探析工程造价控制及风险防范措措施

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1、探析工程造价控制及风险防范措措施广州市恒盛建设工程有限公司510000【摘要】风险就是不确定性的一种，己知不确定状态服从某种概率分布。所谓工程造价风险同样伍括各种不确定性的风险。为了最大限度地减少风险及采取有效防范措施，有必要对工程造价风险进行研究，，因此，必须要做好工程造价控制管理。文章对建筑工程造价方面存在的问题进行了分析，提出了工程造价控制及风险防范措施，希望能够更好的促进建筑行业更好的发展。【关键词】施工项目工程；工程造价；造价风险管理1.我国工程造价管理的概况近阶段，国内的大多数施工方是先对工程进行竣工，等完工后再清算整个工程的资金。而这些建筑工程都不太注重经济

2、节约，所以在这样的工程施工中或者是施工完成后都会容易产生一些问题，而这些问题都是可以在施工前可以避免的。工程造价管理主要是对工程过程中的每一项资金进行有效的管理，而这个对价格的管理应该是从设计工程的建筑方案开始，从而把管理贯彻到每一道工序，进而实现企业高的经济效益。但就我国目前建筑行业的发展形势来看，大多数工程都尚未做到这一点。2.工程造价风险分析2.1招投标阶段风险在项目的招标阶段，投资方通过招标的方式，降低项目成木，选择技术能力强、报价低的承包方，该阶段签订的合同对接下来施工阶段的成木控制产生很大的影响，但在实际招投标操作过程中，由于许多人为的原因造成该阶段的结果偏离

3、了招投标的初衷，为项目造价控制埋下了隐患。2.2项目设计阶段风险某些工程时常出现建设单位给定的设计周期较短的现象，致使设计方没有足够的吋间进行方案的比选，不能做到技术与经济的对比分析，导致设计任务书中的经济指标不能实现。同吋由于设计仓促，图纸标示不清，造成施工困难，在施工中不断变更，使得施工预算远超设计概算。出现只重技术，忽略造价的现象。2.3施工阶段对风险的管理力度不够近阶段，我国人多企业没冇注意到造价风险的问题上，对工程管理的造价管理尚未做出相关的规定，使得企业的工程操作没奋良好的操作规范。即使奋些企业注意到培养工程总价风险防范的意识，但是也只是在表面上做做样子而己，

4、并没有把这工作实施到工作当中去，从而使得企业内部的造价风险快速地增加。2.4竣工阶段风险在竣工结算阶段，施工方先进行竣工决算，再与业主方进行竣工结算，施工方占据着结算的主动地位。竣工结算阶段造价管理存在的问题主要有：(1)施工资料搜集不完整，以及人员流动大，导致投资方信息不对称，造成投资增加。(2)承包商在计算工程量吋，尤其是对设计变更的工程量进行计算吋，不遵守国家统一的标准，会算出比实际高出很多的工程量，导致价款增加。(3＞竣工结算吋，对应当扣减的项0不扣减或者少扣减，还隐含了不允许的项目，从而提高了工程的造价。双方签订的合冏中不明确的条款，在结算过程中，也容易造成“扯

5、皮”现象，增加造价。1.工程造价风险防范措施3.1树立风险意识在招投标过程中，工程招投标工作的成功与否，将直接影响到一个工程造价能杏顺利圆满完成。建设单位必须根据具体情况在规划设计吋严格把关，认真做好各项工作，从当地的地理环境、自然环境、生态环境、工程造价风险几个因素综合考虑来设计图纸。在设计过程中，规范设计过程，并设计出多种图纸进行仔细的分析比较，选择一种最完整的施工图纸。此外还要提供高质量的工程量清单、详实的招标文件、合乎情理和法律的合同条款和适合工程实际的准入资格。在招标过程中，要坚持兼顾质量和价格的原则，要遵循平等竞争、公开公正、诚实守信的原则，加强监督管理制度建

6、设，严厉打击不正当的竞争行为。对于施工企业来说，要及吋发现和提出招标文件中存在的风险问题，在清单报价中，要根据自身实力和市场变化趋势，将防范风险放在第一位，要对工程的风险大小、复杂程度进行全面的剖析,对带有全局性和关键性风险要重点解剖。3.2严把合同订立关，合理约定风险范围一是尽量采用示范文本，以防止一些显失公平的条款。增强法律意识,对合同的严密性、规范性、合同条款的逻辑性认真加以研究，中标后合冋订立阶段要斟字酌句，认真研究专用条款，注意各有关文件的优先解释顺序。二是加强合同管理意识，凡是招标文件中发现的可能导致的风险问题，如外部条件不足产生的风险，究竟应由谁来负责；业主

7、供应材料设备或指定分包商的计价方式的约定等，应在合同中明确而未曾明确的，可通过补充合同协商来解决，力求按权利和义务对等的原则与业主分清责任，从而达到降低合同条款风险的0的。三是合同双方分担风险应明确约定。特别对于采用总价合同，工期又比较长的工程，必须定量地约定风险范围。3.3强化施工管理，控制风险在施工过程中，承包商要加强项B管理，对工程的质量、工程索赔管理、工程验收、工程结算、工程款的支付等方面的风险防范。在工程质量上，要严格按照施工操作规程与质量验收规范精心施工，要保证施工的质量达到业主和合同上的要求。在施工过程中，可以将