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时间:2018-10-08
《快速提高面试技术及企业用工风险防范体系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线:020—34071250快速提高面试技术及企业用工风险防范体系【时间地点】2009年9月11-12日上海
2、2009年9月18-19日深圳【参加对象】企事业总经理、中高层管理人员;人力资源部总监、经理、人事/行政专员及相关人力资源工作者、企业部门管理人员和人才服务专业机构的从业人员【费用】¥2500元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询
3、有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《快速提高面试技术及企业用工风险防范体系》(白玲、梁艳松)--------------------------[第一天]白玲-快速提高面试技术----------------------●课程背景面试官看人不准、不快、不深,很多人面试但不懂面试技术,过于主观的“拍脑门”,面试不但让企业和人才都浪费了宝贵的时间和精力,并且一个不小心,
4、企业会为了一个错误的决定付出好几倍成本,特别是新劳动合同法实施以后,企业用工成本急剧增加,如何做到“慧眼识鹰”,打好人才选拔战呢?白玲老师在多年实践的基础上,深入讲解面试过程中的三大核心环节:标准确定、提问追问、综合评判。全程运用大量的声像资料、案例分析、现场练习等多种培训方式,保证学员能够“听的懂,学的快,用的好”。您将和白玲一起层层分解人“心”之结构,逐步体验了解人“心”之感觉,开口练习直指人“心”的专业问法,真正走入豁然开朗之“心”天地,帮助您练就“面试攻防”的“快”、“狠”、“准”功夫!
5、2004年6月至今,白玲工作室在北京、上海、深圳、广州、杭州等地相继推出近百场独具特色的面试课程,得到了学员强烈的反应,大家一个最普遍的感受是:面试,过去是一种说不清道不明的直觉经验,但是现在听来,真的是一门技术,有体系,也有可以操作的技能。这是一次非常珍贵的学习机会,跟随白玲老师十几年的系统总结和生动讲解,你的面试技术将会快速提高。●课程形式讲师采用特别制作的面试视频及录音讲解、面试案例分析、现场互动等多种方式授课对中央电视台《绝对挑战》节目进行案例分析,讲解面试理念、技巧和方法。●讲师介绍白
6、玲老师白玲为北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士,资深人力资源专家,国内人才测评和职业生涯规划的先行者,致力于中国职业人的潜力发掘和持续开发,建立了人才测评、职业定位、职业规划领域先进的技术和方法体系。07年度中国十佳培训师,北大光华管理学院MBA职业生涯特聘顾问,国家“职业指导师”职业资格培训教程编写委员会专家。白玲是中央电视台《绝对挑战》节目常聘专家嘉宾,中央电视台《对话》、《商务时间》节目特邀嘉宾;并发表专业文章600余篇;代表著作有:职业生涯规划类书籍《普通人不普通的6种模式》
7、。主讲课程:《二十一个角度识别人才》、《程度差异面试法》、《卓越面试官》、《职业规划技术》,以其专业性和实用性,成为人力资源专业人士的经典课程。同时为企业提供人才测评工具和咨询服务,为企业在人才招聘、选拔、竞聘、轮岗、绩效考核等方面提供行之有效的专业咨询服务。曾经服务过的企业客户包括:中国网通、中国国际航空公司、民生银行、中国银行佛山分行、北汽福田、京卫药业、汇中天恒、新大都酒店、北京卷烟厂、美国应用材料、深圳鹏华基金、广州御银科技、广州美林基业等。●课程大纲引言:面试中经常出现的难题:不准不快
8、不深第一部分如何确定面试标准◇确定关键方向:确定关键方向来自于三个匹配的重要性顺序◇确定关键事件→确定三个匹配的重要性顺序:人岗匹配、人和组织匹配、人和组织的发展匹配→要找出关键事件作为面试评估的方向5感谢您的真诚,愿我们携手共进!信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线:020—34071250→确定关键事件的主体类型:创造构想型、改进组织型、技术操作型◇确定关键事件单元的程度差异:和人打交道、和事打交道、和信息打交道◇确定人才标准→确定实力和资源
9、条件标准→确定潜力标准→确定专业能力和可转换能力标准→确定三层可转换能力标准:基础能力、自我指挥能力、再循环能力→确定可转换能力行为套路标准练习:为一个真实的岗位确定用人标准和人才标准第二部分面试提问和追问技巧◇面试的主要方式:一是,问过去,用过去预测未来;二是,问情景情景案例法◇面试提问和追问的主体内容◇面试技巧——量、追、带、判练习:五种能力和稳定性成长性的问法→沟通能力的问法→执行能力的问法→学习能力的问法→团队合作的问法→压力承受能力的问法→稳定性和成长性的问法第三部分提升评判力◇快速从
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