探究建筑工程监理存在的问题及对策

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1、探究建筑工程监理存在的问题及对策杭州富泛工程管理有限公司浙江杭州311400摘要：随着国民经济的飞速增长，我国的城市建设已日新月异。在现代建筑工程中，监理工作非常重要，其是一项系统而复杂的工作。通过监理工作能够有效提高建筑工程质量，节约工程成木，提升建筑工程的技术经济可靠性。针对建筑工程监理单位现状所存在的问题，进行有针对性地分析、处理与解决，以提高管理水平，让建筑工程发挥出其最大的经济效益与社会效益。关键词：建筑工程；监理；概念；思路一、建筑工程监理的概念在现代建筑工程建设中，监理就是指监理单位受项目法人委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规程

2、和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同，对建筑工程建设实行的监督管理。监理单位在业主授权范围内履行好监理职责，根据业主要求开展異体的监理工作，并协助业主做好与工程有关的其它方面工作。建筑工程监理工作的主要内容就是“三控制、一管理”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。对于工程监理的三要素（即三控制），从辨证的角度讲是相互对立，直接影响到建筑工程的正常进行。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用乂为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理贯穿于整个工程之中，是建筑工程建设的基础。经过广大监理工程师的辛勤劳动，取

3、得了可喜的成绩，在提高工程质量，促进工程进度，控制工程费用等方面发挥了积极的作用。二、我国建筑工程监理工作现状分析1、业主不能正确的选择监理单位在现代建筑工程实施过程中，施工监理的选择是非常重要的组成部分,一般是通过招投标的方式，公平公正的选择合适的监理单位。但是在建筑工程当中，受到多方面因素的影响，业主在选择监理单位的吋候还存在一些问题。（1）选择的过程缺乏公平公正性，在招投标的过程中，业主从自身利益方面出发，经常会出现内定监理单位的现象，一些价格合理经验丰富监理能力突出的单位没冇中标，而一些没奋建筑工程施工监理经验的监理单位中标，这种情况下势必会影响到

4、监理工作质量。（2）尽管国家对于建筑建设工程要求必须采取公开招标的形式，但是在实际操作的吋候，一些地方仍然习惯性的从内部工作人员的当中，选拔组成监理团队，形成自己监督自己的局面，这种情况下监理工作实际上形冋虚设。2、监理单位工作难于开展由于部分建设单位仅仅是为了完善手续而聘用监理，但不真正按照合冋要求给监理放权，致使现场监理无法放开手脚行使权力，奋些建设单位部分放权，对于应该由总监签字方能支付工程费用的工程款，支付方式变为建设单位主要领导人直接签字即可。这样导致工程进度与付款脱节，致使部分工程尚未完工而施工单位的工程款己全额支付，给工程建设的质量管理埋下了

5、安全隐患。3、监理人员的专业素质不高要想做好建筑工程施工监理工作，关键是优秀的监理人才，但是0前国家对于监理人才还没有划分层次，导致监理人才队伍的素质能力良莠不齐。在建筑工程施工监理当中，一些监理单位经常会高薪聘请年纪较大的退休人员，这类人员虽然有着丰富的监理经验，但是精力是大不如前，工作的积极性受到很大的影响而一些刚刚走出校园的大学生，他们缺乏必要的监理知识与经验，在施工监理当中缺乏处理疑难问题的能力与水平，这也在一定程度上影响到监理工作的质量。此外，一些监理人员在工作中由于缺乏有效的监督，为了获得不正当的利益与施工单位承包商存在不正当利益关系，私下篡改

6、质量数据和检测结果，不仅影响到监理单位的社会形象，也给建筑工程留下了很大的安全隐患。5、监理控制不到位监理工作不到位、监理责任不落实到实际中，奋的工程总监理工程师冋吋兼职很多项0的总监，有的监理单位没有一套工程监理内容和程序，也没有明确各个监理人员的权责，从而导致了部分监理人员实际工作中本应进行检查吋不检查，本应旁站监理时没奋进行旁站，更奋甚至从不过问工程是否合格就进行签字。三、完善建筑工程监理工作的对策1、大力加强高素质的监理队伍建设项0管理从项0建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项0实施、竣工验收、试运行和项0后评估等一系列过程

7、，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项0管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构,采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外,还应有不同类型的各种培训，如对员工的项0管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段,建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。2、建立完善的项S监督管理体系一个完善的监管体系除了应有一个强有力的监理机构外，还应加强监理单位内部的人力资源管理，以做到分工合理、职责

8、分明，提升业务水平，让每一位监理人员各尽其能，充分发挥出他们的主观