创先争优活动量化考核办法

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1、创先争优活动量化考核办法第一条为深入开展创先争优活动，规范创先争优活动的考核工作，建立科学、合理、有效的创先争优活动考核体系，促进“考核有标准，量化有指标”的党建工作体系建设，努力提升全系统创先争优活动水平，制定本办法。第二条本办法运用定量考核与定性评价结合、多维度测评等方法，重点考核各单位创先争优活动的组织领导、主题实践活动、活动实效和持续改进等方面。考核坚持公开、公平、公正和实事求是的原则。第三条本办法适用于对集团公司各单位创先争优活动开展情况的督导、考核。第二章考核项目及考核要素第四条考核项目包括组织领导、主题实践活动

2、、活动实效和持续改进四个部分，共21个考核大项，33个考核小项，71个考核要素。第五条组织领导项目包括方案、计划，组织和经费保障，检查指导，舆论宣传，联系点制度，评选表彰等考核大项。其中，包括9个考核小项，23个考核要素。第六条主题实践活动项目包括承诺践诺，事迹宣讲，先锋工程，领导点评，纪念建党90周年，以及结合本单位实际开展的有特色的其它主题实践活动等考核大项。其中，包括12个考核小项，22个考核要素第七条活动实效项目包括促进生产与技术创新，基层党组织建设，学习型组织建设，选树典型，和谐单位建设，群众满意等考核大项。其中，

3、包括7个考核小项，13个考核要素。第八条持续改进项目包括资料齐全，及时整改，沟通顺畅等考核大项。其中，包括5个考核小项，13个考核要素。第三章考核评定第九条自查自评。各单位严格按照本办法中项目、考核大项、考核小项和考核要素的要求，组织做好自查自评工作，寻找不足、分析原因、明确方向、制定措施、积极实施，扎实推动创先争优活动深入开展，切实提高创先争优活动整体水平。第十条巡查考评。集团公司创先争优活动巡回检查组将根据本办法的要求分别负责各组联系单位的考核评分工作，创先争优活动领导小组办公室负责考核评分结果的归纳、整理、适时通报考核

4、结果。除集团公司巡回检查的的单位，其它单位由上一级党组织参照本办法对其进行考核评定。第十一条考评定级：考核评定分为优秀、良好、一般、较差四个等级。考评定级结果列入到党建目标管理体系和绩效考核内容并作为岗位晋升、薪酬考核与评选表彰的依据。优秀：评定得分400分以上，且组织领导、主题实践活动、活动实效、持续改进四个考核项目，每项得分均在项目满分80%以上的单位。良好：评定得分350分以上，且组织领导、主题实践活动、活动实效、持续改进四个考核项目，每项得分均在项目满分70%以上的单位。一般：评定得分300分以上，且组织领导、主题实

5、践活动、活动实效、持续改进四个考核项目，每项得分均在项目满分60%以上的单位。较差：评定得分300分以下，或组织领导、主题实践活动、活动实效、持续改进四个考核项目，有一个项目得分在项目满分60%以下的单位。第四章考核程序及方法第十二条考核工作程序：（一）集团公司根据活动进程按节点进行分项考核。（二）集团公司成立巡回检查组对各单位进行整体考核，并根据本办法逐条逐项打分。（三）各单位根据集团公司的通知要求进行自查并向集团公司创先争优活动领导小组办公室提供自查报告。（四）组织督查组对成员单位实施现场检查，形成综合评价意见，并反馈督

6、查结果。第十三条考核方法：深入单位，按照“三听、三看、三查”的方式进行：三听：听领导汇报、听党员意见、听群众反映；三看：看宣传氛围、看创争现场、看实际效果；三查：查相关资料、查活动进程、查整改落实。第五章附则第十四条本办法自印发之日起实施。第十五条本办法由集团公司创先争优活动领导小组办公室负责解释。附件:中国黄金集团公司创先争优活动考核表