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时间:2018-10-08
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1、关志华:后危机时代的挑战和机遇 女士们,先生们早上好!非常感谢大会安排我们今天在这里跟大家分享巴斯夫的一些经验,而且我本人也是连续第六年在这里跟大家见面,有机会发言。今天我们这个题目是后危机时代的挑战和机遇,要建立一个可延续的企业文化,不论是危机还是后危机,基本上像我们做人一样,在布满挑战的时候,我们要看那个人的本性是怎样的人,他做事的态度,相对来讲企业也是要看企业的文化,企业的本质是怎样的企业。在处理危机的进程当中,我们以怎样的本质来做我们的指导方向。 巴斯夫很久之前就成立了我们公司总核心的价值观,我们的原则和价值观是我们不管在怎样的情况,不管
2、在危机还是后危机都是依照这样来做事,我们在这里可以看到,从我们怎样往实现一个可延续,有赢利的增长,怎样为我们的客户来创新,特别是我们做化工的行业,我们对安全、健康和环保,我们的责任,和上面的三个部份都是我们整体来讲以人为本的一些方向。我今天是希看从我们最简单的公司,希看要求我们每个员工来遵守的价值观展开,我们怎样样往面对这样的金融危机,换句话说,我们在金融危机的进程,和后金融危机时代怎样处理我们的发展。 2009年,我们还能够保持全球有507亿欧元的销售,而同时保持我们的利润到达49亿,这个数字是上周四才公布的。这实在不是最主要的,我们往年2009
3、年总人数反而有增加,由于我们收购了一个瑞士的化学公司,同时我们一直保持在各种可延续发展的指数作为我们应有的贡献。基于我们在大中华区保持我们正常的运行,在大中华区现在超过六千多员工,往年的盈利还能到达41亿欧元的销售。刚刚提到我们收购了瑞士的化学公司,2009年我们完成的收购的业务,往年4月份,同时也得到我们在中国商务部的大力支持,能够赶在4月份完成我们的收购,在7月份我们组合的方案已出台,预备很快在2010年3月底,所有在并购的公司内部的整合完成,这里包括所有的IT系统,和我们内部的组织架构,都已做好。 同时我们预备在2010年,2012年起,由于
4、我们两个公司并购的协同效应,最少能够实现10亿欧元的协同效应,同时到2010年已可以勤俭本钱大概是3亿欧元。我们在延续的发展,其中有一个很重要的,也是巴斯夫全球的优点,就是我们的一体化,科学的管理,同时这是循环经济非常好的典范,我们把生产的集合连向上下游的生产,不但到达经济的效益,而且能够发挥他高度对环境的要求,对排放,对能源的要求,到达最高的效应。这样的理念,这样的经营巴斯夫在全球是最有名的,在2005年我们已把这样的理念带到中国来,在南京投产,这个合资企业经营的非常非常好,2005年到现在表现最好的其中一个企业,同时我们的合作伙伴中石化也说,这是
5、其中一个最好的合资的经验。 但是这已经是过往,我希看夸大的是我们往年2009年在那末困难的一年,我们达成要把南京这样的重大投资扩产,往年我们同意了,得到中方政府的支持,在2009年完成确定把南京的工厂扩建,扩建我们二期,总共19亿美元的工程,第一期是29亿美元,第二期我们在2009年决定要做,里面包括了十套下游的装置,每套都是世界级的,比起我们第一期的生产能力,它的附加价值更高。这样的情况,南京的合资企业是2000年景立,亚洲金融危机的时候,到2009年扩建第二期,恰好我们碰到全球的金融危机,这也代表我们对我们在中国长时间发展的承诺,也是我们最简单
6、的价值观,我们希看可延续的,有盈利的增长。 第二部份,我刚刚提到我们为我们的客户而创新,固然我们的客户也代表各个不同的产业板块,而且代表不同的社会。目前我们在金融危机的同时还积极的往保持研发的气力,但是目前在巴斯夫来讲,我们最主要的研发部份包括五大类,图片可以看到。包括农作物的生物技术和产业生物技术,还有纳米技术,能源管理和原材料变化,我们感觉到未来得发展,这些创新,这些研发能够帮助我们解决很多大的题目,我们也希看帮助我们的客户解决目前他们的题目。 所以我们看到目前的题目有一个很大的,每个人都能参与的,就是低碳经济考虑。在这个大条件下,巴斯夫公司
7、所有的产品整个生命周期的碳值,从我们的原材料,比如说石油自然气,他可能不是在巴斯夫生产的,采购这些原材料也考虑到他的生命周期,到我们自己的工厂,由于化工行业还需要能源,这个进程中我们也有一些排放,我们的产品在他使用的进程中,能够怎样根据巴斯夫的解决方案减低他的碳排放。不管这个产品终端是甚么样,我们也考虑到他终究的处理。整个进程中我们做的研究,同第三方的专家共同研究,看到这样的生命周期,我们可以看到,原来我们在化工生产的进程当中,包括我们的原材料,我们在排放碳的同时,我们的产品能够帮助我们节省三倍一样的,假如没有我们的产品,他可能需要其他的取代方案,要
8、增加碳的排放。这个进程中,我们坚信,化学产业假如我们能做得好,依照我们的解决方案,的确是可以帮助我们的客户解
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