ft-yx-lc004项目销售计划制定流程

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1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第2页共5页复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件编号：版本：1.0项目销售计划管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目销售计划管理流程编号：版号：1.0页码：第5页共5页项目销售计划管理流程编号：版号：1.0页码：第5页共5页1.目标：指导实施项目的营销计划制定工作，并最终完成项目销售任务。2.适用范围：适用于复地集团开发的地产项目营销相关工作的计划。3.术语和定义4.部门职责4.1营销管理部：负责编写《项目销售进度计划》，主持《项目总体销售计划》和《项目阶段性销售计划》的制定，拟订销售最低均价，审核销售

2、代理公司拟定的总体销售收入预算，管理、监督营销类承包商分阶段实施计划。4.2项目部：主持项目计划的统筹编制。4.3区域/城市公司主管领导：审核《项目销售进度计划》、《项目总体销售计划》、销售最低均价和总体销售收入预算，审批《项目阶段性销售计划》。4.4集团营销策划中心：指导区域/城市营销管理部编写销售计划，审核《项目销售进度计划》、销售最低均价和总体销售收入预算，审批《项目总体销售计划》，备案《项目阶段性销售计划》。4.5集团领导层：营销主管副总裁审核《项目销售进度计划》、销售最低均价、总体销售收入预算；总裁审批。5.工作程序活动步骤及说明负责部门/负责人输出1.1.编制《项目销售进

3、度计划》1.1营销管理部根据《项目初步节点计划》为基础，编写《项目销售进度计划》1.2区域/城市公司主管领导、集团营销策划中心和主管副总裁审核，总裁审批区域/城市公司营销管理部《项目销售进度计划》2.2.确定销售最低均价2.1营销管理部根据《项目可行性研究报告》和《产品定位报告》，以及区域/城市公司的经营指标，拟订项目产品最低均价营销管理部销售最低均价项目销售计划管理流程编号：版号：1.0页码：第5页共5页2.2区域/城市公司主管领导、集团营销策划中心和主管副总裁审核，总裁审批1.3.确定项目整体销售收入预算3.1营销管理部根据《营销代理公司选择流程》和《项目营销方案制定作业指引》，

4、完成营销代理公司选择工作3.2销售代理公司根据销售最低均价，拟订整体销售收入预算，营销管理部、区域/城市公司主管领导、集团营销策划中心、主管副总裁审核，总裁审批营销管理部确定销售收入预算2.4.编制《项目总体销售计划》4.1销售代理公司在《项目销售进度计划》和销售最低均价、销售收入预算确定的基础上，拟订《项目总体销售计划》4.2营销管理部、区域/城市公司主管领导审核《项目总体销售计划》，集团营销策划中心审批营销管理部《项目总体销售计划》3.5.编制《项目阶段性销售计划》5.1销售代理公司在《项目总体销售计划》的基础上，编写《项目阶段性销售计划》5.2营销管理部、区域/城市公司主管领导

5、审核，集团营销策划中心审批。营销管理部《项目阶段性销售计划》1.权限及标准见第五部分“工作程序”的5个步骤。2.主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率《项目销售进度计划》营销管理部楼盘销售各阶段总体时间安排和各阶段放量节奏营销管理部项目总体结点计划确定后2个月内《项目总体销售计划》营销管理部销售推广总体思路、项目销售总体推出单位计划表、各阶段均价、项目总体销售收入预算营销管理部营销工作方案确定后1个月内《营销管理部本阶段的规定时间段（季度、半年）项目销售计划管理流程编号：版号：1.0页码：第5页共5页项目阶段性销售计划》时间范围、推出单位、推出单位均价、营

6、销费用使用计划营销管理部1.主要附件8.1《项目计划统筹制定管理流程文件》8.2《营销代理公司选择流程文件》8.3《销售价格管理流程文件》8.4《项目专项计划制定作业指引》8.5《项目营销方案编制指引》8.6《产品定位报告》8.7《项目可行性研究报告》8.8《项目总体销售计划》