财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略

财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略

ID:20139575

大小:72.00 KB

页数:5页

时间:2018-10-08

财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略_第1页
财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略_第2页
财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略_第3页
财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略_第4页
财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略_第5页
资源描述:

《财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略熊磊重庆理工大学财会研宄与开发中心摘要:管理会计已成为当前理论研宂的热点,但其与信息化,特别是与财务共享服务相结合的研宂还非常缺乏。基于理论界具有代表性的研宂,提出财务共享服务新概念。从推动管理会计的发展、推进会计信息化建设两方面阐述财务共享服务对推进管理会计信息化建设的重要意义,最后基于云计算等重要关注点提出财务共享服务模式下管理会计信息化的五大实施策略,旨在为推动我国管理会计信息化和财务共享服务相结合的研究提供棊础借鉴与方向指引。关键词:管理会计信息化;财务共享服务;云计算;我国建立市场经济体制以来,会计改革己经取得了显

2、著成效和长足进展,但管理会计发展相对滞后。有效发挥管理会计功能,必须借助信息化这一对翅膀。财务共享服务中心(FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC)自20世纪80年代以福特、杜邦、通用为首的大型跨国企业推出以来,凭借其在控制成本、加强内控、提升客户满意度等方面的积极效应,迅速赢得企业的青睐,世界500强中有超过85%的企业己经建立或正在建立FSSC。我国许多大型企业和企业集团,如中兴通讯、联想、海尔、中国电信等充分利用信息技术优势,纷纷建立了FSSC。棊于财务共享服务探讨我国管理会计信息化建设之路,既顺应管理会计发展逐渐形成的燎原之

3、势,拓宽管理会计信息化的理论研宄边界,又引异企业通过建立财务共享服务中心,加快管理会计信息整合,促进企业管理会计信息化水平的提升,从而实现理论研宄和实际应用双重效应。一、管理会计信息化与财务共享服务作为会计工作的重要组成部分,管理会计工作萌芽于20世纪初,以1952年国际会计师联合会年会正式采用“管理会计”来统称企业内部会计体系,作为其正式形成的标志。管理会计工作是通过利用相关信息,把会计和管理结合起来,在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动,是现代管理科学和方法运用于会计领域的结果。管理会计在西方国家发展起步早,在企业管理、公共管理等方面得到了

4、广泛的应用。而在我国,由于历史条件等种种原因,管理会计未能得到有效普及和推广应用,在服务经济社会发展等方面,尚未发挥其应有的作用。管理会计信息化作为管理会计与信息技术的结合,是指管理会计信息系统运用计算机、网络通信等现代信息技术,对会计信息进行获取、分析、处理,为单位规划、决策、控制和评价等提供全面、及时、准确的信息(熊磊,2014)。我国的管理会计信息化处于起步阶段,尚未实现全覆盖,管理会计信息化水平相对较低。关于井享服务,具有代表性观点的有:Quirm(1998)的观点是把井享服务看作一项商业经营;Moller(1997)指出,共享服务必须有一个独立组织实体提

5、供支持,这个实体就是共享服务屮心;BryanBergeron(2003)则更多地把共享服务看作各业务单元之间的合作战略,其实现途径是将各部分经营职能集中到一个新的半自主的业务单元,从而达到提高效率、创造价值、节约成本,提升对母公司内部客户的服务质量。财务共享服务则是通过在一个或多个地点对人员、流程和技术等核心要素进行整合,将具有规模经济和范围经济属性的财务业务集中放到共享服务中心进行处理,旨在实现降低成本、提高服务质量与效率、促进核心业务发展、整合资源实现战略支撑等目标(Andersen,1997;Lusk,1999;张瑞君,2010;何瑛、周访,2013)。张瑞

6、君等(2010)认为:FSSC以业务伙伴的形式,为集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成木的井享服务。基于理论界具有代表性的研究,笔者将财务共享服务总结为:企业(企业集团)利用专业化分工和信息技术优势,将分散在企业内部单位(企业集团成员单位)的财务业务集屮到一个新建的组织财务共享服务中心(FSSC)统一处理,财务共享服务中心运用计算机、网络通信等现代信息技术,为企业内部单位(企业集团成员单位)提供标准化、流程化共享服务的财务工作新模式。目前,有关财务共享服务的相关研究侧重于模式构建探讨、典型案例分析和未来发展展望,鲜有与会计信息化,特别是管理会计信息化相结合

7、研宄。二、财务共享服务对推进管理会计信息化建设的重要意义全面推进管理会计信息化工作,对于提升我国管理会计工作水平具有重要的意义,同时也是贯彻落实岡家信息化发展战略的重要举措。财务共享服务中心以信息技术为重要支撑,一方面积极顺应了会计职能的拓展趋势,另一方面成为了我国会计信息化发展强有力的助推器。一是推动管理会计的发展。财务共享服务中心通过“制定标准化的财务制度、集中财会人员办公、建立高效率且低成本的财务管理运作流程”等三大措施,使企业大多数财务会计人员从记账、算账等繁琐的日常性事务中解放出来,集中精力投入到企业的经营管理、绩效评价、战略决策等领域,从而加快企业会计

8、职能从重核

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。