创新战略概述

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1、创新战略概述n企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性的或决定全局的谋划在全球化环境中，传统的竞争为科技竞争所取代，幸存者必须依靠它们的创新能力并对创新战略的重要性和优先性给予高度重视.企业如何制定有效的技术战略，也就成为面对动态的外部环境赢得竞争优势的关键.一，创新的战略的框架n(—)技术战略的含义n一般认为，技术战略是企业技术选择的表现形式，包括为获取，维持，利用和放弃技术能力而投入的资源，这些技术选择决定了企业基本技术能力的特征和程度，以及可用的产品和过程平台.n企业的技术战略是其获利能力的基础和

2、驱动器.技术战略概念包含四个重要的特点：nl,企业战略性的技术选择是技术战略的重点.n2,技术战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术能力.n3,企业获取何种竞争优势由技术战略来决定.n4,技术战略的广度和深度.n技术战略的广度是指企业何种姿态进入市场和领域的开拓，是创造全新的业务和竞争领域，改变现有的竞争领域的竞争规则，还是支持现有的业务.n技术战略的深度是指企业目前的资源的投入规模和技术存量.（二）企业技术战略的特征n①全局性n②长期性n③风险性（三）技术战略的主要内容n技术战略应该包括以下的内容：n①企业目前技

3、术资源的状况和技术能力的水平；n②在企业的产品-市场战略中配置技术，在差异化和成本中找准技术的定位，即核心技术的选择；n③研究开发的投入强度以及对各个技术领域的资源投入；n④技术资源的获取模式和技术应用的相关资源；n⑤在企业的价值链包含的各种活动中广泛的运用技术;n⑥何时，以何方式将新技术推向市场；n⑦企业运用组织设计和管理方法来管理技术职能.（四）技术战略的类别nl,技术领先战略或"领先者"战略n2,技术跟随战略n3，模仿创新战略n4,市场隙缝战略或细分市场战略n5,合作创新战略二，创新战略的层次与演化n（—）技术战略

4、与公司战略的匹配n（二）技术创新战略与公司战略要一致三，研发战略n（—）进攻型战略n（二）防卫型战略n（三）模仿型战略n（四）争取科技人才的战略n（五）部分市场策略四，技术能力与核心能力n（—）技术能力的含义n弗里曼认为，技术能力包含这几种要素：nl,寻找可靠的可选择技术，并决定最适合的引进技术能力；n2,对引进技术实现从投入到产出的转换能力；n3,改进以适应地生产条件的能力；n4,实现局部的创新的能力；n5,开发适当地RD设备的能力；n6,制定基础研究计划并进一步提高改进技术的能力.（二）技术能力的特点nl,技术能力是

5、积累的，渐进的和有差别的n2,技术能力的发展是一个学习的过程n（三）技术能力的分类nl,技术监测能力n2,技术引进能力n3,技术吸收能力n4,技术创新能力n5,技术核心能力