晋升中策略问题

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1、本人遇到过一个这样的状况：昨天刚到办公室的时候，我的一个下属问我：“老大，你现在有空吗？我想找你聊聊。”“好啊，走吧”。除了每月的绩效面谈外，遇到下属主动找我聊天的情况不多，难得他这么积极主动的来找我谈话，我当然乐意和他聊一聊。面谈是从“为什么你还没有给我晋升啊？”这个话题开始的，人家小伙子问的直接，我也就没有什么好磨磨唧唧的了，我就跟他说：“不是你有哪里做的不好，只是时机未到啊，这次晋升确实提报你了，不过因为名额的限制，你被顺延到下个季度了。你的机遇还没到哦”虽然晋升是件很严肃的事情，但是它也被

2、归属到管理层所拥有的“胡萝卜”中的一个，在激励有段有限的情况下，能够为表现还不错的下属争取到晋升的机会，领导们都会乐意做这个顺水人情的，但是你能不能成为那个“被晋升”的人，这还真是个问题。首先，我们要看下晋升分为几个种类：1、职位晋升：是指岗位级别的晋升，如职员——>主管——>经理——>总监等。在不同的组织结构下，这种晋升的速度和方式都是不一样的，比如：扁平化组织：这是现在最流行的组织结构了，高科技企业最喜欢这样的模式，它的特征在于管理层次是比较少的，管理幅度是比较大的，那么随之而来的则是主管/经

3、理/总监的岗位急剧缩减，位子少了，晋升的机会就不大了，当然竞争的激烈程度就更大了，能够真正晋升上去的，肯定是经过严格的选拔的。金字塔状组织：这是传统的组织结构，最典型的莫过于了科层制和事业部制，多见于大多数的国企和大规模的民营企业，它的特征是管理层次多，管理幅度小，管理人员占比较大，所以位子就比较多，一般工作3-5年后，都能捞个一官半职。如此，便可以看出来，你所在的公司的组织结构决定了你的晋升速度和晋升的高度，有时候老爸老妈问你现在混的怎么样的时候，如果你是在扁平组织的话，如果脸红不好意思说，就跳

4、槽去金字塔组织去吧。当然，并不是说扁平化组织就没有晋升的机会，为了弥补扁平化组织晋升机会少的缺陷，大家发明了所谓的级别晋升。2、级别晋升：公司设定一个级别标准，每个人都会被纳入这个级别中，每个人都有机会从低级别晋升到高级别。大家前段时间肯定都被华为的大调薪给打击了，大家先来看看华为的级别划分和相应的薪资标准：华为员工对应的标准岗位工资13-C：5500，B：6500，A：750014-C：7500，B：9000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500

5、，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：？A：？其次，晋升有什么好处呢？这个是大家都想晋升的原始动力，想来无非两点：1、社会地位的提高。公司内部：级别越高，能够获得同事的尊敬也就越多，对某些人而言，这就相当于直接跳过马斯洛的

6、低级需求，直接实现了人生价值啊。公司外部：面子是中国人最好的一口儿了，同学聚会，客户吃饭，亲戚聚餐等等，开口都喜欢叫一声“总”，如果你实际还真是个“总”，那大家对你的看待就更高了。2、待遇。薪水：每晋升一个级别，都会有相应的级别工资，所以晋升也就意味着加薪。福利：大家都会看到国企的总监都是可以配车和司机的，出差机会，报销额度等等，这些都是看不见的“薪水”，如果级别越高，福利自然享受的就越多。期权：现在公司为了留住核心员工，都愿意为高管配股，晋升后自然会有这样的机会，谁不想40岁就退休啊。综上分析，

7、晋升是百利而无一害啊，大家自然也都趋之若鹜了。第三，我们来看看公司在确定晋升人选时的标准有哪些？1、工作能力。大家有听说过【人力资本】的概念吗？一起来看看：人力资本是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力(健康状况)等质量因素之和。你的工作能力的高低其实和人力资本的多少直接相关的，而你晋升的快慢，也和这个有着最直接的关系。2、资历。通俗来说，就是你在这个公司工作的时间长短，每个公司基本都会有一个奖金叫【工龄工资】，这个会随着你工作时间的延长而增加。资历越久，晋升的可能性就越大。3、日常表

8、现。还记得那句职场段子吗？光说不练假把式，光练不说傻把式，会练会说真把式。虽然假把式们会受人唾弃，但是不可否认的是，假把式们的日常工作在面子上做的最好了，吃亏的永远是那些傻把式们。日常表现（当然是在领导面前）越好，你晋升的速度和机会就越快和越多。4、人际关系。有四种：你和领导的关系、你和同僚的关系、你和下属的关系、你和客户的关系。像不像360度？是的，你要和你周围的人都搞好关系，不能做哈巴狗儿，在领导面前百依百顺，在同僚面前骄傲自大，在下属面前耀武扬威，在客户面前态度冷淡，这样迟早