16秋北航《企业战略管理》在线作业2

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1、北航《企业战略管理》在线作业2一、单选题（共10道试题，共40分。）1.要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行()。A.横向分析B.动态分析C.静态分析D.加权分析正确答案：2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（）A.差异化B.多元化C.一体化D.集中化正确答案：3.五种竞争力模型是由()提出的A.泰罗B.波特C.贾尔德D.坎贝尔正确答案：4.关于分散型产业的说法错误的是（）A.在这样的产业内有许多企业进行竞争B.产业

2、进入障碍较低C.市场需求比较单一D.在这种产业中，小企业更加有效正确答案：5.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化正确答案：6.一般采取相关多元化战略的企业往往采取（）A.战略事业部结构B.控股公司结构C.合作型的事业部结构D.直线职能型结构正确答案：7.将经营重点放在不同需求的顾客群上，是()的主要特点。A.产品线集中化战略B.地区集中化战略C.顾客集中化战略D.市场集中化正确答案：

3、8.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是()A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型正确答案：9.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略正确答案：10.波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）A.明星业务B.问号业务C.瘦狗业务D.现金牛业务正确答案：北航《企业战略管理》在线作业2二、多选题（共5道试题，共20分。）1.事业部制的优点是()A.最高领导

4、可以致力于战略决策和长远规划B.有利于发挥事业部主动性和积极性C.有利于提高管理人员专业能力和领导能力D.利于提高企业稳定性和对环境的适应性正确答案：2.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是()A.物料方面的问题B.费用方面的问题C.制造管理方面的问题D.工艺方面的问题正确答案：3.以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位A.明星B.金牛C.幼童D.狗正确答案：4.营销能力分析的内容主要有：()。A.产品竞争能力B.新产品开发能力C.产品性能分析D.销售活动

5、能力正确答案：5.并购后两个企业的协同效应主要体现在（）A.生产协同B.经营协同C.财务协同D.人才技术协同正确答案：北航《企业战略管理》在线作业2三、判断题（共10道试题，共40分。）1.差异化是企业打造竞争优势的唯一途径。（）A.错误B.正确正确答案：2.由于战略控制的目的是要纠正偏差，并实现战略目标。因此，战略控制职能采取自上而下的方式进行。（）A.错误B.正确正确答案：3.环境变化越快，企业的生产经营情况越安全。（）A.错误B.正确正确答案：4.稳定发展战略就是采用固定的发展战略而不改变。（）

6、A.错误B.正确正确答案：5.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。（）A.错误B.正确正确答案：6.企业战略管理最早出现在英国。（）A.错误B.正确正确答案：7.放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。（）A.错误B.正确正确答案：8.企业存在公司战略、竞争战略和职能战略三个层次的战略（）A.错误B.正确正确答案：9.企业战略不在于精细，而在于洞察方向。（）A.错误B.正确正确答案：10.防御战略是企业在环境严重恶化、经营严重滑坡，经过分析和研究，在相当一段时期内需要缩小

7、经营规模、或压缩和退出某一经营领域、取消某些产品生产，转移资源投入的战略（）A.错误B.正确正确答案：