众摧毁了整间茅屋，将它烧毁；小孩子嗷嗷待哺，而和

8、尚身无分文，所以，为了那个小孩子，他必须到城里去乞讨。但现在有谁愿意给他任何东西呢？不久之前，他还是一个伟大的圣人，现在他却成为一个大罪人，所到之处人们都当着他的面把门关起来，他们毫无保留地谴责他。然后，他走到了那个女孩的家门前，那个女孩非常沮丧，她听到小孩子在哭、在叫，而和尚站在那里，他只是说：不要给