吉林石化公司sap

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1、吉林石化公司SAP第1章绪论1.1研究背景石油、化工、塑料、橡胶行业与人们的衣、食、住、行密切相关，是国民经济中不可或缺的重要组成部分，化工提供了大多数的有机化工原料，除化学矿物提供的化工产品外，化工生产的原料在各行业大显身手，同时还促进了农业发展，为农业提供了农药、薄膜、化肥等，形成了工业支持农业的生力军，现代各工业部门的发展离不开化工行业，建材工业、电子工业、交通行业及高新技术产业均离不开化工行业。可以说，化工行业是国民经济最不可或缺的组成部分。根据国家统计局发布的统计数据：截至2014年底中国原油加工及石油制品行业规模以上企业达1242家，当中184家企业出现亏

2、损，亏损企业亏损总额为654.13亿元。2014年原油加工及石油制品行业总资产达到13705.30亿元，较2013年增长11.65%；行业实现销售收入33613.68亿元；2014年度中国原油加工及石油制品行业利润总额-5.91亿元，同比下降96.59%，行业企业平均亏损47.58万元。2015年前3季度，我国经济大环境的疲软，造成了行业陷入了被动局面，成品油需求增长乏力。1～9月，成品油表观消费量为21247.4万吨，同比增长3.5%，增速较上年同期下降1.4个百分点，较上半年下降0.2个百分点。。1～9月，燃料油表观消费量2916.7万吨，同比增长6.2%，增速较

3、上半年下降8.4个百分点；其中，3季度，燃料油表观消费量累计增速呈下降趋势。2015年我国原油加工及石油制品行业规模增长速度将放缓，年增速在5.06%左右，预计2016年我国原油加工及石油制品行业规模为3.53万亿元。十二五时期是保持我国经济平稳增长、实现石油和化学工业由大到强的关键时期。虽然自中国加入世贸组织以来，中国化工企业的发展机遇增多，但随之而来的是更多的竞争。特别是化工企业与国外相比，还有很大的发展空间，无论是企业内部管理机制还是生产成本管理与国外企业存在很大的差距。如何提高自身的竞争力，为企业赢得更多的生存空间，是每一个企业都应该思考的问题。现代信息技术的

4、发展为生产力的进步带来了东风，能否借助全球信息化的契机壮大自己，关系到企业的发展和生存。就我国化工行业的实际情况而言，化工行业的信息化进程在很大程度上与2工业化同步推进，信息化进程的加快促进了化工企业的快速发展，提高了企业内部决策的准确性，节约了决策的时间，提高了工作效率。........1.2研究目的及意义现如今，在激烈的化工市场竞争中不单是指各大企业之间产品的竞争，还包括生产成本、资金占用之间的竞争，提高企业原材料物资库存管理水平，降低库存资金占用率，誓在必行，因此企业在生产中要树立正确的原材料物资库存管理理念，中和考虑产能、生产计划、常备物资规模、应急物资规模、

5、基建项目物资保供等综合情况，将物资库存贯穿在企业管理中的各个环节，从而提高企业生产组织能力，增强企业的竞争优势，在低成本、高质量的基础上响应市场需求，快速赢得市场份额，提高市场占有率。吉林石化公司作为中国石油炼化板块成员之一，2010年以来，通过使用SAP-MM模块极大的提高了企业物资信息化管理水平，提高了企业物资管理工作效率和业务数据的准确性，但随着企业的发展和企业结构调整中企业内部管理模式的变化、组织结构的压力及管控方式、手段、效率、准确性的不足，截止2014年原材料库存资金占用6.7亿元，占用了较大的企业流动资金，迫切的需要企业变革原有管理方式，增加管控手段，盘

6、活企业物资库存资金，进一步提高企业管理水平。为此，迫切的需要吉林石化公司对SAP系统进行深层次的开发，扩展其功能作用，并以试点建设SAP-系统进一步拓展精细化的仓储业务功能，建立高效的仓储管理系统，满足公司存货入库、出库、保管、盘点等各业务需要，使仓储管理从事后管理到事中管理、实时管理，从传统的结果导向到过程导向，从人工找货到定位取货的转变，实现业务处理自动化、仓储管理信息化，促进公司整体效益的提升。........第2章SAP-系统及需求分析2.1物资管理及信息化管理介绍物资是物质资料的简称，包括生产资料和生活资料。企业的物资，是指用于产品生产制造过程中所消耗的各种

7、外购的生产资料，如原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具和机械、仪表、零部件等物质。它不包括土地、列作固定资产的机器设备等生产资料。企业所需要的物资面广、量大、品种多、规格杂、变化大，各种不同的物料在供应渠道、计划管理、定额制度、使用保管上都有不同的特点和要求。因此，有必要对企业物资进行科学的管理。企业所需物资品种多、规格杂、耗用量大，其价值大小和重要程度各不相同，如果对所有物资一样对待，全面控制，势必难以管好。ABC分类控制法，就是把企业需用品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，分成ABC三大类。对A类物资实行重点管理，