对双星集团举办培训班的几点认识思考

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1、对集团举办培训班的几点认识一、对举办培训班重要性和必要性的认识:1、双星作为最早提出并一直致力于创造中国人自己的民族品牌的企业,在多年的市场竞争中,创出了国企制鞋业一枝独秀的奇迹,创出了中国人自己的民族品牌,这完全依靠双星在国有企业的实践改革中,通过不断总结探索出来的适合本行业发展的独特的管理理念、引导双星不断发展前进的市场理论和凝聚人、激励人不断上进的企业文化,双星的发展现象为同行业树立了一面崭新的旗帜。为了能运用好、继承发扬好双星的优秀文化,必须需要有一批高素质、有技术、懂管理、会经营的优秀人才队伍来做,所以,举办培训班正是为了全面提升人员素质,提高他们的市

2、场意识和干事创业的拼搏意识的最好形式,同时,为了更好的振兴双星名牌,加快双星名牌前进步伐,也必须要培养一批高水平的管理人才來将双星来之不易的市场理论和总结提炼出的企业文化发扬光火,促进企业不断迈向更高层次。反过来讲,举办培训班也正好反作用于双星名牌是否能够在残酷激烈的市场竞争中永远立于不败之地的基础关键,所以,举办培训班迫在眉睫、势在必行。2、为了做大做强双星民族品牌,汪总裁很早就高瞻远瞩地提出r“树百年品牌、建百年老店,打造中国最大的综合性制造加工业特大集团”的宏伟目标。双星作为一个劳动密集型的行业,依靠的是人,人是第一位的,只有不断挖潜人的力量,调动人的积极

3、性,才能做到不断创新,不断超越前进,才能为这个H标奠定好坚实的基础,这也正是总裁每年都召幵很多次专题教育会议,坚持不懈地抓诚信教育,抓内部承包,发动全员进市场、人人都创新、岗岗出效益,真止提高人的思想境界的目的所在。所以,为了这个目标的尽快实现,为了双星名牌早日做大做强,成为世界名牌,必须培养一批德才兼备、又红又专的专业技术人才,特别是在当前被动就挨打、不前就落后的市场竞争形势下,只有清醒的认识到市场的竞争实质就是人才的竞争,不折不扣的按照总裁“抓百年管理、树百年教育”的指示去抓人的教育,树立忧患意识,有强烈的市场竞争意识,为双星的发展囤积一批全能型的复合型人才

4、队伍,才能战胜市场、达到更高的目标,所以搞好培训班关系到双星全局的发展,关系到5万双星人的饭碗,关系到双星在市场部分中的成败,因此,举办培训班迫在眉睫、势在必行。3、双星在发展壮大中,总裁一贯坚持不看文凭看水平,不拘一格选人才,进入市场育人才的人本管理理念,这一实事求是的工作作风,使无数双星人受益匪浅,他们在双星搭建的这个自由发挥才能的大舞台上,心怀对双星、对总裁感激之情,真心实意的在岗位上拼搏奉献、发光发热,而举办培训班正是对人才公平竞争、选拔的深层次体现,更是为有为的双星人打造一个展示自己才华和人生价值的跳板和平台,不仅从中发现人方,而且也为双星发展蓄备了人

5、冰,更增添了他们扎根双星、诚信做事做人、困难面前不低头、敢于迎着困难走的动力和自信心。所以举办培训班迫在眉睫、势在必行。二、瀚海公司需要的人才。1、在市场竞争的激烈形势下,总裁说过,领导的水平有多高,部门的管理就有多高。结合本单位现职车间主任、厂长级管理骨干自主创新意识差,容易满足现状、市场竞争意识薄弱、综合管理技能不强,不能当好领导参谋并带领本单位在管理上实现大的跨步,非但起不到管理标杆与模范带头作用,反而使整体管理固步自封、止步不前等实际,瀚海公司当前需要有一批专业技能过硬的优秀管理能人、出众的管理精英来正确指挥,也就是总裁所讲的有又红又专、德才兼备、懂技术

6、、会管理的复合型人才,通过他们的先进管理和结合本单位问题的准确诊脉,来带动促进其他单位共同进步,最终使公司整体管理再上一个新的台阶。2、产品技术开发前对市场信息的精准分析和开发后的适销对路及营销人员的市场营销策略是构成企业效益的关键,这就需要两者密切协作,对市场有准确的预测性和前瞻性,有把握市场的能力,有丰富的实战经验,能够熟知商战之道,确保产品推出后受到市场欢迎,使企业取得更大的效益。当前,瀚海公司新品种技术开发人员市场意识还很薄弱,新产品紧密联系市场做的不够,致使产品做不到精细化,制约了产品的档次、卖价及产品亮点,整体生产与效益受到了影响。其次,营销人员市场

7、营销方式单一,不能灵活的利用一些节日等其它促销手段增加销售额或扩大销售网,导致了老产品的库存积压,增加丫资金占用。所以,瀚海公司需要一批对市场有敏锐性、专业性强的开发和销售队伍。三、对举办培训班的2点建议:1、针对各单位所推荐的人员职务,对所从事的专业进行秉点指导,使其倾向于专业性,使他们尽快的在本职领域内有大的转变提高,以便在学成后在岗位上有质的飞跃。2、严格要求,理论联系实际的多交流、多讨论,多让他们谈学习体会认识,并积极发动他们谈在本职尚位上怎样干,通过在那些方面加强创新等,真正让他们从思想上、从作风上右脱胎换骨的转变。

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