品牌运营管理：企业高层职权和资源配置的保障

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1、竹叶青www.chawang.cnwww.yulongjing.comwww.x-ds.com耳机www.sopu.cc阳澄湖大闸蟹代理www.laoyangchenghu.com品牌运营管理：企业高层职权和资源配置的保障　　品牌运营(BrandOperation)品牌运营就是企业以品牌为核心所做的一系列综合性策划工作，它是一个复杂的系统工程。随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争越发明显地表现为品牌的竞争，企业能否培育出自有的知名品牌，将直接决定一个企业在市场上的竞争力。　　品牌运营指公司的名称、产品或服务的商标，和其它可以有别于竞争对手的标示、广告等构成公司独特市场形象的无形资产。　　理论

2、界对于品牌的定义有多种，现列举如下：　　1、品牌运营是指组织及其提供的产品或服务的有形和无形的综合表现，其目的是借以辨认组织产品或服务，并使之同竞争对手的产品或服务区别开来。　　2、品牌运营是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互组合，用以识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别。(市场营销专家菲利普·科特勒博士)　　3、“品牌”运营是企业或品牌主体(包括城市、个人等)一切无形资产总和的全息浓缩，而“这一浓缩”又可以以特定的“符号”来识别;它是主体与客体，主体与社会，企业与消费者相互作用的产物。　　品牌管理“运营化”的六大保障简述如下：　　第一

3、：品牌运营管理，企业高层职权和资源配置的保障　　1：必须有企业最高层的管理者来保证品牌管理的运营和监督执行。　　2：建立合适的品牌管理组织机构为品牌管理指派足够的资源，并授予足够的职权。　　3：确保品牌战略落地实施，对品牌保护，运营和管理具有明确的责任。　　4：统领企业各核心部门人员对品牌建设和管理要有清晰统一的理解。　　5：对品牌的整个生命周期管理。　　6：持续一致地对涉及品牌所有决策的管理。　　7：为可能影响品牌的任何重大决策提供方案。　　8：对人员，环境和技术等方面的品牌投资具有不同优先性。　　9：品牌管理委员会由各部门的品牌维护者组成，直接向企业最高层汇报。　　第二：品牌运营管理，组

4、织机构的保障　　1：由“品牌管理组织”来负责品牌战略实施，品牌建设管理和协调整体品牌经营运作。　　2：“品牌管理组织”全员对品牌运营管理都要有清晰统一的认识。　　3：对每个独立品牌设专职品牌管理人员，负责品牌执行，跟踪和调整。　　4：建立品牌划分和以区域划分相结合的矩阵式组织结构。　　5：要与各职能部门相协调，不能孤立市场和品牌管理部门。　　6：配备合格专职品牌管理专业人才。　　7：明确制订一套品牌管理的关键流程和执行标准。　　8：管理品牌整个生命周期，维护品牌形象和品牌体验。　　第三：品牌运营管理，团队能力的保障　　所需的品牌管理团队的能力：　　1：具有品牌营销方面系统知识和经验，包括外部

5、专家顾问和内部资深人士。　　2：对目标客户群需求和个性要有深入认识和敏锐洞察力。　　3：自身的价值观，个性等不能与品牌的核心价值有冲突。　　4：有能力创建与品牌核心价值相符的团队氛围。　　第四：品牌运营管理，决策品质的保障　　1：高级管理层对品牌的总体架构，整体性有统一的监视。　　2：任何非品牌的重大决策(如投资，预算和扩容)时，都应该考虑到其对品牌的影响。渠道扁平化背后的厂商关系本质：砍掉当前的大经销商？不孕不育治疗医院www.hzgryy.com治疗不孕不育医院男装代理www.fhomme.com洗地机www.fangki.comwww.zyfmq.com除湿机www.chushiji9

6、9.com竹叶青www.chawang.cnwww.yulongjing.comwww.x-ds.com耳机www.sopu.cc阳澄湖大闸蟹代理www.laoyangchenghu.com　　厂家的渠道扁平化，经销商设置重心下沉，大经销商被砍成小经销商，甚至原来大经销商下属的二三级分销商，也被厂家直接发展成与原来大经销商平起平坐的一级经销商了，你还别不服气，不接受的就干脆让你出局。　　作为原来的大经销商，心理自然不爽，也有声讨厂家不讲道义，不顾早些年经销商开创市场时的艰辛付出等等，其实，在商业领域，千万别说什么情意感情之类中看不中用的东西，所谓的厂商早些年的合作历史，甚至是经销商老板与厂家

7、高层的私人关系之类，其实也值不了几个钱。　　作为经销商，把一些最为根本的东西还是要看清楚，要透过表象看本质，例如这个厂家渠道扁平化，砍掉当前的大经销商，其根源是什么?怎么才能在根本上保障自己不被厂家所抛弃。　　首先，我们来明确一个问题，厂家为什么需要经销商，从本质上来说，就是成本因素，在商业领域，根本不存在技术难题，一切问题的核心，其实都是成本的问题，商业领域的技术研究，核心都是如何用更低成本达成目标。若是不