加薪不是万能鸡血针

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1、加薪不是万能鸡血针如何找到一个有效提升绩效的办法，是个在职场永不过时的重大议题。如果你能掌控你的效率，还真是有了一门职场技艺。这是个尴尬的月份。世界杯在战，天气闷热，最糟糕的是，翻翻日历，五一已过，十一犹远。唔，如果对工作没什么热爱之情，最无趣的日子就要来了。老板们正在为员工的工作效率头痛不已。罢工和加薪的话题猛然间上了新闻版，薪水值变得更加微妙。在这次针对工作效率的10人小调查中，与通常认为的可能不一样，有一半人觉得，加薪对提高工作效率无效。那些一向对工资和奖金虎视眈眈的公司人，在自认为工作效率平平或还算高的状态下，对薪水要求也

2、显得颇不自信。一些投反对票的公司人为此加了几笔注解。朱廉晨是芬兰数码配件包公司Golla亚洲区总经理，负责开拓中国内地市场，大部分人会觉得，因为目前没有达到应得的标准，所以需要加薪。倒不至于说，如果你给我加薪的话，我可以更卖力地干活。或者干脆反面论证远洋地产的一名建筑设计师直言，加薪未必会带来效率提高，不加薪肯定会带来效率的降低。他更添一笔解释道，理由，你懂的。这个世界上最让人绝望的研究结果是，薪酬措施与绩效之间没有明确联系。《从优秀到卓越》（GoodtoGreat）中，吉姆。科林斯（JimCollins）的研究小组无奈宣告了这一

3、点。但是这个世界上有绩效考核制与业绩提成。美国一家公司规定，销售员工资65%是提成，而且对他们能拿到的提成不设上限。于是这家公司一位叫查特温的推销员天天担惊受怕，他在接亲戚参加他儿子的受洗仪式时仍然不忘给客户打，还在一次家庭烤肉聚餐时中途离开去和客户谈生意。简直太不美妙了。在个人努力决定工作业绩的情况下，衡量工作量指标的确更加容易。但是如今的工作通常需要团队合作。成功对个人努力的依赖降低了，而衡量个人努力即使有可能，也变得更加复杂。在这种情况下，根据业绩支付薪酬经常显得不公平而随意，结果反而会打消员工的积极性，而不是激励他们。在乔

4、布斯带领一堆天才开发苹果麦金托什的非凡岁月里，也有过衡量以每周所写程序命令行数计算工作量的日子。但是其中一个天才，一直将追求更加简洁有效的命令行作为人生目标之一。他算了下，一周下来，他设计的程序可以将命令减少2000行，于是就在工作表上填上-2000交了上去。从此再也没人让他填写那张表。这种傲人的行为当然不具备可复制性，因为鸡血就在他血液里。当业绩可以公平衡量且主要取决于个人努力时，激励性薪酬是一针极其有效的兴奋剂。但是当业绩衡量的主观性很高，且工作是由团队完成时（这正是当今工作环境中的普遍情况），激励性薪酬的有效性将会降低。可是

5、无论怎样，对于公司还是员工而言，如何找到一个有效提升绩效的办法，还真是个在职场永不过时的重大议题。公司人工作效率小调查01加薪能否提高你的工作效率？一般来说不会有人看到加薪还愁眉苦脸的，不过即使加了薪，也不代表每天加油，我看好我自己哟！的想法会更强烈。对此，公司人们都有了比较客观的看法。在10位参与调查的公司人中，6人表示加薪对提高工作效率没有直接帮助，他们中一部分来自国企或者工作较为轻松的岗位，这部分公司人认为做同样的事情的话，提薪不会对工作有影响，倒是降薪一定会降低工作效率。还有人直截了当的表示国企的问题在于压力太小，不在于薪

6、资太低。朱廉晨认为，加薪是为了满足目前没有达到与我付出所匹配的所得的要求，倒不至于是如果给我加薪，我会更卖力地干活。因为我觉得我已经很卖力地干活了。另外，开始担任部门经理职务的公司人会看淡加薪的作用：工作效率低有技巧和态度两方面原因，前者可以通过培训得到提高，后者加薪也没有用。加薪可以是一个持续的过程，根据能力和贡献的提升得到相应的薪酬增长，这和提高工作效率没有必然联系。第3页其余4人认为加薪有直接的帮助。其实他们之中也只有一位在网站工作的公司人真正有过加薪之后提高效率的经历。她希望有持续加薪的制度，在她看来只要加得够多就有用。在

7、数码公司从事市场工作的柯杲认为加薪应该是有用的，但也要看工作性质，销售人员可以凭业绩，但比如市场部的工作绩效就较难考量。在她的概念里，加薪属于一年一次固定的惯例，5%到10%她都遇到过，至于加薪对提高工作效率的作用就很难说了。02你觉得有哪些方式提高工作效率？10位公司人中，赞同自我要求和赞同外在激励的各占一半。有人质疑，自我要求只能骗骗新人，如果公司希望提高效率的话还是激励更有普适性。单调的朝九晚五生活或者说无休止的加班，让公司人感到莫大压力。10位公司人中有5人表现出对弹性工作时间的向往，他们声称，有足够的休息我想我也不会怨声

8、载道了，他们并不是很喜欢坐在办公室里办公，移动着办公或者可以在咖啡馆办公，我挺羡慕的。也有人对休息时间充满期待，不加班，不出差，能按时休假，增加休假天数。也有4人坚信明确的奖惩体系可以促使自己提升工作效率。是否合理、详细、公平，是他们对一个奖惩体系