15成亨工程预结算部薪资考核方案(修改)

《15成亨工程预结算部薪资考核方案(修改)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程装饰部P.15工程预、结算组工作人员薪资考核标准一、人员配置和相关职责预、决算员：每人、每月的工作量为(整体工程为4个+零星工程25个)的预算及决算。结算员：（1）每人、每月的工作量为(整体工程为7个)的结算。（2）每人、每月的工作量为(零星工程100个)的结算。以2007全年海澜之家整体工程240家计,及全年零星单为1200张计,目前预决算员配置为6人(主管1人预决算员5人)；结算员配置为5人(主管1人工程结算2人零星结算1人帐务1人),工艺员为3人,计划员1人.具体岗位及人员分工如下：工程预、结算

2、组主管：周伟新1、主理及规范执行相关预、结算管理方面工作；并对每个工程的数据工作作全面监督及审核。2、初步制定和编制预算方案模板，参与对外协施工单位造价管理规定的制订以及完善工作。3、参与与加盟商及施工单位关于预、结算部分造价的相关解释工作。4、对相关工程进行实地抽查，并对人工消耗量指标，材料消耗量相关数据指标的分析工作，不断修正和完善预算方案。5,对预、决算工作的时效性和正确性负责。预、决算组组长兼稽查1名：邵泽丰预、决算员：4名徐瞿（预、决算员）、佘许林（预、决算员）、姚健健（预、决算员）、周加云（预、决算员

3、）邵泽丰（组长兼稽查）的工作责职:1、对所有工程数据正确性负责及对相关签证的审核。2、对所有工程预、决算书的审核。3、主要负责成亨公司预、决算的编制，对海澜之家品牌形象预算模块的编制的补充完善工作以及工程结束后对成亨公司专用材料的审核；以及竣工图的审核工作；实地抽查核实工作。工艺组主管1名：余伟忠工艺员及计划员3名：陶培丰（木工工艺员）、顾玉平（电工工艺员）、谭晓洁（计划员兼输单员）5余伟忠（工艺组长）的工作责职:1、分解图纸,对所有配发专用材料、灯箱、道具的正确性负责；并根据现场图纸变化而及时调整配发量。2、对

4、零星工程所需配发专用材料、灯箱、道具的正确性负责。3、对新材料以及新工艺进行分解试样工作。4、对特制品的下料进行工艺分析工作。谭晓洁（计划员兼输单员）工作责职：1、严格按工艺员所配发的材料根据工程物流组所提供的物流编码输入电脑系统，由工程物流组核对后生成出库单。2、及时跟踪仓库常规库存量并按需调整计划（确保最低20家常规库存量），对特制品的下单计划。结算组组长:顾芹亚工作责职:1、对所有财务数据正确性负责；监控部门各工程财务管理的环节，完善结算流程。2、做好工程月度费用报表交由成本核算中心，对损益报表的核实与确认

5、工作及对外部门数据沟通工作。3、对海澜之家加盟店已确认工程费用的开票工作；自营店工程费用报表的确认工作；对海澜之家加盟店装修款的记帐、对帐、资料传寄等工作。4、每隔30天提供外协单位的结帐明细及借款汇总明细。5、与外协施工方对帐、结帐工作，确保工程结束20天内完成结帐工作。结算组成员：龚雪影（采购等帐务工作）、徐炜青（结算员）、董雅静（结算员）、蔡珂（零星工程结算、开票）、帐务:龚雪影工作责职（暂不考核）:1、每月发票的登记、核对及把签好（结算部已审核）的发票送至财务部签收，并做好台帐记录工作；每月应付款的用款申

6、请登记、核对、送签并负责陪客户到财务部领款，并做好台帐记录工作。2、每月应付款的用款申请登记、核对、送签并负责陪客户到财务部领款，并做好台帐记录工作。3、每月部门资金平衡表编制，作为采购付款的依据。4、对所有往来单位的合同保管及整档工作。5、采购计划电脑输单及添加往来单位台头的输入工作。56、美工材料（含喷绘）的审核对帐工作。二、考核目的随着海澜之家品牌的飞速发展，对预决算以及结算工作的要求越来越高，重要性也越发体现，为提升和激励员工工作才干，体现多劳多得的原则，故对目前预、决算及结算人员实行业绩考核：预算员：徐

7、瞿、佘许林、姚健健、周加云(邵泽丰--为特聘,作工作量分配,不作考核)结算员：顾芹亚、徐炜青、董雅静、蔡珂。龚雪影（帐务暂不考核）三、对预、决算员考核方法（对验收合格；加盟商确认签字的工程）1、预算人员月薪组成：基本工资+单项工程的考核得分率x奖金基数基本工资可定为在岗三年以上1800元/月在岗二年以上1600元/月在岗二年以下1500元/月2、预算项目奖金评定标准（1）预算项目类别区分A类：指海澜之家旗舰店。（营业面积超300M2以上）B类：指海澜之家母店及精品店。（营业面积300M2以下）C类：指海澜之家小规

8、模的维修、返修、增货、退货工程。（2）奖金基数：A类预算项目的奖金基数为800元；B类预算项目的奖金基数为500元；C类预算项目的奖金为10元；（约110份/每月）3.单项预算工程的考核标准：（百分制）1、预算时限的把握和控制……………………………………………15%2、决算时限的把握和控制………………………………………………15%3、预算的准确性…………………………………