中国传媒业呼唤传媒管理精英

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1、中国传媒业呼唤传媒管理精英新浪财经　　自从互联网热潮退却之后，传媒就开始浮出水面，进入投资人的视野。而对互联网发展推波助澜的传媒在一个个网络经济神话中也开始认识风险资本的神奇魅力。当网络经济神话破灭之后传媒与资本却异常热络起来。电广传媒、东方明珠、博瑞传播等一批率先上市的传媒股极大地鼓舞了中国传媒业者寻找资本的热情，与此同时也不断有大批资本进入传媒业的激动人心的消息传来：北大文化投资5000万与《人民日报》合办《京华时报》，山东三联集团注资《经济观察报》，上海复星集团入资《21世纪经济报道》，就连出租汽车公司(上海强生)也开始进入传媒业了！一时间传媒圈子

2、的人凑到一起就讨论如何找钱，投资圈子的人凑到一起就问谁有刊号，传媒与资本一时间打得火热！　　什么事物但凡热得过火就难免有泡沫存在，当年与《北京青年报》合作《广厦时代》而红极一时的邸健，拿着创业第一桶金赚来的2000万与《光明日报》合办《生活时报》，最后落个血本无归；《中国新闻周刊网络版》与资本的蜜月只有半年多就宣告结束，电广传媒投资的《文化时报》在没完没了的内斗中正在走向死亡，在北京报摊火过一阵的《燕赵都市报》现在也没了踪影，曾经盛极一时的《新民体育报》在《体坛周报》和《南方体育》的夹击下终于不振，《潇湘晨报》在三湘大地潇洒走一回之后开始归于平静，曾经以

3、高薪聘英才轰动一时的《当代商报》始终也无法走出湖南。。。。。。如果给失败的传媒投资案例建一个纪念碑的话，这个纪念碑上的名字将远远超过那些成功的传媒投资案例！　　不论是传媒人还是投资人都是聪明人，可为什么传媒人与投资人走到一起，有的扬名立腕有的却惨不忍睹？一位正在运作大型传媒上市项目的投资银行的专业人士一针见血地指出：“中国的传媒机构是四不象，说是事业单位但又企业化运作，连最基本的现代企业制度都建立不起来。产权制度是现代企业的第一制度，可现在这些新闻单位名义上是国有事业单位，所有资产归国家所有，根本不是一个独立的企业法人，没有清晰的股权结构就谈不上公司治理

4、结构，独立的法人财产权、健全的管理团队、清晰的公司发展战略、完备的财务制度等等一切都谈不上。由于传媒市场不开放，资本只能进入所谓广告、发行等经营环节，而传媒的所有权以及特许经营权(刊号)始终掌握在传媒主办机构手中，投资人的钱投进去就象在悬崖边上盖高楼，根基非常脆弱，稍有政策的风吹草动这个楼可能就会倒塌。除了体制与机制的问题，人也是个大问题，做传媒的人都很牛，普遍感觉良好，觉得自己是天下无所不知无所不晓的人，可学管理的人跟做传媒的人一接触，就发现这些做传媒的人对企业管理、对资本市场的游戏规则几乎一窍不通，因为这些人都是学新闻、学中文的，管理知识一片空白，差

5、不多都是管理盲，再加上传媒行业是垄断行业，长期在垄断环境里生存，缺少最基本的市场敏感度，即使加入WTO了，传媒业的开放也仅限于发行等流通环节，所以这些人没有危机感，让这样的人跟最市场化的投资人打交道无疑找不着北。”对于中国传媒人来说，这段话无疑非常刺耳。即使话有点尖锐，甚至偏颇，但这段话的确打在了中国传媒业的七寸上！　　所有做投资和做传媒的人都清楚，中国传媒的体制问题短时间内是无解的。体制决定机制，所以中国传媒存在的机制问题也不是短时间可以解决的。在计划体制下寻找传媒业市场化运作的解决方案是所有中国传媒人和投资人所必须面对的有中国特色的难题！弥补制度缺陷

6、的办法之一是靠精英治理！精英治理是建立在道德觉悟和献身精神基础上的能人治理，虽然这不是完美的解决方案，也不是激动人心的解决方案，但这可能是现行体制下不多的解决方案之一。但今天中国的传媒精英除了少数有良好市场感觉的传媒新秀紧握资本的手成了传媒新贵，在市场大海里游刃有余外，绝大多数人开始显露出疲态，表现出一种对市场的不适应和对资本的陌生。在一个越来越市场化的环境和资本开始大行其道的传媒市场，呼唤着既懂传媒业务运作又懂传媒资本运作的复合型的传媒管理精英！　　他们不是传统意义上的传媒精英，传统的传媒精英更多的是指优秀的新闻采编人员，而在现代企业管理体系中，新闻产

7、品的加工生产只不过是企业营销过程的生产环节而已！新型的传媒精英是一群传媒管理精英，他们关注的不再仅仅是新闻产品的加工生产，而是新闻产品的市场，是受众的需求和广告客户的需求！他们不仅关注传媒的业务运作，更关注传媒机构本身的运作，他们精通管理理论，善于分析市场和制定有效的竞争策略；他们善于建立有效的客户关系管理体系，精准地分析客户的需求差异；他们有更宽泛的视野，懂的用投资人听得懂的语言和资本市场对话；他们有战略的眼光，善于运用资本工具，通过收购兼并谋求传媒机构的扩张与发展！　　可惜的是这样的人才在今天中国传媒业是少而又少。问题出在哪里？当然板子不能只打在中国

8、传媒人身上，僵化的中国教育体制恐怕也不能免责。在改革开放二十多年后的今天，中国的