管理领导者的智慧

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1、【管理者一生中至少要有四次转变】1、在管理上,学会由管事到管人的转变。2、从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了,就不需花力气盯着每个员工了。3、在经营上,要做到从销售到营销的转变。4、从营销到战略的转变。【执行力差的五大原因】1、员工不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起来不顺畅。4、不知道干好了有什么好处。5、知道干不好没什么坏处。【解决执行差难题的五大方法】1、目标明确。2、方法可行。3、流程合理。4、激励到位。5、考核有效。【企业中8类精神乞丐】1、领导不和我沟通,我就不沟通;2、领导不认可我,我就不好好干;3、领导不鼓励我,我就不好好干;4、我不开心,是因

2、为领导不会哄我;5、完不成任务,总是拿一堆客观理由来应付;6做错事,希望大家不要小题大做;7不懂技术,抱怨公司没有培训;8不上进, 20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender抱怨公司氛围不好。【拆

3、屋效应】如果屋子太暗,说这里开个天窗,大家一定不同意,如果你主张拆掉屋顶,他们就会愿意调和,开天窗。这在心理学上被称为“ 拆屋效应”。有时候我们需要在一开始就抛出一个看似无理而令对方难以接受的条件,它能让你在一开始就占据着比较主动的地位。【管理应从何开始?】不管是建立系统,还是开会讲激励,员工的源动力没有解决,一切的管理都没有意义。不论是薪酬,还是培训晋升,核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于:1、梦想。2、收入。3、成长。4、机会。5、认同。6、文化!【管理者八戒】1、戒工作方向不清晰,曲解企业所有者意图。2、戒结党营私玩弄权术。3、戒以公司资源充当个人职场赌注。

4、4、戒自恃无人替代无所不为。5、戒既无反对勇气,更缺乏接受的胸襟。6、戒对企业欠缺归宿感。7、戒懈怠持续学习。8、戒独断专横我行我素。 【管理的4大要点】1、关键是是授权:选对合适并正确的人;2、重点是执行;执行不好,一切等于零;3、核心是激励:用适当的物质和精神,来提升员工士气;4、重心是监督、指导、鼓励:授权不等于弃权,授权以后最重要的是监督整个过程,遇到困难时给予一些指导!管理的首要原则是什么?我的答案是,关注结果。管理是一种追求和取得成果的职业。检验管理好坏的惟一标准,是看管理者是否完成了任务、实现了目标。只有最后的结果、实在的业绩以及真正的解决问题才是管理的根本,其它如流程、苦劳等

5、都是次要的。作为管理者,要问下属的首要问题永远是:你的结果呢? 20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender【正能量】一个放字,千般哲理有一种养心方法叫放下,擅画者留白,擅乐者留空。何时放下,何时就

6、会获得一身轻松。放下、自在,是禅家的两重至高境界。有一种处世方法叫放弃,获得幸福的不二法门是珍惜所拥有的,放弃无法拥有的,重要的是放弃之后就不要悔恨。有一种方法叫放置,放置不是闲置,今天无头绪可能明天有条理,因为事缓则圆,事缓就有变。有一种管理方法叫放手,管理不是紧紧抓住,更非事必躬亲,而是有条理地调动大家的积极性,捆住了手脚当然就无活力可言。有一种思考方法叫放飞,放飞思绪才会天马行空。创造源于想象,想象力远比知识重要。有一种表达方法叫放声,若不影响他人,不妨放开喉咙,压抑是致病的罪魁祸首。需要注意的是,放声之后应知道何时收声。有一种观察方法叫放眼,能放眼时就放眼,高山流水、云卷云舒,远比眼

7、前风景好看得多。有一种用人方法叫放心。有一种比赛方法叫放开。有一种养生方法叫放怀。 放弃是一门艺术,它不是叫你盲目的逃避,而是要你明白痛苦的维系还不如放弃!学会放弃,在落泪以前转身离去,留下简单的背影。将昨天埋在心底,留下最美好的回忆。学会放弃,让彼此都能有个更轻松的开始,遍体鳞伤的爱并不一定就刻骨铭心!爱一个人,就要让他快乐,让他幸福,使那份感情更诚挚。如果你做不到,还是放手吧!放弃何尝不是另一种美丽!一个

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