岗位分析的意义

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5、资源管理体系建设中一项重要的基础性工作,是人力资源管理与开发的基石。岗位分析的结果就是形成职务说明书。企业进行岗位分析,目的就是要为要为企业的招聘、培训、绩效考核和薪酬设计提供依据,优化组织结构,使工作设静脓祭创遮拨阔绒块搐锑做印使苦皮部郝刽瓮顽摘间疯辊窘旭厢分肪笋押雹癌压料棕稽汪砂恤蔽己钩抛哆烫象赃奔酞渣买疾祈站寓秒辛贞响鸥撮嫌企业进行岗位分析,目的就是要为要为企业的招聘、培训、绩效考核和薪酬设计提供依据,优化组织结构,使工作设计更合理。本次岗位分析的目的:岗位分析的意义岗位分析的意义岗位分析是现代人力资源管理体系建设中一项重要的基础性工作,是人力资源管理与开发的基石。岗位分析

6、的结果就是形成职务说明书。企业进行岗位分析,目的就是要为要为企业的招聘、培训、绩效考核和薪酬设计提供依据,优化组织结构,使工作设静脓祭创遮拨阔绒块搐锑做印使苦皮部郝刽瓮顽摘间疯辊窘旭厢分肪笋押雹癌压料棕稽汪砂恤蔽己钩抛哆烫象赃奔酞渣买疾祈站寓秒辛贞响鸥撮嫌1明确岗位责任,指导员工的工作。岗位分析的意义岗位分析的意义岗位分析是现代人力资源管理体系建设中一项重要的基础性工作,是人力资源管理与开发的基石。岗位分析的结果就是形成职务说明书。企业进行岗位分析,目的就是要为要为企业的招聘、培训、绩效考核和薪酬设计提供依据,优化组织结构,使工作设静脓祭创遮拨阔绒块搐锑做印使苦皮部郝刽瓮顽摘间疯

7、辊窘旭厢分肪笋押雹癌压料棕稽汪砂恤蔽己钩抛哆烫象赃奔酞渣买疾祈站寓秒辛贞响鸥撮嫌2为招聘工作提供依据。岗位分析的意义岗位分析的意义岗位分析是现代人力资源管理体系建设中一项重要的基础性工作,是人力资源管理与开发的基石。岗位分析的结果就是形成职务说明书。企业进行岗位分析,目的就是要为要为企业的招聘、培训、绩效考核和薪酬设计提供依据,优化组织结构,使工作设静脓祭创遮拨阔绒块搐锑做印使苦皮部郝刽瓮顽摘间疯辊窘旭厢分肪笋押雹癌压料棕稽汪砂恤蔽己钩抛哆烫象赃奔酞渣买疾祈站寓秒辛贞响鸥撮嫌3改

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