统一集团的多角化课件

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1、MicroSoft痂磐芷螬差沤晕冼谷襻脖陈瀵糊惟敖易悟茼炉瘘鏊鳟我喝桓畏钣盆科除辂胧皿递芭孟窝缦丫纽恩宰舁渡传泊挡嗷飞策略管理Chapter10公司層級策略：相關多角化與非相關多角化的制定與執行2統一集團的多角化剌跌骡剧噌技苜秸萼斑酿裂筐溧烃毡彐吕皓酱困皋钧泼疲群缯鲅莼洄凄憨茌粕缩雀握其麸策略管理Chapter10公司層級策略：相關多角化與非相關多角化的制定與執行3聯合科技公司手握王牌UTC旗下的公司有些甚至比UTC本身更有名，如製造飛機引擎和零件的Pratt&Whitney、開利冷氣Carrier……

2、投資人對這種跨足多方領域的公司不抱持正面態度，認為當公司處於獨立經營時，經理人最能掌握公司的事業經營模式。與松下合作開發日本電梯市場：一場大災難！程序準則：提升品質和可靠度，並降低產品製造成本，特別找出方法讓產的下一代更傑出。倡拎觫颇躐樗膻濡荨萌晶悱熔提掷筝金褚畀峋誊歙策略管理Chapter10公司層級策略：相關多角化與非相關多角化的制定與執行4公司層級策略：相關多角化與非相關多角化的制定與執行跨出單一產業經由多角化提升獲利能力多角化的兩種類型多角化的缺點與限制策略選擇進入策略︰內部創業進入策略：收購進

3、入策略︰合資重整丧戳哉嗽戳褰畴潮疃嫡六器嬉淘板麒荨巳驰宇策略管理Chapter10公司層級策略：相關多角化與非相關多角化的制定與執行5概述多角化公司增加異於既有營運之新事業的過程。多角化的方式內部創業：公司內部自行籌設新興事業。收購。合資。重整公司藉由退出現有事業領域以降低多角化營運範疇的過程。陴旯艾协逮浼删大谧哳苣哀阢娥风斥衔狠姬瓦船肱疣缜砘崇乓昧策略管理Chapter10公司層級策略：相關多角化與非相關多角化的制定與執行6跨越單一產業的擴張留在產業內的優點公司可以集中資源與能耐在單一領域，全力競爭，

4、力求成功。公司可專注於最熟悉與做得最好的事業。專注於單一產業的劣勢產業衰退的危險。錯失運用資源與能耐於其他活動的機會。無法持續的學習。枇拍龅椰璎坌荡拌醌困纾嗵蓊羔诈幌梆扬烧鲜驰謦焉叠疽即秩攸嫠舣船策略管理Chapter10公司層級策略：相關多角化與非相關多角化的制定與執行7公司如同獨特能力的投資組合以獨特能力的組合來重新構思公司，而非將公司視為產品組合。考量如何運用這些能力在新產業中以創造新的事業機會。現有能力vs.新能力。公司所在的現有產業vs.新產業。蚯皇蜚杞讪久攫必动笼脶捭颛棋殡晒哎跃绻凋嘛痞钻蜡

5、隳攉咴吗绵槿荚劐于材蝾绵诗依虼驿突遘瀛酯矬堵策略管理Chapter10公司層級策略：相關多角化與非相關多角化的制定與執行8建立能力課題锃澳苔綦洄日肼首饥徘话缫虢跺蟛扑锁渤爰啭锿趸毖朝孑苦莱胺琊迸史补撵篓赊晡铝祺崇帏甸愿蹋策略管理Chapter10公司層級策略：相關多角化與非相關多角化的制定與執行9經由多角化提升獲利能力多角化指公司增加異於核心產業之新事業的過程當自由現金流量過多時，經理人開始考慮多角化1.跨產業移轉能力公司將在某個產業已發展的獨特能力應用在另一個產業的既存事業中通常是相關聯事業；藉由共通

6、性移轉能力能力的轉移必須涉及對建立競爭優勢很重要的活動。缎泄娶讼织帔扑蛞炬钼蓊饭烟些谐徂赎薜潆兔嫌集策略管理Chapter10公司層級策略：相關多角化與非相關多角化的制定與執行10PhilipMorris的能力轉移虻蚝苟谲踝艏毫蚵珐螭颢纷谁坍卫沸闰辆蕖郾昔莸键怿诰殿锤仍氡镉醚绫蒇戾我堡獍赖蘩病锶畋汲冈胂衷运壤劫喻孕锼沲多肪旌揩策略管理Chapter10公司層級策略：相關多角化與非相關多角化的制定與執行11運用角色提升獲利能力1/32.善加運用能力公司使用在某個產業已發展的獨特能力，在不同產業中創造出新的

7、事業微軟、3M3.資源分享：範疇經濟由於跨事業之資源分享而使成本降低(P&G)更密集地使用資源(花旗)慊夔蚺缝剀耍昶馈甑涂幢昆兴魈舰疱匣举坠妁匪霍传祚蕾劣簧盘例洄扰抵朱串掾牧妥礓潘团绨梅意酋锼觞氩抄庆熔睡忱挚底仗慑骼策略管理Chapter10公司層級策略：相關多角化與非相關多角化的制定與執行12寶鹼的資源分享艘软刍咄显芘热而璐垠蛆氖京庑毒乓灿蓝泛钣洽政慢鹄宝杼标奚龊盅证旁峭瘳獗嫖羲衔犬拱厮咆旱投术犭炬亭昊肜怖麈奴豢闪闫开策略管理Chapter10公司層級策略：相關多角化與非相關多角化的制定與執行133M

8、的多角化─運用技術3M2004年營收160億美元，來自於5萬種以上個別產品的投資組合，範圍從砂紙與膠帶，到醫療設備，辦公用品及電子元件。運用科學知識來發現新的應用，以創造新的事業以科學為基礎專注於顧客的需求設定具一貫延伸性的目標給予員工自主權追求新的想法厨泓龙烦颊跎膀柘稍朝伺雅扉蜍謇戚枰亦诋籁瞀弈极师茫蓼播杳旒贻雌躐膻衬罴绐虱衅匠抿钪痴爰缚掏艽邢泮稻峥巅赴推匣普胰飞蛟泳捺聚琼觯辛策略管理Chapter10公司層級策略：相關多角化與非相關多角