高炉部综合管理制度

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1、综合管理制度版次/修改号：1/0页数/总页数：9/10文件编码：综合管理制度版次:第1版起草：王博审核：王军批准：冯会玉2013-2-1发布2013-02-01实施检修工程公司高炉部发布maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasi

2、callymeettheYibintravelneeds.Bus综合管理制度版次/修改号：1/0页数/总页数：9/10修改履历版次/修改号章节条款修改理由/修改内容修改人审核人批准人批准/实施日期maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,an

3、dbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus综合管理制度版次/修改号：1/0页数/总页数：9/101目的为了夯实部门管理基础，规范管理行为，使我部各项工作正常化、制度化，增强职工遵章守纪意识和主人翁责任感，最大限度地调动职工的积极性、创造性，营造部民主、和谐、凝聚的气氛，根据集团公司及检修工程公司有关规定，结合我部的实际情况，特制定本制度。2适用范围本制度适用于高炉部全体职工。3引用文件检修工程公司B类作业文件相关管理制度和技术规范4管理内容及要求4.1成立部综合管理领导小组组长：王军副组长：冯会玉王博成员：崔刚戚大波王萌张曙涛李

4、井磊袁望浪刘玉国及各班组长4.2．班前站队管理：4.2.1.工作日期间，每天早晨7：30，分区域分别在厂房或室内进行全员班前站队。4.2.2站队开始由班组长喊列队口令：站队、立正、稍息。当班组长宣布站队时，班组长清点本班组人数，查看是否有迟到、旷工人员，做好记录并向作业长汇报。分管主任或作业长每周不少于2次参加各班的班前站队。4.2.3班组长总结前一天工作和设备运行状况，部署安排当天工作，提出安全要求，带领大家学习有关制度和文件，参加主任或作业长讲解车间要求及对具体事项进行点评，宣布散会。4.3．交接班管理maintenancemeasures,thereis

5、abigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus综合管理制度版次/修改号：1/0页数/总页数：9/104.3.1接班人员要提前10分钟到岗，换好工作服，与交班人员对口交接，及时了解上一班的设备运行情况及存在问题，交接地点为白

6、班工作岗位。4.3.2交设备，当班人员对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待主要动静设备的现状，尤其是关键设备的情况，如炉顶、槽下、供料等的设备情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。4.3.3交记录，当班人员必须认真填写交班记录，夜班7:10前、白班4:10前将记录OA至车间、技术组相关人员及付欣邮箱，对本班出现的设备问题及隐患要记录清楚，并对本岗位所移交的工作任务负责。如果对存在的问题或隐患未交接清楚，追究交班人员责任。4.3.4交卫生，交接班必须交接卫生，接班者对值班室及卫生区发现卫生不合格者，有权要求交班者重新处理，否则不

7、予接班。4.3.5交工具，交接班时，所有备品、工具等应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。接班人员必须检查仪器、仪表、备品、工具是否齐全，如有丢失或交接不清的追究交接班人员责任。4.3.6交班人员对当班出现的问题有义务协助接班者进行处理，遇有紧急事件需处理完毕后方可进行交班工作。。4.3.7在接班检查中发现的问题，由交班人员负责，若接班人员对工作不负责，在交班人员交班后10分钟才发现问题接班人员承担责任。4.3.8对当班出现的不具备处理条件的、暂时不影响生产的特殊故障，交班人员应做好处理故障的准备工作，为下个班处理故障创造好的条件。4.3.9交班人员发现接班人员

8、未准时到岗，应及时向车间负责人反馈情况