财务管理在石油化工企业经营管理中作用

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1、财务管理在石油化工企业经营管理中作用摘要：本文从石油化工企业财务管理的作用入手，分析了财务管理如何发挥作用以实现企业更好的经营管理，希望能对企业发展提供参考。关键词：财务管理；企业；经营管理；内部优化现在的经济市场充斥着各种各样的信息与变化，企业合并、拆分、股权改造、上市、对外开放等，极速变化的外部环境使得我国企业的生存环境变得艰难起来，在这种情况下，如果石油化工企业的财务管理无法有效地为企业的运营提供准确、实时的财务分析结果，将给企业的生存带来更大压力。因此，完善财务制度建设，利用现今不断革新的信息化技术优势，进行精细化、信息化财务管理，遵从国家提出的新会计准则，充分发挥财务管理在石油化工企

2、业经营管理中的作用，对于企业实现长远、可持续发展具有重要意义。全面完善的信息化、精细化财务管理制度，能够推进石油化工企业的实时财务管理，将严格执行的制度力化为企业前进的动力与羽翼，提升对市场经济风浪的应变能力，这既是我国市场经济竞争与淘汰下所产生的必然结果，也是石油化工企业更好的进入国际市场发展的必然趋势。下面我们就财务管理在石油化工企业经营管理中的重要作用做一下分析论述。一、优化内部控制环境现代石油化工企业财务管理部门的职能、目标与企业自身发展状况是紧密联系的，依据企业发展前景需求调整自身管理、运作观念，确立新的财务工作目标，是新会计准则下财务管理的重要任务。对于财务管理来说，实现内部控制环

3、境的优化是实现企业管理全面革新的重要手段。所谓环境控制，是指对企业财务内控系统的建立和实施有着重大影响的各种因素的总称，包括机构设置、权责分配、人力资源管理模式、企业内部文化和经营策略上的各种改变等。在新形势下，石油化工企业的环境控制将发生很多变化，机构设置上的改变主要是通过财务管理有效信息的整合实现企业财务结构的“裁剪”及“瘦身”，各级机构依据实际需要合理设置，减少臃肿以及多余人员。财务部门职能上的新转变能够明晰财务管理流程，明确各部门权利、责任分配，让各部门明确自己的工作范畴，减少互相之间的干涉现象，杜绝职权混乱的情况发生。利用信息化优势，遵循新会计准则，能够促使石油化工企业内控方式与管理

4、观念上的转变，一改从前臃肿、繁复的操作模式，在各级人员的配备与使用上更加明确合理，业务机构简洁高效，并最终在不断磨合、提优的情况下，实现对企业运营的全方位监督，强化企业内部控制与向心力、优化对企业运营风险的控制新形势下，石油化工企业内部运营因素不断发生变化运营方式也在向更加集约、高效、优化的方向发展，伴随着这种改变，财务管理对企业风险控制的内容和方法也在不断发生变化。原本企业财务风险评估过程错综负责，充满了变量，评估过程与细节难以量化，多为定性评估，但是信息技术优势下的财务管理能够极大地提升财务数据整合的时效性与科学性，将传统的风险评估从定性转为了定量，这对于更好发挥石油化工企业综合管理下的优

5、势有着重要意义。依靠新会计准则对于财务管理部门的指导，依靠快速发展的信息平台技术优势，石油化工企业的财务管理能够及早实现对于传统财务功能的突破，走出自身局限，顺应时代要求和发展潮流，为企业的发展提供更多的优势，实现功能上的拓展纵深。三、优化企业内部财务控制活动控制活动是企业在运营中为了降低风险而采取的必要手段，是为了保证企业各项生产指令得到贯彻实施制定且实施的各项控制政策及程序。信息时代的企业运营，物质资本地位下降，对高效管理模式及人力资源优势的需求上升，这对财务管理目标来说，是一次质的飞跃。所以，除了关注企业经济效益之外，如何在保证效益的前提下，不断优化企业内部结构，降低生产成本，寻求更长远

6、更稳定的发展道路，是石油化工企业财务管理的新挑战。在目标变动的情况下，石油化工企业的控制活动及重点也要相应的发生变化，在控制手段上不能局限于以往模式，要不断进行探索、创新、实践，加强财务系统内部控制的预防、检查与纠正功能，将控制重点也由原来的对人的控制转变为以对人、机的共同控制为主，利用信息化优势实现对企业运营活动的全方位控制，实现对财务工作的全面监督。当财务管理实现信息化，财务管理的功能也在多方拓展的情况下有了更多更高为企业效益服务的目标。财务信息化能够加强对企业资金活动的监督，避免资金的混乱使用，同时能基于企业经营实际情况形成准确有效的财务预算，为企业的运营提供良好的辅助，在根据预算进行经

7、营活动的同时，还能不断形成信息反馈，以便根据企业经营的内部与外部情况变化不断调整预算方案与经营策略，为企业的发展提供更人性化的服务，创造更好的发展空间。四、优化企业的内部监督良好的内部监督行为能够保证企业各项规章制度的落实运行以及企业的合法经营，保障企业资产的产权，提升经营效率与效果，最终促进公司长远发展战略的实现。财务管理优势的发挥离不开明确完善的内部监督制度，因此必须明确石油化工企业内部监督机