礼品库商业计划书

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1、古人商业计划书企业名称苏州古人商贸有限公司网站名称礼品库(建设中)网站域名www.guwenxuexi.com创业者姓名李洋朱文日期2015年5月17日公司概述古人礼品是专业的礼品解决方案供应商,为客户提供方案策划、礼品设计、生产加工、包装配送等一条龙服务。古人礼品同时还是《礼品和礼仪》期刊的出版方,为中国礼品采购者提供最新的礼品资讯、礼品知识和礼仪知识。公司自成立以来,销售额以每年超过100%的速度递增。2010年度销售额为218万元,净利润20.5万元。预计2011年销售额可达500万元,净利润超过50万元。目前本公司服务对象以苏

2、州本地企事业单位为主,现正在积极为开拓全国市场作准备。公司定位本公司谋求以业内领先的模糊需求导向式电子商务系统为平台,以遍布全国的服务网络为基础,为客户提供一站式礼品解决方案,让客户在最短的时间内选购到最适用的礼品,以此帮助客户树立良好的企业形象,提升客户的品牌价值。随着礼品库电子商务系统上线(参见附件1),以及全国服务网络的建立,公司力争在5年内占有全国目标市场5%的销售额,约为10亿元。企业类型:有限责任公司企业名称:苏州古人商贸有限公司主要经营范围:设计和销售促销礼品、商务礼品、福利礼品、文化礼仪用品企业使命:以最快捷便利的线上

3、服务和最优质完善的线下服务为支撑,为客户提供最高效最实用的礼品方案,让客户花最少的成本获得最满意的产品,为客户提供最好的礼品选择。企业宗旨:让送礼者省心,让收礼者开心企业模式:线上+线下,设计+销售——线上服务集中化,线下配送本地化——电子商务与实体经营相结合的礼品解决方案供应商。创业团队及企业组织结构项目负责人:李和洋,33岁,毕业于天津商业大学工商企业管理专业,自2002年开始,曾先后在DHL、UPS、天势集团等中外知名企业的销售部门工作,从基层的销售代表做起,直至成为集团销售总监,积累了丰富的销售及营销工作经验。2007年年末创

4、办苏州古人商贸有限公司(对外名称:古人礼业),销售额以每年超过100%的速度递增,2010年销售额为200万元,2011年预期销售额为500万元期间。作为礼品行业的专业人士,不但对自己所经销的产品了如指掌,而且对于客户需要什么样的礼品,客户需要礼品公司提供什么样的服务有着非常清楚的认识。同时,对于国内礼品行业的组织结构、运作流程、流通渠道、定价方式和经营状况也十分了解。成员1:朱文卿,23岁,毕业于苏州科技学院天平学院市场营销专业,自大二起开始参与电子商务及投资市场的研究和运作,2010年底参与创办快捷航空票务服务有限公司,担任市场总

5、监职务,负责业绩部门团队的组建及管理工作并担任公司战略部署和组织文件撰写人工作。其还参与了亲亲网商业计划书策划,青年商城联盟项目方案设计,天津社区门户网站商业计划书参与计划,天津市又买电子商务有限公司融资计划审核,兰州聚团团购网设计,无上娱乐商业计划书审核,西商网招商计划参与修订等工作,拥有比较丰富的项目审核和修订经验,对项目的把握能力比较强并与多家电子商务创业企业和天使投资机构有丰富的交流。企业组织结构:职务明细:董事会:由项目方与投资方指派代表组成,为本公司最高决策机构,决定本公司一切重大事项。投资管理委员会:由投资方组成,负责公

6、司财务审计和法务事务,全面监督公司运行。总经理:受董事会任命主持本公司日常事务,受董事会监督对董事会负责。电子商务市场总监:由总经理任命,负责本公司电子商务市场的全面战略及下属部门的所有组建和管理工作。销售总监:由总经理任命,负责本公司全局传统市场业务工作,领导下属部门的组建和管理工作并定期巡视各办事处工作。运营总监:由总经理任命,负责公司全局后勤事务,领导下属部门的组建和管理工作,保障对业绩部门的支持。市场公关部:负责本公司电子商务市场的战略部署,制定市场战略并保障工作顺利执行并负责公司全国范围内的市场公关和新闻发布任务,制定公司新

7、闻政策并协调督导各办事处。客服中心:利用400电话及配套ERP管理系统接受全国范围内的客户咨询预定联络接洽工作并及时将获取任务转交当地办事处。IT技术部:负责公司门户网站及业务ERP系统的建设和维护工作,保障系统的安全稳定并负责建立和维护公司内网,确保公司的财务透明和内部通讯联络的及时可靠准确性。销售部:负责对全国所有办事处的考核监督工作,对各办事处的各项工作进行全面安排统筹管理和考察,负责考评各办事处。人事行政部:负责全公司人员考勤业绩评测及招聘工作,制定全员培训计划,建立和保障完善的薪酬福利制度以及所有其它后勤任务。采购部:负责公

8、司采购链工作,接受业务部门的信息反馈,及时妥善接洽礼品经销商和厂家进行原材料采购工作,负责公司全国市场内的物流配送协调工作。财务办公室:负责全公司所有财务相关事务,及时准确安全的保障每一笔资金的流向,制定公司的各项资金和

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