电力多经企业整体管理构架研究

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1、电力多经企业整体管理构架研究、电力多经企业的发KX-电力多经企业是时代的产物。20世纪八十年代随着各地电网与电力建设的完善，大批电力多经企业逐渐发展起来，同时电力多经企业也加快了全国各地大多数电力工程及电力行业的建设。电力行业涉及的业务范围较广，行业的跨度较大，市场竞争的严峻性不容小覷。电力企业的发展对我国宏观经济的变化与体制的改革起着决定性的作用，同时使大量的人员增添了就职的机会，国家的经济收入在电力产业的推动下有着飞跃性的进步，我国的从业人员的数量也因电力多经企业的发展有着显著性的提高。近几年，电力多经企业及各大企业之间由于政策的改变而无法公平的进行市场竞

2、争，电力多经企业的发展受到了阻碍，前景不容乐观。由于企业的管理体系及财务方面的过失而导致大多数电力多经企业受到了巨大的影响，出现了融资困难，财务控制失衡，企业投资管理不善等许多并发症。这些问题都需要企业经营业提高百分百的警戒性，从科学合理投资，强化资金管理等途径解决目前的遗留性问题。二、电力多经企业的现状与存在的问题目前多经企业的行业较为分散，许多辅业体现出一定的独立性，融资难，投资成本高成为制约企业发展的突出难题。而重审这些问题，不难发现造成这些负面影响的主要原因如下：1、部分企业诚信度较差，没有合理有效的管理体制，自身投入成本高，引发融资困难。2、国家的优

3、惠性政策已转向中小型企业，忽视了对电力多经企业的关注，且银行没有对电力多经企业提供过多的贷款优惠政策，使其长期处于不利的地位。3、部分企业不能保证员工工资的及时发放，使大部分的员工丧失工作的积极性和热情，从而导致大部分人跨行转业，企业人才的大量流失，造成电力多经企业的人才资源短缺。之所以造成上述的综合性问题，都是由于企业的管理层薄弱而导致的。如今，大多数电力多经企业财务管理没有系统性的规划，经常造成资金闲置或者资金不足的反差性局面，从而使企业的生产环节，资金的流动及周转受到了致命的影响。许多企业提倡“一业为主，多种经营”的运作模式，却忽略了企业中各产业分散度大

4、，而使得企业管理体制的松散。若只是一味的追求扩大企业的市场覆盖率和企业财务指标的经济收入，而忽视对主业辅业之间的权衡和合理性安排，只会导致资金的大量流失，甚至造成巨额亏损或者严重负债等状况。三、企业管理框架的改革与策略从分析的不利性因素出发，我们应该对电力多经企业的整体管理体制进行改革，从而使得电力多经企业能重回正规，规范有序的发展，企业管理可通过下面几个方面进行。第一，集中发展主导产业，保证主导产业的运作。许多电力多经企业都忽视了对主导产业的重视，他们时常会因小失大，过度的去发展自己的辅业，希望将每个细小的部分都扩大到足够为企业营造巨额的经济效应。然而，时代

5、不断的变革，科技发展层出不穷，如果没有去研发新的技术，更新换代新的产品，原本占有利地位的主导产业也有可能会逐渐的失去自身的优越性而走向衰落。所以为了保证企业的经济效应及市场前景，企业必须加重对主导产业的重视度，集中力量发展主导产业，明确企业的发展目标，做好相对应的规划，合理的利用企业资源，改变管理模式，使企业的地位在市场能稳步向前，不断发展。第二，规划产业链，合理投资、管理企业。挖掘更多的潜在性优势，对企业产业之前可以连接的部分重新组合。争取利用有效的资源制造出最大的经济效应，生产出更多高科技，有时代性的产品。提高自身的知名度。对企业内部的经济投资要有一定的目

6、的性，不要盲目投资，管理者应将资金放入企业的产品创新开发之中，通过产业链来扩大自身的市场效应及服务范围，避免联合收购或并购等麻木不科学的途径及方法，保证企业避免大风险。使得电力行业在市场占据主导地位，吸引更多的外国投资，寻找企业发展的新机遇。主辅业分离的现状有可能造成辅业喧宾夺主的情况，要避免辅业反窜而影响了主业的市场份额，加大力度营造主业的市场开发，根据市场的特点研发合理的经营体系，使得企业的管理的投资更加的明确，企业的管理更加的有秩序。第三，加强企业技术、管理人员的培养，注重企业财务的规划。技术人员是企业发展的动力及规划的蓝图。一个企业要发展就要保证员工对

7、工作要饱满的热情及热爱。还必须注重强化企业负责人的法律意识，避免因个人利益而造成的违法违纪行为，使得企业的经济及发展受到影响。管理员工的原则必须合理，使得员工的付出能得到相应的报酬，对那些为企业的进步作出巨大贡献的技术人员因给予特殊的奖励，通过各种有效的途径保证企业人才的活跃性，避免人才流失。对财务部门及高层人员要提出更高的要求，使其自身有一个规范的标准要求，树立责任心，员工之间科学分工，责职分明。企业的资金要有效的利用与投资，资金取之有道，用之有理。规范电力多经企业之间的管理机制，完善整体的模式。电力多经企业还在不断的完善与发展，尽管面临许多严峻性的挑战，但

8、只要改变遗留的不足，重新适应市场的脚步