李力：谁将掌握erp市场的未来

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1、李力：谁将掌握ERP市场的未来

2、第1通过前几年各阶层、各领域的广泛宣传，中国的制造企业对管理信息化的热情高涨，但随着ERP实施成功率不高的现实表现，企业又逐渐冷静下来，非常多的企业之所以犹豫、徘徊就是因为这个问题。同时，从事企业管理信息化的IT人员也在疑惑：ERP是市场真实的需求，但真正做起来却非常艰难，甚至软件公司的生存都存在问题，我们的行业选择是不是错误？根据我多年的体会，企业用户和软件公司疑惑的真正症结在于如何提高ERP的实施成功率。企业信息化实施的生态链涉及到三个主要环节，第一个环节是软件公司，他为信息化提供产品；

3、第二个环节是实施团队，这个实施团队一种是专业实施公司，另一种是软件公司的实施部门；第三个环节就是企业自身。在三个环节当中如果有任何一个环节出现问题而不能很好地解决，实施成功就肯定会有问题。那么我们现在看每一个环节当中存在哪些问题，如何影响实施成功率呢？一、来自企业自身的问题首先看企业，企业要想实施成功你必须要衡量这样两个问题，第一，企业是"人治"还是"法治"，有没有完整的制度和规范的流程。实施ERP系统必定要牵扯到业务流程的调整，这种流程调整带来的方方面面的冲击，企业是否能够承受得了，因为ERP系统实施大家都知道，它实际上

4、是一种权利的再分配。第二个问题，你企业管理的基础是否扎实，能否满足计算机系统对基础数据的运算要求。1)企业是"人治"还是"法治"新中国的工业，主要是在我国第一个五年计划由前苏联援建156个大型企业后逐渐形成的，同时期的企业管理理论也在我国开始了积极的、有意义的探索，并初步形成了我国计划时期的企业管理模式。经过六十年代、七十年代各工业主管部门的不断努力，我国企业的管理水平有了很大的提高，为中国的经济建设作出了很大贡献。即使在今天，我们翻开所有国有大型企业的管理制度汇编，都会发现，目标非常明确、流程非常清晰、制度非常严谨，也就

5、是说中国企业管理也有"法"，而且也想"法治"，现在有许多人讲国有企业管理水平差是欠公正的。为什么我们的企业又存在管理效率低下，成本难以控制等落后的现象呢，关键是这些"法"，没有得以认真地执行，没有实现真正的"法治"。中国加入世贸组织后，从市场经济环境下生存与发展的的角度看，企业运用ERP系统提高自身管理水平是大势所趋，体制创新、技术创新、管理创新是必须的，而现代化的管理工具的应用也是必然的。我在各种信息化培训的场合，经常举企业生产调度会的例子，它是企业管理存在问题和矛盾表现最充分的场合。每一个企业几乎都有调度会制度，一些大

6、型的企业集团更是每天都保持召开调度例会，而每周则有主管生产的副总经理亲自主持周例会。如果生产管理出现问题，还会有专题会、现场会等等。诸如此类的会议所讨论的基本上都是一些材料短缺、工序衔接、生产进度等问题，偶尔也有技术、检验、设备问题。参加会议的人有各调度部门、生产单位、供应部门、技术部门、质量部门、设备能源运行部门的负责人和相关人员。当调度会出现的问题可能涉及到本部门时，参加会议的人员就开始寻找各种理由为自己开脱。作为会议的主持人对责任划分的依据，往往是听辩解，听调度人员汇报，靠经验分析、协调、有时是不讲理地处理。分析这种

7、现象，根本原因就在于：一是基础管理没有理顺，包括技术管理、供应管理、计划管理、质量管理、定额管理等；二是有没有准确的、及时的、量化的现场数据支持职能部门作出决策。2)企业管理的基础是否扎实企业的基础管理薄弱很大程度上反映在基础数据的统一、准确、及时更改上。企业数据大致分两类：静态数据，如产品结构、工艺路线、设备代码、人员编码等；动态数据，如计划要求，实际完成、库存量、应收帐款等。静态数据又可以分为两种，一种是基础数据，包括产品结构、工艺路线、设备代码、人员编码等，第二种是控制数据，包括各种消耗定额、技术指标、检验指标、有效

8、期、储备定额等。下面是一个生产计划的示意图：生产计划示意图生产计划的安排，就是从交货期开始，沿返工艺路线顺序（装配工艺、加工工艺），在企业作息时间坐标上，把部件--零件--工序依次展开，形成装配计划、加工计划、投料计划、采购计划，同时生成设备生产计划、刀夹量辅计划、外协外包计划、成本计划及资金需求计划。在计划形成的过程中大家可以看到，基础数据准确对计划编制的准确起着至关重要的作用。这些数据包括，材料消耗定额、加工工时定额、设备工时定额、刀夹量辅消耗定额、能源消耗定额、储备定额等等。其重要性还表现在领投料是否得到科学控制，企

9、业采购活动是否准确和及时、生产准备是否充分以及外协外包的合作伙伴、供应商能否合理安排自己的计划等等。然而如此重要的控制数据，在目前中国企业管理中是相当薄弱的。以工时定额为例，产品总装要以装配工时决定部件的配套时间，部件装配要以工时决定零件的配套时间，零件加工要以加工工时决定工序间的衔接和设备的能力平衡，