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时间:2018-10-10
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1、加快内部资源整合做精东航酒店品牌不断提升管理水平----高建康总经理在2007年东航酒店集团工作会议上的报告一、2006年完成的主要工作(一)经营指标顺利完成: 2006年东航酒店集团全年完成营业收入16640万元,实现利润60.5万元。其中,营业收入超额完成东航集团下达的考核指标1140万元。(二)资产整合稳步推进1.国际机场宾馆、上海东航宾馆有限公司完成工商变更登记工作。2.完成对陕西航空大酒店的债转股增资,变更注册资本;配合陕航大酒店完成房地产权利人变更工作;同时配合东航集团公司和中介机构完
2、成陕航大酒店净资产调整、审计、评估工作;完成陕西航空大酒店产权交易工作。3.拟订江苏东航宾馆接管方案和“南京江苏东航宾馆”资产整合方案;与东航集团职能部门协调,集团下发《关于江苏东航宾馆有限公司股权转让有关事项的通知》;江苏东航宾馆营业执照第一步变更完毕;完成江苏东航宾馆帐务调整、审计和评估工作和产权交易工作。4.酒店集团完成上述酒店公司股权转让款及东航宾馆建筑物的增资、验资及工商变更工作。5.酒店集团与多批次的中外投资人进行了业务沟通和合作洽谈,现已与Golden Tulip公司草签品牌引进合同,
3、正在等待东航集团的批复。6.配合三产清理,实施归口管理。起草东航集团所属三产性质酒店的清理整合方案,并配合东航集团落实实施;开展对青岛、济南酒店的调研工作并提出了云南观光酒店的整合建议;完成对甘肃民航综合服务有限公司进行尽职调查,并完成兰州航空大酒店的接管工作;完成对浦东机组公寓楼的委托管理工作。起草了《东航酒店第二批资产整合方案》和《对东航所属酒店进行专业化管理的方案》等文件上报东航集团。(三)内部管理,不断优化1.officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibinci
4、ty,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished加
5、快内部资源整合做精东航酒店品牌不断提升管理水平----高建康总经理在2007年东航酒店集团工作会议上的报告一、2006年完成的主要工作(一)经营指标顺利完成: 2006年东航酒店集团全年完成营业收入16640万元,实现利润60.5万元。其中,营业收入超额完成东航集团下达的考核指标1140万元。(二)资产整合稳步推进1.国际机场宾馆、上海东航宾馆有限公司完成工商变更登记工作。2.完成对陕西航空大酒店的债转股增资,变更注册资本;配合陕航大酒店完成房地产权利人变更工作;同时配合东航集团公司和中介机构完成
6、陕航大酒店净资产调整、审计、评估工作;完成陕西航空大酒店产权交易工作。3.拟订江苏东航宾馆接管方案和“南京江苏东航宾馆”资产整合方案;与东航集团职能部门协调,集团下发《关于江苏东航宾馆有限公司股权转让有关事项的通知》;江苏东航宾馆营业执照第一步变更完毕;完成江苏东航宾馆帐务调整、审计和评估工作和产权交易工作。4.酒店集团完成上述酒店公司股权转让款及东航宾馆建筑物的增资、验资及工商变更工作。5.酒店集团与多批次的中外投资人进行了业务沟通和合作洽谈,现已与Golden Tulip公司草签品牌引进合同,正
7、在等待东航集团的批复。6.配合三产清理,实施归口管理。起草东航集团所属三产性质酒店的清理整合方案,并配合东航集团落实实施;开展对青岛、济南酒店的调研工作并提出了云南观光酒店的整合建议;完成对甘肃民航综合服务有限公司进行尽职调查,并完成兰州航空大酒店的接管工作;完成对浦东机组公寓楼的委托管理工作。起草了《东航酒店第二批资产整合方案》和《对东航所属酒店进行专业化管理的方案》等文件上报东航集团。(三)内部管理,不断优化1.officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincit
8、y,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnot
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