对建立现代企业人才机制的思考

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1、对建立现代企业人才机制的思考尹政贤/大庆油田有限责任公司第六采油厂【摘要】人才是企业的第一资源，是决定企业兴衰成败的第一要素。木文以一名基层管理者的视角，提出当前形势下企业如何以良好的人才机制吸引、使用、开发、激励和保留人才，促进人才管理水平的提高，为企业的健康发展提供充足的人才保证。【关键词】建立；现代企业人才机制；思考人才是企业所拥有的知识、技能和能力的集中体现，是提升并创造连续竞争优势的源泉。最新的人性研究成果和人才开发理论表明：能够充分发挥人性的优点，有效抑制人性的弱点，公平、公正、公幵的激励机制，是造就大量优秀人

2、才的最有效手段。一、建立竞争、淘汰、优化的举荐任用机制，规范化选才如何选拔使用人才直接体现着一个单位的用人导向。重用庸才就是蔑视英才，压制人才就是扼杀人才。在人才的选拔上要以竞争手段、以淘汰为动力、以优化为目标。第一，要明确选才标准，坚持德才并重。识别人才要坚持业绩至上，因为业绩是德与才的综合反映。要在搞好职务分析的基础上，把各尚位职责规范拓展为各类人才的德、才两方面的素质标准，明确岗位对人才的素质要求，建立企业人才需求手册。既便于招聘人才，又便于人才木身进行素质完善。第二，要扩大选才范围，坚持内外并重。企业要广纳群贤，实

3、现人才来源的多元化：打破等级界限，既重台阶、学历，乂不唯台阶、学历；打破地域界限，既选拔内部人才，又挖掘外部人才；打破专业界限，既引进核心业务人才,乂重视边缘业务的复合人才;打破时间界限，既储备现在人才，乂储备将来人才。让更多的人才进入选拔视野。第三，要规范选才程序，坚持相马与赛马并重。企业要理顺赛马与相马并重的科学选拔程序，练就识才的“慧眼”。一是个人自荐。引导和鼓励那些勇气与条件兼具的人才参与竞争。二是群众举荐。采取民主测评、民意调查等形式，推举那些素质高、能力强的人才参与竞争。三是竞争推荐。通过公平、互动、冇序的竞争

4、，完成给人才传递压力、激发动力、挖掘潜力的过程，能者上、平者让、庸者下，让真正的人才有位有为。二、建立系统、动态、渐进的职业发展机制，多元化育才第一，要系统性规划。本着整体优化的原则，认真抓好三个环节的衔接：信息归类。对各类人才的知识结构、技能结构、特长结构及业绩表现等进行信息处理，确定基本的人才类型和大概的培养方向，建立“准”人才信息库；综合检验。加强对各类人才进行普遍性的业务培训和岗位轮换锻炼，在增长才干的冋吋明确素质潜力，为今后确定培养方向奠定基础；个性设计。按照专家型、学术带头人型、拔尖型、骨干型技术人才，初、中、

5、高型管理人才，高级技师、技师、能手型操作人才的分类，依据专长和潜力进行职业生涯的个性化设计，宜专则专，宜博则博，确定重点培养方向。第二，要动态性管理。企业应本着因材施教的原则，有效跟进三类人才的管理：主要是针对管理人才决策、制控、竞争等能力素养的形成，技术人才钻研、创新、幵拓等能力素养的形成，操作人才学习、创效、攻坚等能力素养的形成，把他们的实际表现与预期0标进行对比，明确存在的差距，找到产生的症结，制定改进的措施，调整培养的策略。第三，要渐进性培养。本着循序渐进的原则，适吋强化四个层次的培养：知识更新。通过走出去、请进来

6、、网络传输等，进行多形式专业培训。能力转化。通过转岗、兼岗、提岗等，进行多岗位的实践锻炼。思维变革。通过与科研院所联合、开展学术论坛等，进行多学科的研究创造。心理调整。通过早压枳子、多搭台子、勤换位子、敢破格子等，进行多方位的竞争挑战。使人才尽快成长、成熟起来。三、建立灵活、高效、养成的人才生成机制，艺术化用才灵活，就是活用人才，用活人才；高效，就是最大限度发挥人才的使用效益；养成，就是靠环境氛围的熏陶促进后续人才的成长，使更多的人才涌现。第一，要知人善任。所谓“仕为知己者死”，使用人才必须做到对人才的知识、能力、性格、爱

7、好等情况胸有成竹，坚持任人唯贤，合理使用人才。第二，要用人所长。使用人才不求全责备，主要考虑他的长处是什么,最适合什么工作，根据人的特长和兴趣量才用人，把他们放到最适合发挥特长的位置和环境中去。第三，要用当其吋。一个人的兴奋期特别是最佳状态是有吋间性的，对人才的使用尤其有个时效问题。要以知识、智力、技能、创造力、进取心达到巅峰状态作为用人的最佳吋机，延长人才的黄金吋段，充分发挥聪明才智。第四，要优化组合。团队的配置不仅要重视知识、能力等可测量的硬素质，更要重视合作精神、沟通技能等难以直接测量的软素质；既要考虑个体的个性结构

8、，还要考虑团队成员的素质互补；既要重视素质的适合，更要重视文化的认同。形成学识、能力、性格、年龄等方面的互补，有利于不同学科、专业、技能的人才取长补短，形成•-个团结、和谐、高效的集体。四、建立理性、量化、科学的绩效评价机制，事业化留才第一，力求量化，加强绩效0标设定管理。主要是强化事前的约定与指导。能