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时间：2018-10-11
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1、“三.八”国际劳动节快乐如何开早会提问：为什么要开早会？早会与管理管理的定义管理就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。早会是帮助实现管理工作的有效工具。早会能帮助“您”……传达：上传下达，培养口才教导追踪与管理培养权威，管理架势与形象使目标一致执行管理，减少工作错误统一员工思想和行动，鼓舞士气，增强凝聚力和战斗力。是做好当天工作的基础和保障。增强员工的整体素质对员工是一个很好的锻炼增进和加强沟通早会能帮助“您的团队”……我们的早会气氛沉重瞌睡被动（为了开早会而开早会）抵触无组织无纪律对实际工作帮助不大早会怎
2、么开早会谁主持？早会上说什么？1、50%教导2、25%理念3、25%目标4、流程（点名、问候、总结、计划、分享、激励…）记录（提前做报告单）早会要点精心准备气氛营造有持续性收益学会破冰、互动和表扬细节入手，感受“关爱”“不偏离昨天、今天”程序紧凑、节奏明快控制时间早会纪律避免唱“独角戏”加强追踪注意事项个性化早会早餐俱乐部式的早会庆生会式的早会头脑风暴式的早会文体娱乐型早会发泄式的早会。。。。。。其实我们是一个团队,象一群奋飞的大雁我们要用心去经营……听话≠称职；热情≠正确；忙碌≠有效；勤奋≠业绩；劳苦≠功高
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