简论企业基层员工流失原因浅析及对策

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1、简论企业基层员工流失原因浅析及对策论文摘：当前，企业在人员的“招-养-育-留”等问题上面着巨大的挑战，尤是基层的员工招聘难，失率大的问题越来凸显。通过分析，提出对劳务用的管理及应对措施论文关词：降低；基层员；流失率随着价的不断上涨，用工酬增加，薪酬福利待遇不高企业，经常有人辞职。伴随着业规模的不断发展，虽然力资源部门在不停的聘，却形成不了价值观趋同的人才队，一些入职没多久的员，培训结束，便很快离职，整个公司的生产管理工作带来了较的困境，同时也给公司带来定的经济损失，给管人员敲响了警钟，这种现象成为企业发展

2、中不可回避的问题。一、基层员工管理状况（1）目前，很多企业基员工分为新型合同工人和计时工两种新型合同制工人委托劳务公司订劳动合同，员工社保和动保护长期得不到充足的障。计时工委托所谓“包工头”管理，无保“包工头”经常拖欠工人工资且劳保用品得不到障。（2）三级全教育培训、岗位训落实不到位，存在人员素质与位要求不相匹配的现象。（3）薪酬管理僵化，岗工资确定后，一般不调整，且薪酬偏低。4）招聘、辞退、辞职程不规范，人员变动大，且人素质得不到保证。（5）没有考激励机制，各岗位好干坏一个样，不很好的调动基层员工的工作

3、积极。二、员工流失原因分1.薪偏低近几年，南方公司纷上调了员工工资，内地司基本没有什么变化。着物价的不断上涨人均消费水平的不断提，内地公司的薪酬水对外已经不具备竞争力。这基层员工离职的一个最主要的因。2.社保和劳动保护得到有效保障员因用工形式，被多次转包，成多家公司同时管理，到问题和矛盾又同时不理的现象。劳务公司对员工社保多缴少、劳保用品发多发少，没人管，给员工心理上造成低一等、没有归属感等阴影。3.缺乏职生涯规划有些员工在公司工作来年，对公司的繁荣作出自己的贡献。但是5年过去了，10年过去了，他们还在日

4、复日的重复着同样的生，人生没有改变，看不到己的未来，看不到自己的展方向，员工对自己的发展前途往往感到非常迷茫，知道该如何去规划自己明天。三、有效低基层员工流失率从本质上来说，员工流是企业人力资源管质量好坏的最直接反映。业员工流失率高是企业工不满的客观反映，是企业缺乏稳性的表现，如何控制企业员工失是许多企业当前面临急切解决的问题。一个企要留住人才，最关键的是企要有实力，有发展前途，从这个角看，控制员工流失的关键企业管理水平的高低，而其中尤重要的又是企业人力资管理水平的高低，了留住员工，许多管理者更地是从给予

5、更高报酬的角度思考问题。这不是没有道理的，是这种思想方法却是成问的，如果没有关心员工的心，有高薪也是很难留住人才的。在许多企业薪酬福利相当高，但却仍然有比较高的员工流率，主要原因就是对员工的过使用，高的报酬是防止员流失的必要条件，但还不是全部条。应实实在在地做到“人为本”，从而找到良策。马云曾经说过，“薪、情感、事业”是留人的三素，而这三个要素的重要也是按照这个顺序排的，所以就要求企业的人力资管理单单依靠工资和奖金是够的，重要的是留住员工心。以南阳鸭河口发电有责任公司为例，介绍有效降低基员工流失率的措施。

6、1.合理的薪制度“企业需要雷锋，但我们不能指望雷锋天天穿补丁裤上班”，这是一句“话理不粗”的俗语，特别是物价和消费这么高的当今会，有竞争力的薪酬是企业留人的大要素。公司领导多次召开小组议针对基层用工管理做部署排。自2006年开始，陆续派相关工作人员参加新《劳动合法》的培训班5次，累计参加人员20人次；三次外出调研借鉴其他电厂基层用工管理经验。培训和调研的基础上，公司制了《劳务用工薪酬管办法》，并以红头文件式下发执行，从制制度到规范操作，以说是进行了一次大手术”，通过岗位测评调研，核定了新型合同工和劳务用工

7、的岗位定及薪酬，调整了夜班贴，适当提高了新型合同工和劳务用工的待遇。《劳务用薪酬管理办法》将劳务用的薪酬分为岗位工资、绩效资、津贴三部分，其中岗工资和绩效工资的比例为6∶4。位工资执行统一的岗薪，共设置十二个岗级，每岗5个级，薪级之间适度叠。绩效资按照各岗位薪酬结规定的比例，由人力资源测算出各岗位的绩效工资并行总量控制，各用工部门根据相应位制订劳务用工考管理办法，对各岗位执行章制度、文明生产、完成任务等情进行考核。在执行扣款项目时，按照其月薪酬总额计算日平均工资后按相应比例执行。津贴主有夜班津贴、有害津贴

8、等。运岗位的夜班津贴按照前夜2，后夜4元的标准，根据当月考结果核算；有害岗位有害津贴按公司安监部核定的位及标准执行。另外，为留住熟练工人，避免务用工的频繁流动，《劳务用工酬管理办法》还制了薪酬激励办法，该办法于能及时发现问题、处理得当对公司经济效益、安全产等有特殊贡献或其他突贡献的劳务用工，由用部门申请，经公司总经理批准后以嘉奖。引入考核励机制，就是要给员工一作为“个人”被认可的感觉，通过度和年度考核，充分调动员工作积极性，理