浅析特殊书店发展走向

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1、浅析特殊书店发展走向文化创意商业包括文化创意零售、特色餐饮、剧院式商业空间、展览空间等多种模式，他们将文化创意与商业结合在一起，打造一种独特的商业体验空间。在传统书店的发展道路上，一些人突破传统，给予了传统书店新的价值，新的意义，使一种复合经营模式的创意书店快速发展起来。　　　　1　特色书店的特征分析在无纸化阅读和O2O电商浪潮的冲击下，很多实体书店都面临着生存的困境，由于经营困难引发关门或倒闭的例子数见不鲜，传统实体书店只有发展转型才能适应时代及经济社会的变迁。大部分书店的图书经营品种，格局相同或相似。多数要买书的读者都挤到几家大的书店去了，而有特殊要

2、求的读者在那里又找不到自己所要找的书，而有特色的书店，又因为有众多大书店的包围则发展空间受到了一定的制约。最近“情怀”　　　　这个词很流行，特别是在产品汪口中，每个人都在谈情怀，似乎没有情怀就做不出好产品，至于何为情怀，我的理解是一种能够唤醒某一群人内心深处的某种记忆，或激发一部分人产生共鸣的引爆点。我想就是“情怀”这个词，使特色书店找到了准确定位，除了准确定位、特色经营外，实体书店已从过去单纯卖书发展到如今“图书+咖啡+创意产品”“图书+讲座+电影”等多元化经营模式，与其说它们是书店，不如说它们是文化会所、心灵驿站、精神瑜伽馆或艺术文化创意空间。这些书

3、店的转型并非一蹴而就，而是在当前市场“丛林法则”下摸爬滚打总结出的生存之道。除了这些售卖思想、传播人文精神专著的学术书店外，许多书店如今已不是传统意义上的书店了，而是一种多业态营造的阅读体验空间。　　　　北京时尚廊反对用“书店”这个词去定义他们，因为在他们店里容纳了很多元素，在多业态形式经营互动中实现发展和赢利。如今，书店采取“前书店、后休闲吧”的形式，还定期举办艺术展览、各类演出、研讨讲座、主题派对等活动，复合式的经营理念成为时尚廊的一大特色。这些书店可以在X站上发布各种讲座、电影等信息，诚邀读者前来体验、品鉴、观摩店内的新书和电影，为文艺青年和影迷提

4、供X络虚拟空间所不能给予的文化体验和艺术氛围。西西弗书店从1993年诞生至今，已长成一棵支系繁密的大树——经过二十多年的发展，已经拥有Park书店、矢量咖啡、“不二生活”创意空间、阅听课”儿童阅读体验空间、推石文化和《唏嘘》杂志六个子品牌。即便如此，西西弗分支子品牌的形成，也并不代表西西弗也走向了跨界的道路。西西弗始终以文化领域为主，而这些子品牌是文化衍生品，包括创立矢量咖啡是为了建造舒适的阅读环境。西西弗未来不仅会在出版领域和设计领域里有所展示，还会深入社区举办书展。这与跨界不同领域的品牌不同，西西弗把“文化”刻在了根里。　　　　2　特色书店的研究类型

5、就拿“言几又”来说，2006年成立于四川的成都，当时就是一家面积只有一百多平方米的民营实体书店，经过了十个年头的三次迭代升级，已经成长成为一家文化属性极强的文化集合书店。言几又最早扎根各种中高端的社区，把社区作为快速消费品，便捷高效传播到消费者的身边。对于这种文化业态来说，不是刚需业态，顾客需要进行简单的筛选和过滤，才能形成有效客流。因此，从2010年开始，言几又便开始了多次升级创新。众所周知，传统单纯的零售有一定的局限性，于是开始结合一些高附加值的板块，但在实施过程中发现这样的业态很多，当然，作为一家书店必须要找到与之相关联的业态，那就是文具。运营一段

6、时间后，几个主创人员发现，即便文具的形式很多，但仍然不能带来更多的消费，于是又加入了咖啡馆。跟其他业态不同，咖啡馆可以营造一个阅读环境，附带其他饮品作为整个业态盈利的补充，至此，言几又从单一业态变成复合型的零售业态。通过此次升级后，业态结构基本上满足了顾客群体对文化消费的需求，但是几个不同的业态融合在一起仍缺少核心，只有有了核心才有更大的延展空间。　　　　当然，除了增加店内的关联业态外，定期举办线下活动也是各大文化集合店的延伸产品。例如，西西弗书店常常会举办签售会、读书会、讲座分享和生活交流会，参加活动的书友还可以在一起交流某个作家的作品或某个主题。而在

7、先锋书店的主厅中央的大厅，白先勇、资中筠、陈丹青、梁文道、贾樟柯、白岩松等都曾到这里做客。先锋书店每年都有近百场文化沙龙活动，几乎每周都有两三场。这些名人见面会，已成为先锋书店的金字招牌。那一刻，在书友眼中的不光是书店，而是交友、交流的空间。　　　　3　结语通过与阅读、艺术、文化、生活的结合，我们期望将书店打造成一处体现人文之美、迎向文创风华，静心感受在地生活，延伸无限美好想象的所在。而跨界所需要的，远不止单纯地将空间放在一起，将各品类产品陈列上架那么简单。陈列的人需要懂心理学、伦理学、行为学、社会学等所有和人有关系的东西，因为我们的生意需要触动顾客的心

8、。”