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3、类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============文章标题:公司2005年创争活动自查工作汇报 公司2005年“创争”活动自查工作汇报根据局工会《关于开展“创争”工作检查考核的通知》精神和公司党委《“创建学习型班组、争做知识型员工”活动考核评价实施办法》,我们于2005年11月18日至28日对我公司2005年“创争”活动开展情况进行了全面的自查和考核。现将情况 总结如下。 一、主要工作情况 一年来,公司各级工会组织按照公司
4、党委《开展创建学习型班组、争做知识型员工活动的实施办法》(物探发[2004]42号)的通知精神和各单位制定的活动计划,结合生产经营实际和员工的思想、技能实际,按计划步骤、有条不紊地开展“创争”活动,通过实实在在的工作,进一步增强了基层班组的学习力、凝聚力、战斗力、创新力,提升了员工的自我素质,也有力地推动了公司的生产经营工作。2005年,公司产值可望突破亿大关,再创历史新高。 (一)进一步完善工作机制,多角度、全方位开展“创争”活动。 1、构筑“创争”培训机制,营造“创争”培训平台。首先,我们加大了“创争”活动的培训投入,加强“硬件”建设。公司累计投资近万元建立了员工
5、培训基地,改善了员工教育模式,建立了员工教学网络和计算机培训室,配备了电视、电脑、投影仪、摄像设备等多媒体教学器材,购买了物探测量、仪器维修、汽车驾驶、网络技术等专业教材,实行资源共享。另外,还为培训站图书室新添图书12000册,组织内部人才自编了5大系列13个工种200多万字的培训教材。 其次,根据员工的技术层次差异,制定了梯级型“创争”计划和目标,为公司外创市场提供技术保证。一是提高群体学历。为实现学历整体跨越,我们采取了内部办班与外送学习相结合、企校办学与读书自学相结合等形式,强化35岁青工的学历提升。二是定单式培训。公司根据员工个性化特性,统一编制详细的培训计划
6、,有目标地添置专业书籍,编写培训教材,增强培训的针对性。三是施工中培养和锻炼。在国内,经常组织开展队与队、班组与班组之间现场教学、岗位练兵、劳动竞赛和技术比武活动,提高员工业务素质;在国外,实行出工前的强制性综合培训,施工中老工人的传、帮、带和国外雇员的语言交流,目前在国外施工员工有半数以上可以用两种语言进行日常交流。通过多层次的培训,我公司目前员工持证上岗率100,兼岗率,有280人取得了三个岗位证书,有95名技术人员到国内外著名院校深造,有8人拿到了国际HSE施工管理证书,具有在世界范围内任何一家物探企业施工管理监督的资格。 2、建立“创争”竞争机制。我们将学习活动
7、的开展情况纳入单位生产经营目标考核,并与单位精神文明建设达标挂钩。对班组按优秀、良好、达标和未达标四个类型进行考核,季度奖惩兑现。仪器修理厂利用网络资源,设计了“百分制评估考核”“创争”载体,内容有“专业理论知识、基本操作技能、一技之长”等项组成,每个项目都有量化标准,员工除了必学、必考科目以外,还可以根据自身实际需要,选学其他科--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理
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