基业长青：企业经营的大智慧

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1、基业长青：企业经营的大智慧在那个信息更加封闭、变化更加缓慢的传统商业时代，一个家族企业或者一个经典品牌，波澜不惊地走过百年，是人们最爱传诵的浪漫故事类型之一；但，越来越多的事实正在表明，商业领域的常青藤企业正在变得举步维艰。这是一个从未有过的疯狂时代，信息不再稀缺、创新层出不穷、潮流瞬息万变、消费者只需要运用搜索引擎就可以启动或者抛弃一个市场。一家大企业或一个老品牌，一年之中经历过去十年才能的兴衰，已经不足为奇了。自成立之日起，企业家无不憧憬着企业美好的未来；从经营那天开始，企业每天都在面临生与死的考验。企业

2、越做越大，搞不清楚状况的企业却越来越多！如何能让基业长青，这是企业家们心中的一个谜；既要透过朦胧看清楚远方，更要面对现实解决好身边的问题，让我们揭开企业基业长青的谜底！著名企管专家黄先仁老师表示，经营公司不仅是为了盈利，更是为了履行对五个人的使命与责任。这样的公司能够成为不靠业绩而能基业长青的公司，这次是最长远的经营之道而业绩与成长不过是为了实现基业长青的手段。创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了年度流行语般稍纵即逝的管理概

3、念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。基业长青的概念大概指企业可以永久的存在下去。说得比较个人化一点我将可以永久（长期）产生自由现金流的资产，视为基业长青的资产。这个永久（长期）不好定义，不过相对于一个正常人的投资周期来说应当要长得多，否则价格回归价值均值的投资假设就会面临巨大的挑战。要做到基业长青的企业，这个公司必须有被员工、这个社会接受的核心价值。IBM是一个将近一百年的公司，IBM在中国已经有二十多年的历史，IBM是高科技与服务的公司，在这样的环境里面怎么创造一个为大家所接受的21世纪的核心价值呢？

4、我向各位做一个报告，在2003年的时候，七月份的一个礼拜，IBM决定对全世界30多万员工透过因特网发出一个信息。30多万员工不管用建设或者批评都可以，告诉我们如何打造在21世纪适合IBM的核心价值。在短短72个小时，30多万员工有100万次上网，有4万2千名员工提出他对公司的批评跟建议。收集起来以后有9千个很有意义的方案。经过浓缩以后，IBM得到下面三个结论是今天努力希望做到的核心价值。第一个得到的结论，虽然我们要追求业务的成长，但是更重要的我们要帮助我们的客户成功，成就我们的客户。第二个我们虽然是以高科技为

5、导向的公司，研究发展很重要，但是创新的时候不只要公司的创新，而且要全世界人类的创新。第三个我们得到的结论是希望人与人之间更和谐、更诚信，不只人与人之间更和谐、更诚信，希望IBM在每个国家发展的时候，能赢得在当地社会、民众、政府的信赖。我们讨论基业长青的问题，除了企业自身的需要以外，其实另外一个很大的原因是企业的基业长青的环境，国内的环境乃至国际的环境出现了很大的变化。我们眼前肯定是处在一个恶化的过程中，那么我们在未来的6个，1年、2年、3年、5年之内到底会出现怎样的状况，需要我们的学者和经济学家的观察。在著名

6、企管专家黄老师（官网zhiliangguanli.）看来，一个企业如果要应付世事不断变化的挑战，除了基本的信念之外，企业向前进时，必须准备改变本身的一切。即保存核心，刺激进步，必须采取一系列机制，才能保存核心，刺激进步，主要有以下一些：第一，胆大包天的目标（刺激进步）胆大包天的目标可以促使大家团结这种目标光芒四射、动人心弦，具有冒险性和刺激性，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。胆大包天目标的制定者从来没有想到他们做不到他们要做得事情。胆大包天发生

7、作用主要靠机制而非魅力型领袖，例如，韦尔奇规定每一个事业都要成为业界数一数二，否则淘汰。企业的这种通过追求胆大包天的目标来刺激进步的做法不能应为领袖的去世而停止。需强调的是胆大包天的目标必须符合核心理念。第3页第二，教派般的文化（保存核心）要建造高瞻远瞩公司，不需要创造一个温和或舒适的的工作环境，而是严格率选具有绩效以及符合公司理念的员工。在这一点上，高瞻远瞩公司表现出了强烈的教派特征。教派的文化不同于真正教派的文化，教派是环绕着魅力型教派领袖运转，而企业的教派般的文化是围绕企业的核心价值，创造环境，以便强化

8、大家虔诚信仰一种长盛不衰的核心理念，犹如前面说过的造钟，而非报时。例如，伟大公司在招聘员工时就向他们灌输公司理念，建立内部大学、培训中心，从内部提升，独有的语言，宣扬英雄事迹，以及其他诱导员工相信公司理念的机制（以创新为核心理念的公司，规定每个部门近5年创造的产品营业收入必须占年收入的25%以上）。第三，择强汰弱的进化（刺激进步）高瞻远瞩公司除了采用目标确定但不连续跳跃的胆大包天目标来刺激进步以外，