项目决策分析与评价

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1、环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456转601第四部分项目决策分析与评价考试大纲要求：1、市场分析与战略分析。2、产品方案和建设规模、场(厂)址比选、总图运输方案、工程方案及配套工程。3、能源资源优化配置与合理性分析。4、环境影响评价的要求、内容及环境影响的经济损益分析。5、建设投资、建设期利息和流动资金估算，项目总投资与分年投资计划。6、资本金筹措、债务资金筹措和融资方案设计与优化、资金结构、资金成本和融资风险分析。7、资金时间价值与等值换算、现金流量分析方法和方案

2、经济比选方法。8、财务效益与费用估算、财务盈利能力分析、偿债能力分析和财务生存能力分析。9、经济效益与费用的识别、估算，经济费用效益分析报表编制与指标计算，经济分析中的费用效果分析和经济分析参数及应用。10社会评价的内容、方法及社会评价报告的编写。11、不确定性分析与风险分析的作用、区别和联系，敏感性分析的内容和方法，线性盈亏平衡分析的内容、条件及方法。12、风险等级、风险概率和风险评价矩阵运用，投资项目风险识别，风险分析方法和风险对策分析。重视教材的例题历年考题第一节市场预测和战略分析考试大纲细化1、市场调查的方法P29-302、常用预测方法的特点表2-1。P34页3、一元线形回归（

3、重视相关检验和区间预测）例2-1；4、弹性系数法例2-2；例2-3；例2-4；例2-5；5、简单移动平均法。特点适用和N的选值影响6、指数平滑法。特点适用和a，Fo的选值。例2-77、德尔菲法的做法和优缺点适用P51-538、产品生命周期理论P54造价工程师

4、监理工程师

5、咨询工程师

6、一级建造师

7、二级建造师

8、会计证

9、建筑师

10、安全工程师

11、会计职称

12、注册会计师

13、注册税务师

14、银行从业

15、证券从业

16、期货从业

17、经济师

18、报关员

19、外销员

20、执业药师

21、卫生职称

22、助理医师

23、职称英语

24、职称日语

25、职称计算机

26、雅思

27、公共英语

28、自考英语

29、新概念

30、BEC

31、托福

32、公务员

33、人力资源师

34、高考

35、中考

36、司法考试

37、更多3页环球网校

38、：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456转6019、竞争结构和五力分析P58-5910、企业竞争成功关键因素P62。11、SWOT分析。P63-6712、波士顿矩阵P67-69，通用矩阵P69-70【案例】2008年试题五、（25分）某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如图5-1所示：B●A●C●市场成长率20％10％01.51.00.1相对市场份额图5-1波士顿矩阵为进一步预测B业务

39、的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均法是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析是一种时间序列方法，适合近期或短期预测。咨询人员最终采用回归分析法进行预测，预测结果是2015年B业务的产品市场需求为3000万台。检验系数，（其中）。【问题】1．根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分保说明其特点及应采用的策略。2．甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确？说明理由。3．根据市场需求预测结果，分析2015年B业务的产品需求量的区间及其可能的概率。【参考答案】1．（1）A业务属于“问题业务”造价工程师

40、监理工程师

41、

42、咨询工程师

43、一级建造师

44、二级建造师

45、会计证

46、建筑师

47、安全工程师

48、会计职称

49、注册会计师

50、注册税务师

51、银行从业

52、证券从业

53、期货从业

54、经济师

55、报关员

56、外销员

57、执业药师

58、卫生职称

59、助理医师

60、职称英语

61、职称日语

62、职称计算机

63、雅思

64、公共英语

65、自考英语

66、新概念

67、BEC

68、托福

69、公务员

70、人力资源师

71、高考

72、中考

73、司法考试

74、更多3页环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456转601。其特点是行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报；

75、应采用的策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资、扩大企业市场份额。（2）B业务属于“明星业务”。其特点是产品既有发展潜力，企业又有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期；应采用的策略是追加投资、扩大业务。（3）C业务属于“金牛业务”。其特点是产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益；应采用的策略是维持其稳定生产，不再追