基于激励理论的电力生产安全管理优化

基于激励理论的电力生产安全管理优化

ID:20123317

大小:65.50 KB

页数:3页

时间:2018-10-10

基于激励理论的电力生产安全管理优化_第1页
基于激励理论的电力生产安全管理优化_第2页
基于激励理论的电力生产安全管理优化_第3页
资源描述:

《基于激励理论的电力生产安全管理优化》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、基于激励理论的电力生产安全管理优化罗小玉网四川天全县供电有限责任公司摘要:在电力企业不断发展过程中,激励理论得到了更为广泛的应用,它是以精祌激励和物质激励相结合方式调动人员工作主动性、积极性,以此方式在提高人员工作效率基础上,更好的促进了电力生产工作的进一步发展,本文将以激励理论展开探讨,重点对激励理论前提下的电力企业安全生产工作进行详细研宄。关键词:电力企业;安全生产;激励理论;优化措施;1引言我国社会在不断发展中,离不开电力企业实时提供的能源动力,可以说,电力企业是人们生产和生活中的主要支撑力量,也是经济水平提升的主要促

2、进力量。为了有效避免安全事故的发生,必须提高自身责任意识,并强化人员管理,提高人员安全防范意识,通过多种途径来调动员工的主动性。将激励理论灵活的应用在安全生产的管理工作屮,以此使人员意识到自身工作的重要性,认识到安全生产在电力企业正常运行中发挥出的积极作用,认真将安全管理工作得到及时有效的落实,自觉遵守安全生产管理制度U1,并加强对安全管理的不断优化,将安全生产作为管理工作中的核心任务。2电力生产激励理论含义激励指的是,企业积极为员工营造和谐的工作以及奖励环境m,在安全生产过程中实现与员工的友好沟通,并积极采用物质激励和精神

3、激励相结合的管理方式来激发人员工作热情,这样做有助于员工尽职尽责。在激励理论应用过程中需要注意,管理人员一定要依据有效的管理制度,及吋建立合理的奖罚制度,让员工认识到安全生产工作的重要性,并采取企业内部结构调整以及物质奖励的方法m,通过采取有效措施,大大提高人员工作效率,促进企业的稳定发展,以此实现提升电力企业市场竞争力的最终目的。3在安全生产管理中应用激励理论的必要性安全生产要求严格,人员工作被动。在我国经济水平迅速提高前提下,人们的用电量需求也随之增大,为了保障电力生产工作安全性,必须强化安全生产管理,对生产部门人员提出

4、更为严格的要求。比如在2013年电力企业安全生产管理机构提出了《电力企业安全生产控制机制》和《电力生产安全事故处理标准》其屮对安全事故的紧急处理,事故调查,原因分析,检查报告等N容进行重点强调,同时还对安全事故漏报,谎报,不报,延迟报告等不良行为进行严格规定,依据情节严重程度,及时给予责任人必要的思想教育以及严厉处罚。尽管安全管理制度已经相对完善,但是目前在电力生产部门普遍存在人员工作不积极,安全意识薄弱等情况,所以积极采用激励理论进行电力企业员工安全管理是很有必要的。4电力生产安全工作管理中应用激励理论的优化措施分析4.1

5、实现对员工薪酬的合理调整对电力生产部门安全管理人员来说,要想有效提高人员工作热情,不仅需要加强对安全生产人员的严格管理,还应该对现有薪酬制度进行科学合理的调整必须我国某电力企业安全管理人员将人员绩效与其薪酬结合起来,用员工物质奖励高低分来判断员工的工作态度,工作绩效以及工作落实情况,这样做不仅调动了人员的积极性,还有效增强了员工的安全意识,有助于及时树立“质量第一,安全生产”的观念,使人员在日常工作中尽职尽责。B前在电力安全生产屮制定的薪酬制度和传统的薪酬管理体系在内容上有所不同,它主要强调的是安全思想,安全生产,通过采用科

6、学的方法,将激励理论渗透到员工薪酬制度中,例如制定《安全生产激励制度》和《员工薪酬挂钩制度》,采取激励措施,并从政策,资金,管理制度等方面确保安全管理工作的有效实施。同时要鼓励员工自觉树立“安全风险防范”“操作无差错”“安全排査无隐患”等思想,将安全问题放在口常工作的首位,以奖励政策激发人员工作热情,并要将安全生产作为员工职位晋升的主要依据,优先选用,连续几年内无安全事故发生,安全意识强,专业水平高的人员。4.2执行目标激励(1)实现员工目标和安全生产目标一致性。比如某电力生产部门的安全管理人员和员工多沟通,进行友好交流,更

7、多的了解员工,掌握员工思想动态,以此确保员工个人发展目标和电力企业发展目标一致,这样做可以有效避免目标冲突。(2)确保安全生产目标的可行性目标过大或者太小都不利于不仅对员工发展造成制约,还对企业安全生产工作的更好发展带来不利影响,因此管理必须意识到这点,要求人员当前工作符合整体进度,按照计划进行,在确保产品质量的前提下保证如期完成即可。例如某电力企业的生产部门人员要求员工认真做到每月零违章,无差错安全记录,从电力生产实际情况出发,有效保证了员工可以如期保质完成,这样一来,管理人员发现员工动力十足,某些平时工作被动的人员也能积

8、极,认真的落实此项安全管理工作,最大程度避免了安全事故发生,同时工作效率也明显提高了。4.3强调精神奖励和物质奖励的协调性在电力企业来说,精神奖励和物质奖励是互相促进,相辅相成的,将两者进行有效结合,这对企业安全管理工作来说发挥出了重要的作用,比如提高人员生产效率,激发人员主动性,使员工正

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。