滨城区采取六西格玛管理的措施及成效

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1、滨城区推进六西格玛管理采取的措施和取得的成效六西格玛管理是现代企业现场管理、精细化管理的经典，是增强企业核心竞争力，提高质量和效益，是实现企业转方式、调结构，实现经济社会又好又快发展的内在要求。今年以来，我区以“工业振兴年”为契机，积极推广六西格玛管理的先进做法，各项工作取得了明显成效。一、推广应用六西格玛管理采取的措施（一）多次召开专题会议，加大重视力度。六西格玛管理是摩托罗拉公司于1986年创造的一种先进管理方法，其核心理念是通过对生产流程的持续改进和优化，最大限度地消除误差、节约资源、降本增效，达到在一百万次操作中不多于3.4次失误的最低要求，即

2、99.99966%的合格率。为加强企业内部管理，促进企业增收见效，更深入地了解六西格玛管理的精髓所在，我局多次召开六西格玛管理专题会议，组织企业负责人参加，共同探讨如何应用的具体做法，并取得了良好成效。（二）加大宣传力度，营造浓厚氛围。一是督促企业认真学习六西格玛管理知识，准确把握六西格玛管理的理念、实质和推进方法，增强推广应用六西格玛管理的自觉性和主动性。二是要求有条件的企业组织管理层观看先进企业的经验视频，系统学习营造浓厚六西格玛管理的的学习氛围。三是号召企业举办六西格玛专业知识竞赛，掀起学习和应用六西格玛管理的热潮。（三）举办企业经营管理人员专题

3、培训。对企业经营管理人员分高层、中层、基层三个层次进行分类培训，采取送训和企业自主参训办班等方式，全年共开展各类企业经营管理人员培训班4期，培训具有六西格玛专业知识的企业经营管理人员100余人。（四）进行工人岗位技能培训。深入企业指导制定工人岗位技能培训计划，对企业职工岗位技能进行全程全面培训，包括安全生产操作培训、岗前培训、岗位技能适应性培训等，重点抓好岗位技能专题培训班和岗位技能大比武活动等，全年指导企业自主开展各类培训活动56期，培训技术工人4.6万人，对提高工人岗位技能和劳动者素质发挥重大作用。二、取得的成效(一)企业科技创新力度力度显著增强。

4、九环石油机械、亚光家纺等多个项目列入2011年省技术创新计划；这些项目将有力带动全区新兴产业的发展壮大。同时，我区的推进产学研体系不断完善，产学研合作已由简单的技术转让向合作开发、委托开发、共建研究开发、组建股份制企业等方面转化。目前全区已有20多家企业与多所高校和科研单位建立了稳定的科技合作关系，承担了一批国家重点科技攻关项目。企业通过自主研发和与高校合作研发等形式，一批具有自主产权的新产品不断涌现，大大提升了企业核心竞争力。（二）企业节能降耗力度加大。九环石油机械公司能量系统优化、德润化工利用腈纶废弃物年产2000吨钻井液用抗温抗盐聚合物降失水剂项

5、目、海星石油科技公司油泥沙回收分离项目呈报山东省2011转方式调结构重点项目（节能降耗）。汇能节能公司160型公交汽车制动贮能利用装置、益邦佳合新型建材公司年产300万平方米保温装饰一体化新型建材及配件生产线项目申报山东省2011重大节能技术产业化项目。（三）重点项目建设成效显著。滨州泰裕麦业有限公司谷朊粉项目累计完成投资3200万元，年处理优质小麦专用粉24万吨生产线建设项目累计完成投资2200万元。滨州亚光家纺有限公司超柔高吸毛浴巾产品生产线项目累计完成投资3200万元，毛巾短流程少水印染新技术应用项目累计完成投资3200万元。山东九环石油机械有限

6、公司HY型超高强度抽油杆产业化项目累计完成投资1900万元，海上采油装备插接式抽油杆产业化项目累计完成投资2500万元。