搭建企业文化建设平台的思考

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1、搭建企业文化建设平台的思考：企业文化是推动企业发展的强大要素，是支撑企业的强大软实力，是企业的灵魂和精神支柱。我们要在以现实企业愿景而总体设计企业文化建设的同时，应把侧重点先放在基础性工作上。一是要建立起企业文化愿景体系。二是建立组织，三是搞好宣传教育。四是在从事“软”文化建设的同时，加强“硬”文化建设。五是注重发展和培养人才。　　关键词：企业文化；建设；平台　　一流的企业靠文化去管理，二流的企业靠制度去管理，三流的企业靠人管人。文化管理是企业管理的最高境界。企业文化是由企业领导人精心培育，全体员工一致认同，经过长期塑造形成的共同遵循的价值观、目标愿景

2、、行为规范、管理方式，以及物化到企业全部活动，所有流程，各个层面的灵魂个性和精神动力。企业文化是推动企业发展的强大要素，是支撑企业的强大软实力，是企业的灵魂和精神支柱。煤矿作为一个高危行业，职工的作业环境相对较差，工作环境复杂，现场管理难度大，加强企业文化建设，提高职工的综合素质是推动企业健康稳定和谐发展的有效途径。　　优秀的企业不仅在于拥有现代化的技术、设备以及优秀的人才，究其本质，还在于现代化管理有着潜在的凝聚力量，它体现为在企业及企业成员中长期形成的共同思想、职业作风、价值观念和行为准则，这就是企业文化的作用。因此，我们提高现代化管理水平，保持企

3、业持续发展的活力，就必须顺应时代的进步，从传统的经验管理中解脱出来，认知企业文化——企业的精神支柱的重要地位和巨大作用，积极行动起来，尽快搭建企业文化建设的平台，改变文化建设滞后于企业发展的被动局面。　　树立战略管理理念。企业文化是企业的灵魂，是关系企业能否高效发展的极其重要的问题，也是我们实施“以人为本”、“人才兴企”管理观念的有效载体，因此，抓企业文化建设就不能如同搞一项活动、抓单项工程那样简单地对待，而要作为一项系统工程上升到战备管理的高度去看待。只有从战略的层次来实施企业文化建设，才能强化企业文化在企业经营管理中的地位和作用，真正成为确定企业经

4、营理念和行为的重要手段；才能使企业文化建设更全面地作用于企业运行的整个过程，充分发挥企业文化细致入微的渗透作用；才能改变企业文化自然生长、自由变化的状态，使企业文化建设成为有部署、有目标、有系统的运作过程，并能随着企业经营环境的变化对其加以有效地疏导和变革，使企业文化建设不仅立足于企业的现状，还着眼于未来，为展指明航向。　　切实做好职工的教育引导工作。企业文化的本质是企业的“人化”，其主旨与核心就是以人为本。职工不仅是企业文化的接受者，更在构成企业文化的诸要素中，始终居于首要的主体地位，因此，我们抓企业文化建设，只有领导者一厢情愿还远过不够，还必须调动

5、广大职工积极参与的能动性，这就要求我们有必要通过系统教育和定向引导，提高职工对企业文化建设重要性的认识，了解企业文化建设的基本内涵，认知职工在企业文化建设中的地位，解决好职工在企业文化建设中的“为什么”和“怎么做”的问题，促使职工由自发转向自觉、由盲目的转向有意识的，从而提高职工对企业文化的认同度，并将其贯彻于每个职工的具体行为之中，夯实企业文化建设的根基。　　做好企业文化的诊断与提炼工作。我们进行企业文化建设，既不能重打锣鼓另开张，更不能人为地异想天开，而必须遵循企业文化的传统性，对已潜存的企业文化进行总结，在梳理甄别的基础上，从中挖掘出有我们自己特

6、色的企业精神、经营理念、企业作风、价值精神、企业风尚、职业道德等。之所以对企业文化要诊断，是因为其既有正积累又有负积累，我们在整理企业发展中所积淀的企业文化时，要像医生开刀那样，除去病灶、保留健康的器官，也就是说，把企业已经形成的理念、习俗，行为等作为我们主动建设企业文化的背景，研究其性质、特征、作用和状态，从中分析辨别那些能被广大职工所接受和认同，那些能对队伍建设发挥作用，那些利于支撑企业的可持续发展，取其精华、去其糟粕，为创新企业文化奠定基础，这是提炼整理企业文化的重要一步。　　企业文化是由企业物质文化、企业行为文化、企业习俗文化和企业精神四个系统

7、构成，而这个系统里的四种文化都是一个企业里最基础性的东西，所以，我们要在以现实企业愿景而总体设计企业文化建设的同时，应把侧重点应先放在基础性工：企业文化是推动企业发展的强大要素，是支撑企业的强大软实力，是企业的灵魂和精神支柱。我们要在以现实企业愿景而总体设计企业文化建设的同时，应把侧重点先放在基础性工作上。一是要建立起企业文化愿景体系。二是建立组织，三是搞好宣传教育。四是在从事“软”文化建设的同时，加强“硬”文化建设。五是注重发展和培养人才。　　关键词：企业文化；建设；平台　　一流的企业靠文化去管理，二流的企业靠制度去管理，三流的企业靠人管人。文化管理

8、是企业管理的最高境界。企业文化是由企业领导人精心培育，全体员工一致认同，经过长期塑造形成的共同