皮带一队设备包机制

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1、新元公司皮带一队机电管理制度二〇一〇年五月设备包机管理制度为全面提高主运输系统的机电管理水平，充分发挥机电管理职能，严细整治薄弱环节，转变观念树立大机电的管理思想，从思想上实现三个转变，即：把处理事故的精力转变到事故防范上，把事故损失的财力转变到设备投入上，把事故分析处罚的力度转变到职工培训上，严格落实包机管理制度（点检制度），把岗位责任制落实到每个人。二、作业标准：1、包机人员要做到“三会、四懂”技术熟练。（三会：会修理、会操作、会排除故障；四懂：懂原理、懂结构、懂性能、懂作业规程；）。2、各包机组成

2、员必须掌握设备操作规程，熟悉设备完好标准和岗位责任制等各项管理制度、操作规程、矿用电气设备操作规程、岗位责任制：胶带司机岗位责任制、大型材料管理制度、设备管理制度（含五小设备管理）、包机四检制度。3、包机人员要班班向机电调度汇报。皮带一队包机专责人员名单组长：闫润生副组长：侯锁锁闫瑞俊郝贵牛姚海亮李志伟主斜井皮带司机：高怀亮赵国亮王建红赵旭明冯建军梁浩李强强王旭辉巩国苹闫建忠宋建忠郭向国集中胶带巷司机：李文兵成杰李雅文陈文清刘晓光李小刚何小孩杨永岗张俊杰给煤机司机：苏小军杨志强刘志国梁潇辉郭晓龙高米平焦

3、以彪戎玉保刘佳佳李峰安建军张志忠于斌田野张俊伟付文龙郝国宾陆凯赵志明主斜井维护工：夏君荆建文王建兵集中胶带巷维护工：李高华闫清亮郑保军赵少辉张志刚王彦明冷补皮带：任国富麻黎斌袁永刚电控维护：曲宏彪谷文军崔军伟刘凤清质量标准化：鄯俊杰冯海军温会明马永红闫燕波薛闪亮吴效红董建国第二章设备点检定期检修管理制度在用设备必须实行定点定期检修制度，具体规定如下：第一部分：综合部分1、矿井主提升系统的设备，实行停产检修制度。一般情况下每年停产检修两次。矿井主要提升运输系统，应保证每天２小时的检查、维修时间。2、主提升

4、系统停产检修计划，由机电动力部组织，各业务部门配合收集、整理、编制并核定检修项目、内容、工期、负责人。重点检修项目由机电部委托承修单位，并组织现场跟工程，确保检修工作的顺利进行。3、主提升设备实行强制性“四检”制度（即班检、日检、周检、月检）。4、设备定期轮换检修及停产检修的全过程均必须按五、四、三、二、一的要求进行（即五定、四有、三无、二齐、一坚持）。五定：定项目、定内容、定人员、定时间、定质量。四有：有安全技术措施、有施工组织措施、有检修质量标准、有检修记录和档案。三无：无隐患、无事故、无漏洞。二齐

5、：材料工具齐、备品、备件齐。一坚持：坚持检查后的试运转验收。5、皮带一队要配合机电部加强大型机电设备及设施的预防性检测工作，通过对设备油脂的检修、零部件的探伤、设备性能的测定、预防性试验等手段，捕捉或诊断设备的运行状态信息，及时提出和安排检修，确保设备完好和性能正常。第三章各岗位工种岗位责任制一、胶带输送机司机岗位责任制1.岗位工持证上岗。2.严格交接班制度。3.检查声光信号、急停装置是否齐全可靠。4.检查机头、机尾及储带装置所有连接件和紧固件是否齐全牢靠。5.检查减速器内油量是否合适。6.检查皮带各种

6、保护是否完好齐全。7.检查皮带是否跑偏，皮带接头是否牢牢固可靠。8.检查皮带托辊有无损坏，有无扯带撕裂现象。9.操作人员严禁脱岗睡岗串岗。10.严禁出现皮带机头堆煤，埋机头现象发生。11.严禁带负荷停机。12.检查各传动部位声音、温度和润滑有无异常二、液压绞车司机岗位责任制1.绞车司机必须熟悉所使用绞车的结构、性能和工作原理，司机应经过培训，取得合格证，持证上岗。2.提升绞车机房属重要岗位，严禁闲人进入，以免发生意外。3.开车前检查好本岗位地点的安全情况，按操作规程的要求检查液压绞车的各部件。4.绞车的

7、行动必须听从打点工的信号指令，无信号和信号不清时严禁起动绞车。5.工作中注意电流表示数，深度指示器位置，电机及其它设备的声音，有异常时及时采取措施，确保安全生产。6.绞车地滚及滑轮的检查保养，钢丝绳的加油由绞车工负责，钢丝绳的掉头及挂环处钢丝绳的切除更换由绞车工和电钳工共同负责。7.严禁员工搭乘矿车上下井，发现违章者及时制止，并如实汇报。8.严格执行现场交接班制度，严禁将绞车交给他人操作。9.文明生产，绞车操作室内无杂物，保持清洁卫生。10.认真执行交接班制度，仔细填写运行记录。三、给煤机司机岗位责任制

8、1.给煤机司机必须持证上岗，坚守工作岗位，不得擅离职守，严格执行《操作规程》，搞好本职工作。2.严格执行交接班制度，交接班时必须认真检查好机械和各部件的完好情况，当班出现的问题必须当班处理，未处理妥或无法处理的要向接班人交清。3.要爱护机组，做到“三懂”即懂性能，懂原理，懂结构，“四会”即会使用，会维修，会排除故障，会标准化作业，并做到勤检查、勤加油、勤维修，机械部件、信号必须保持灵活好用。4.在正常工作时应注意听准各种信号，做好随时停机准