浅析中小型书店生存环境

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1、浅析中小型书店生存环境一、中小型书店生存环境现状随着我国加入WTO，国家对一般图书市场实行了全方位开放，2009年更是取消了外资在发行领域的一切限制，国内图书的零售和批发已全面开放。在市场准入资格放宽的条件下，外资、新华书店、民企纷涌而至，全国各地群雄逐鹿，国内图书市场的格局发生了巨大变化。2009年，北京贝塔斯曼二十一世纪图书连锁有限公司宣布终止其全国范围内(上海除外)的连锁门店业务，其位于全国18个城市中的36家门店已陆续关闭。　　贝塔斯曼书店业务在中国遭遇“滑铁卢”有多方面的原因，其中业界公认的原因是，自身的经营策略没有随着外部竞争环境的变化而调整。但是，近年来，上海明君书店、

2、思考乐书局、席殊书屋、百荣书城等曾经风光过的民营连锁书店先后或关门大吉，或改头换面。就是我们黄山市的中小书店，也从原来的50余家，调整为现在的20家左右。　　这些逐步退市的书店的共同特征：都属于中小实体书店。有人将他们的生存状态形象地比喻为：过着馅饼一样的生活。在传统渠道，他们受到拥有新华书店渠道的大型书城的挤压；而在新兴渠道，他们又受到网上零售市场(如卓越、当当等)的低价冲击。在两股强大势力的夹击下，这些中小书店的生存空间越来越小。有数据表明：2009年度，国营书店、综合性书店等“大书店”零售额维持小幅增长，中小民营书店的零售额却下降了1.6%。这说明中小书店的经营形势相当严峻。二

3、、造成现状的几点原因本人认为，中小型书店目前生存环境的主要原因归结为如下六个方面：　　（一）自身素质有待提高中小型书店很多是家族式企业，没有真正的走入市场吸收优秀人才。员工很少受过专业培训，整体素质不高。人才结构极其不合理。员工整体文化水平高低的差异直接导致员工素质的层次不齐，人员断层结构又比较严重。从而导致团队意识比较淡薄。　　（二）产品结构相对单一很多中小型书店仅仅是经营图书和音像产品，有些附带经营文化用品、但没有形成规模，产品结构趋于单一。品种的略显单薄无法满足读者散发状的需求量，而且很多书店的大部分品种都是大同小异，有效品种大打折扣。（三）经营成本“头号负担”微薄的收入难以承

4、载经营成本的压力。目前很多中小书店都采用会员制，会员占整个顾客群体的90%。书店折扣的透明度非常大，大多数会员可享受10个点左右的折扣，而书店进价的折扣在7折以上，所以书店的收入颇微。而书店的成本却在不断地增加，许多书店只能在成本上节流。按照我市目前的市场行情，以100平方米营业面积为例，年租金10万元，3名员工的工资、保险支出一年5万元，税务、物业、卫生费一年2万元，每年电费1万元，装修20万元，按照5年折旧，每年耗费4万元，这样一年毛算一下成本支出在20万元。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(Professi

5、onalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations20×20　（四）网络改变阅读习惯“网络购书虽然还无法跟实体购书相比，但网络购书的增长速度非常惊人，

6、可以用几十倍来计算。”据著名的旧书网站——孔子网的统计，温州的一家网络书店，去年在孔子网上的销售排名位居第十，而前年该店的排名则居首位。　网络购书所以吸引这么多人，是因为实惠又方便。一些大的网络书店直接从出版社拿书，往往是5折到6.5折，如果经过第一道批发商拿书，那么折扣是5.3折到6.8折，而许多网络书店以8至8.5折卖给读者，里面的利润空间非常大。而能享受实体书店8折优惠的读者少之又少，所以很多人直接在网上买书。　同时，现在很多读者的阅读习惯都已经发生改变，他们不买书了，而是直接在网上看书，这对书店的销量也产生直接的影响。（五）新华书店强势影响书市从十年前的卖方市场，到近几年来变

7、成买方市场。近年来，各地新华书店在城市中心区不断设立门市，把中小书店逐渐逼出城市中心区，让新华书店的强势连锁效应发挥到极致。新华书店通过连锁、物流、整合等手段，发挥场地、教材销售等优势，在城市人流集聚的片区设立门市，占据了书市的制高点，加剧了中小型书店的生存困难。（六）自身发展方向盲目各地盲目上规模，书店营业面积越来越大，超出了当地居民的图书消费能力，导致资源闲置或者效益低下甚至亏损。大书城的扩张能力较强，辐射面较广，使得中小书店以及专业独立书店生存困难，