架设劳务队伍组织化通途

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1、架设劳务队伍组织化通途龚小标中国中铁五局集团第一工程有限责任公司企管部部长落实三大构建，实现主体合格、结构合理、体系完善；推行三项管理；实现人员稳定、队伍可控、组织保障有力。2015年以来，我们把劳务队伍组织化建设管理作为深化集约化管理的重点工作，初步构建了劳务队伍组织化建设管理体系，较好地实现了劳务队伍的稳定可控。落实三个构建，实现主体合格、结构合理、体系完善落实队伍主体构建。落实劳务队伍主体构建的前提是要对劳务队伍进行清理整顿，这项工作是劳务队伍组织化建设管理的重点和难点。工作中，我们主要采取了四个方面的措施。全面梳理。2012年3月和8月，我们按照上级对劳务队伍管理的要求

2、，从内部注册、合同评审、用工合法三个方面对公司在用的339支劳务队伍进行了摸底调查，对每支队伍是否独立法人、有无资质、真假挂靠、签约人是否在现场等进行了全面掌握。宣传引导。在清理的基础上，公司劳务中心和各项目部对每支劳务队伍负责人均通过面对面沟通交流，召开座谈会等形式进行了宣贯培训，让大家都明白和理解公司推进劳务队伍组织化建设管理的目的、意义、内容、要求，从思想上接受企业的整改要求。分类整改。对真实挂靠的55个劳务队伍，公司要求其被挂靠企业出具承诺书，由被挂靠企业法人重新与公司签订劳务分包合同，同时将劳务队伍负责人作为挂靠企业法人代表的委托代理人，实现“三人合一”；对46个虚假

3、挂靠的劳务队伍，将其中的16个要求其从挂靠企业中剥离出来，并帮助其重新纳入公司指定的长沙唯才等劳务公司进行真实挂靠，另有30个劳务队伍承诺一年内办理好相关资质，公司将给予适当帮助；对143个自然人牵头承包的劳务队伍，将其中122个纳入长期合作、信誉良好的长沙唯才等劳务公司统一管理，另帮助21名自然人注册办理了资质；对由公司正式员工牵头承包的121个自建型工班，目前暂纳入长沙唯才等劳务公司统一管理，其中71个承诺一年内办理资质，其余要求其真实挂靠到有合格资质的劳务公司。达标验收。2013年4至8月，公司督导组先后到贵州、西北、闽赣片区的17个项目进行了达标验收。截止8月底，公司已

4、验收的劳务队伍中，具备合格组织主体资格的在用劳务队伍67支。我们还积极拓宽渠道，引进合格的外部队伍。目前经公司员工推荐了12支合格劳务队伍；在用劳务队伍推荐了16支新的合格劳务队伍；主动考察引入12家实力较强的劳务队伍；接纳13个自荐的劳务队伍，共引进具有合格组织主体的队伍53支。落实队伍分类构建。一是分类规划。根据公司发展的需要，我们确立了“联合大队伍、发展专业队伍、培育小队伍”的工作思路。明确了劳务队伍建设管理的构建目标，即：通过2~3年的努力，联合实力较强，能够进行单项工程劳务分包的劳务队伍30家左右，与有实力的劳务企业形成战略联盟i发展隧道、桥梁等专业施工队伍150个左

5、右，满足项目专业化施工的需要；培育进行单工序劳务分包的小队伍或自建型班组400个以上，保证自建型架子队作业层有充足的劳务资源。二是分类注册命名。公司劳务中心统一对合格劳务队伍办理注册手续，根据其施工能力、资质状况、承担任务情况等将劳务队伍分为一类劳务队伍和二类劳务队伍，并统一命名。目前公司统一注册命名的一类劳务队伍有85支，二类劳务队伍333支。三是分类使用。对具有较强综合施工和管理能力的一类劳务队伍，由公司派出队长、安全员、质量员等关键岗位人员与其合建成劳务型架子队，公司与劳务队伍签订单项工程劳务分包合同。对实力相对较弱，承担单工序施工的二类劳务队伍，纳入自建型架子队作为劳务

6、型工班管理，公司与其签订单工序劳务分包合同。截止8月底，公司共有劳务型架子队22个，劳务型工班271个，自建型工班121个。落实管理体系构建。企业自身劳务管理体系构建。我们主要从三个方面完善企业自身劳务管理体系构建。一是完善公司劳务资源领导小组职责。明确了领导小组应负责研究处理相关重大事项，进行领导决策，负责总体部署、统一协调、督促指导等工作。二是充实公司劳务中心的管理力量。劳务中心下设综合室、管理室，增加定员至6人。三是设立现场劳务管理机构。劳务中心分别向贵州、西北、东南等三个重点片区指挥部委派了劳务管理员1名i目前在建的5个较大项目设立了劳务管理部，其余项目均在综合部下设立

7、了专兼职劳务管理员；46个作业队均聘任了兼职的劳务联络员。队伍自律管理体系构建。2015年6月，由公司作为发起人，劳务队伍自愿加入，成立了“中铁五局一公司劳务合作协会”。协会秘书处起草了协会章程及5个日常工作制度。7月、8月协会秘书处到公司赣龙、六六等7个项目进行宣传发动，目前共有196个劳务队伍加入协会。如赣龙项目共有劳务队伍42支，通过发动，有39支队伍加入了协会。推行三项管理，实现人员稳定、队伍可控、组织保障有力劳务工管理做到“六个清”，实现人员稳定。人员进出清。结合现场实际对劳务队伍