薄弱学科建设计划[1]

薄弱学科建设计划[1]

ID:20041861

大小:15.00 KB

页数:3页

时间:2018-10-09

薄弱学科建设计划[1]_第1页
薄弱学科建设计划[1]_第2页
薄弱学科建设计划[1]_第3页
资源描述:

《薄弱学科建设计划[1]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、红河乡东庄小学薄弱学科建设计划全面实施素质教育要求各学科均衡发展。但是由于多种原因,我校还存在相对薄弱的学科,英语,品德与社会、科学、音乐、美术都不同程度存在着师资力量弱、专业化水平低、专职化程度低等实际问题。因此,采取多种有效措施,着力提高这些学科的教师的整体素质,使他们能够更好地适应新课改的要求是摆在我校面前的一项重要任务。为此,我校根据薄弱学科教师队伍的现状,制定如下建设计划即:全员培训、落实课标;专题引领,提高能力;培养专职,以点带面;课题研究,有效教学。将教学能力建设贯穿在整体培训始终。一

2、、全员培训,落实课标,整体提升薄弱学科教师业务水平。我们将领会课标、解读课标作为提高薄弱学科教师业务素质的切入点。全员培训采取分科形式,教师研讨交流,反思质疑,就课堂教学中的困惑进行互动探讨,在探讨中梳理认识,加深体会。二、专题引领,提高能力,培养学科教师的专业素质。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequali

3、tycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations相对而言,薄弱学科对教师的专业化素质要求更加具有专业性,如音乐学科要求教师对声乐、乐理、乐器有所掌握,美术学科要求教师对色彩、各

4、种绘画技巧要精通。科学老师要具备基本的实践操作能力等等。三、培养专职,以点带面,发挥薄弱学科骨干教师的辐射作用。就目前薄弱学科教师队伍现状而言,无专职教师,培养专职教师成为重中之重。确定二至三名培训对象,鼓励培养对象与骨干教师结对子,建立友好合作关系,作对教育资源共享,在教师集中培训和分散研修的过程中,对培训对象的教育教学要进行定期追踪指导。四、课题研究,以研促教,开展薄弱学科有效教学。为了进一步提高薄弱学科教师的教研水平。我们有计划有目的地开展高质量的教研活动。以各种活动带动、推进教师的学习的研究

5、。总之,薄弱学科建设任重而道远,今后,我们将在以下方面进行努力。一是我们充分利用网络平台,真正实现资源共享。尤其是利用好数字校园平台,使更多的薄弱学科教师constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationeng

6、ineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations不外出就可以学到专业理论知识。二是从集体备课入手提高薄弱学科教师的施教能力。三是利用校际交流等教研活动培养薄弱学科骨干教师。二〇一〇年九月二十日constructionqualityacceptanceandassessmentRegulat

7、ion(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregula

8、tions

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。