提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略陈崇华

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1、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略陈崇华广东省韶关市房地产开发有限公司摘要：随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制己经成为了一项势在必行的研究课题。根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，能够推动企业拓宽谋求更大发展。木文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因，其次，就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。关键词：建筑工程管理

2、；施工质量控制；有效策略引言质量控制建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研宄课题。实际的建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的因素，相关部门需要对異体的工程项目进行反复的勘察和研究，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，优化各管理和控制要素之间的有机结合，

3、通过实现其管理水平和施工质量控制效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。一、加强建筑工程管理的重要性1.质量管理建筑施工通常需要较长的时间，过程相对复杂，导致其管理存在自身的特点。无论工程实施的哪一个阶段，质量管理都发挥着重要的作用。建筑工程的质量管理在施工过程中要以工期和投资目标为基础进行，促使工程最终达到预期效果。而质量管理的内容较多，包含对建筑材料、技术和人等，在对工作人员进行管理的过程中，要注重苏工作主动性的调动，提高工作人员的专业技能和内在素质，促使其从思想上意识到自身的工作将对整个工程质量起到重要影响；对建筑

4、材料的管理中，能够保证工程所使用的材料符合国家标准，对维护整个工程的质量具有重要意义等。1.安全管理这一管理内容对工程施工过程中存在的潜在危险具奋重要的控制作用。建筑工程具有一定危险性，安全管理工作在H常的施工过程中，要求工作人员以预防工作为主，对相关材料及工程状态进行定期检查，第一责任人应由项0经理来担任，设立专门安全管理人员，有效监督安全管理实施情况，做到减少或避免危险事件的发生。安全管理工作要能够针对工程不同的特点和实际情况而执行，科学控制生产施工，有效监管各种危险因素，及吋解决处于萌芽状态的危险，促使工程顺利完工。2.成

5、本管理建筑工程当中包含了三种成本内容，即实际、预算和计划成本，而成本管理就是通过控制和核算等手段对这三项内容进行有效的管理。这项管理内容冋建筑工程能够创造的经济效益具有重要的关联，相关工作者需要对业务进行具体的分析，以创造经济效益为0标来构建成本控制体系。在实施成本管理的过程中,要落实项0经理负责制，从而全面掌控建筑工程的安全、质量及成本问题。新吋期我国建筑企业应注重成本管理的科学性，运用精细管理来制定施工的短期和长期计划，实现按时结算。二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因1.管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包

6、现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来闲难与不便，也是产生问题的重要原因。2.施工技术方面随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。0前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛

7、盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项0中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而II没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。1.技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，冋吋又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的

8、产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及吋掌握，也会带来问题。三、提高建筑工程管理及施工质量控制的冇效策略1.协调安排工程项S各方的工作