工程建设领域招投标常见问题及对策

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1、工程建设领域招投标常见问题及对策王艳菊1印玥2（1.沈阳绿地置业有限公司，辽宁，沈阳，110000）（2.辽宁中大工程造价咨询事务所有限公司，辽宁，沈阳，110014）【摘要】由于招标投标意识不断强化，建筑市场正处于不断规范完善过程中。但不可否认的是，工程建设招标投标工作和建筑市场还存在不少问题，这些问题严重影响了“公开、公平、公正”招投标竞争机制的正常运行，应引起我们的注意。【关键词】招投标；问题；对策一、投标人资质不合法1、挂靠。企业资质尤其是大企业、较高资质的企业资质管理不规范，随意出借资质，甚至有些企业出借资质呈现常态化，靠出借资质获得收入。有些投标人木身没有相应的资质

2、，比如个人包工头拉起一伙施工队伍，或者资质等级不满足招标文件要求，于是向大企业去挂靠资质，然后参与工程投标。其结果是工程建设质量存在很大的风险和隐患。2、不合理划分标段，降低资质要求。一般是招投标人串通，比如消防工程承范围明确“一级企业：可承担各类消防设施工程的施工。二级企业：可承担建筑高度100米及以下、建筑面积5万平方米及以下的房屋建筑消防设施工程的施工。”某项目建筑面积5.8万平，共4栋高层住宅，建筑高度约90米。一般情况为保证顺利验收、避免过多的分包单位，该项目可通过招标选择一家合适的一级消防单位承接。但是招标人为了让某二级消防单位参与投标甚至中标，人为的将工程划分为两

3、个标段，每个标段的建筑面积均不超过5万平，这样便可由二级资质的消防单位参与投标。3、陪标、围标。这种只在投标文件上盖章、根木无意参与投标的行为，是严重违反招投标法的。所谓的“庄家”拿着几家单位的报价去投标，不论名义上是哪一家中标，实质上都是他本人中标，并许诺一旦中标给予这些单位一定的提成费，严重扰乱建筑市场的秩序。对策：首先严格投标人资格审查，不论是资格预审还是资格后审，都要落到实处，除了审查文件资料，更要注重对公司的现场考核、己完工程的实地考察。其次重点注意雷同标书，一般陪标围标的标书均出自一家单位,标书的格式、报价中出现的问题都会十分相似，一旦怀疑为雷同，就要进一步将投标单

4、位法人代表、项0经理、投标代理人都请来参加标书答疑，从而进-步判断。还要加强资质管理，遏制借用资质临时挂靠现象。对出借资质尤其是靠出借资质收取管理费的企业，降低其资质，严重的予以取消；对投标工程项0经理的人事关系是否属于投标公司进行实质审查，或由投标企业出具委托人的劳资关系。此外，还要建立完善黑名单制度和廉洁准入制度，对串标围标、借用资质或临吋挂靠的企业，要将其计入黑名单；对奋污点和行贿犯罪记录的单位拒绝投标或扣除一定的信誉分数，增加其竞标成本。二、业主操控招投标结果1、内定中标单位，虚假招标。招标前，招标人受利益驱使内定中标单位，有的招标单位一把手直接安排工程项0给某某公司承

5、接。然后这家单位再找来几家投标单位陪标，招标只是个形式，穿上一件合理合法的外衣。2、设置对特定单位有利的条款，排斥他人。比如电梯设备招标时，招标文件中轿厢尺吵按D电梯厂家标准尺寸要求，该尺寸对其余大部分投标人来说都是非标尺寸，按此报价造价会提高很多，看似在Ml—平台报价，实则严重违反招投标法中“公平”原则。再比如某些大型机电设备的招标，设备表中会注明设备型号及参数，一般情况下大型设备其型号都是设备厂家独有的，冇的招标人会以此为由，故意忽略参数响应招标文件要求的实质，拒绝或对其他投标人扣分。3、评分标准设置不合理。投标文件一般由技术标、商务标和经济标组成。其中公司资质、施工方案、

6、工期计划等硬性指标得分悬殊不大分值设置小，而投标方的实力评价、业绩、信誉、服务承诺、文明安全设施等软指标，因其评审弹性空间大而分值设置大，一些业主正是通过不科学的分值设计达到决定中标人的目的。对策：首先要加强对建设单位行为的监督管理。一是领导干部要严格自律。在招投标过程中，严禁以任何方式向冇关部门和工作人员打招呼，干扰工程招投标的正常进行。二是经常性地开展对一把手的警示教育，解决好一把手权力观、地位观、利益观问题，提高一把手拒腐防变的免疫力，规范一把手的权力行使范围和程序，使其自觉构筑起法律的“高压线”。其次公布并畅通违法违规招投标行为的举报途径。坚决贯彻“公开、公平”的招投标

7、基本理念，对于招投标过程中出现的违法违规行为，任何利益相关方，均可对其举报，维护自身利益。最后对招标文件尤其是评分办法进行规范，尽量减少软指标、弹性指标，在分值设置、内容设置上更加科学合理。三、招标文件编制质量不高1、施工界面描述不清。招标文件中关于工程承包范围描述不够准确，总包单位与分包单位之间施工界面不够清晰，导致施工过程中推倭扯皮，甚至被恶意索赔。比如消防水池的进水管，总包单位一般会理解是消防分包单位的承包内容不予施工，因消防水池进水管一般采用衬塑钢管，而其他消防管道一般是镀锌钢管，消