中试车间管理办法

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1、亚龙股份技术中心中试车间管理办法产品中试的目标    1、建设中试业务流程体系，保证复杂的中试过程有条不紊，加速中试进程。中试流程必须嵌入产品研发流程；2、，通过测试、试制，发现新产品的规格错误、设计错误并予以排除。使新产品达到预定的质量水平；3、中试阶段的小批量试制过程中，完成新产品的制造工艺验证、量产用工艺设备、量产用测试设备的准备工作以及订单履行过程的完整验证和就绪；4、中试阶段要使新产品做好批量销售、售后服务的准备工作。中试车间职责1、消化新产品的技术资料，对新产品技术状态、测试环境要求、控制难点及要点进

2、行规划；2、组织进行新产品中试（编制中试计划、落实中试需要的设备、环境、仪器、人员的需求计划与配置准备、组织编制中试需要的相关工艺文件）；3、产品中试过程中整机、模块的测试验证，完成故障维修及数据分析；组织编写试生产报告，组织中试评审；4、及时协调中试生产中存在的技术问题，进行产品的故障分析和定位，促进产品的可生产性；officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscomp

3、anyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished5、负责小批量的转产工作、样机试制工作，拟制转产测试规程和生产工艺支持，协助完成产品整机BOM；6、研发用和生产用测试工具的开发和维

4、护；7、对生产部门的技术支持；8、负责分析售后品质问题，并提出解决方案。组织的形式中试车间，全面负责公司中试工作，隶属公司技术中心管理。设置如下岗位：车间主管、工艺工程师、中试工程师、中试员。具体实施程序1、立项准备：项目负责人完成《立项报告》，说明项目设计方案和技术要点等；2、确定方案和计划：项目负责人完成软件、硬件、结构、工艺方案，制定整个项目计划，包括采购、中试计划；3、研发（功能）样机测试：项目负责人完成《结构图册》、《原理图册》、《调试指导》、《测试指导》、《装配指导》、《BOM表》等文件，用于中试和采

5、购准备；4、（功能）样机评审：项目负责人提交研发测试流程后，由中试车间完成样机测试工作，按照设计要求，给予验证并提出样机在装配、调试、性能等方面意见，完成《样机测试报告》；5、中试阶段：根据样机测试评审结果，判断能否进入中试，由项目负责人提交《调试指导书》、《装配指导书》、《测试指导书》和样机及相关物料，提交中试报告流程，中试车间接收后展开中试验证、转化工作，完成《中试报告》、《产品使用说明》、《软件使用说明》、《检测报告单》、《质量跟踪表》、《调试作业指导书》、《装配作业指导书》、《检测作业指导书》、《固件软件

6、发布通知》、《产品软件光盘》等；officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integr

7、ationofpublictransportservicesisnotyetestablished6、中试评审：中试车间组织项目相关人员对该项目在中试过程调试、工艺、性能等方面评估，项目负责人对提出的意见给予答复，评审过程判断能否进入小批量试产，发布《小批量试产通知》；7、小批量试产：中试车间提交《中试报告》、《产品使用说明》、《检测报告单》、《质量跟踪表》、《调试作业指导书》、《装配作业指导书》、《检测作业指导书》等文件，对生产、技术支持培训指导，生产中心开展小批量试产活动，在装配、调试、检测环节进一步对该项目

8、提出意见和建议，由生产中心提交《小批量试产报告》；8、生产评审：中试车间组织生产部及项目相关人员对该项目在试生产过程调试、工艺、性能等方面评估，提出意见和建议，项目负责人给予答复；9、用户试用：由中试车间发起《用户使用通知》，技术支持部跟踪客户使用情况，反馈问题至项目负责人，技术支持部完成《用户试用报告》；10、项目验收：由项目管理部组织相关人员参与项目验收评审。offi